Proaktivitet eller proaktiv oppførsel av mennesker refererer til forventningsfull atferd, orientert om endring i situasjoner. Proaktiv oppførsel innebærer å handle før en fremtidig situasjon, i stedet for bare å reagere. Det betyr å ta kontroll og få ting til å skje i stedet for bare å tilpasse seg en situasjon eller vente på at noe skal skje..
Å være proaktiv betyr ikke bare å ta initiativ, men å ta ansvar for å få ting til å skje; bestemme til enhver tid hva vi vil gjøre og hvordan vi skal gjøre det.
En proaktiv person er en som påtar seg sitt eget ansvar og ikke gir opp under omstendighetene. I følge Víktor Frankl er han også personen som har initiativ og forfølger mål, til beste for seg selv og andre..
Innhold
Når folk oppfører seg proaktivt, nekter de samtidig reaktive holdninger, som er de som antyder å bli påvirket eller til og med overveldet av omstendigheter, noe som vil gjøre enhver endring til en hindring for innsatsen. I tillegg fokuserer en reaktiv person på bekymring, på å tenke på de mange tingene han ikke har kontroll over, og de vil vende seg mot ham. Proaktivitet oppstår i motsetning til denne ideen og fremhever viktigheten av å handle under hensyntagen til nøye vurderte verdier, der innsatsen er positiv i seg selv..
Mange tenker reaktivt. Det vil si at de tenker i øyeblikket når ting skjer, de reagerer når de oppfatter visse situasjoner eller eventualiteter.
Og reaktiv tenking er opp til et punkt bra, men det blir et problem når du gjør det hele tiden..
Det er et viktig rom mellom stimulanser og responser, og innenfor det rommet ligger potensialet vi har i å svare eller reagere..
En utmerket måte å bli mer bevisst på vår egen proaktivitet er å undersøke hvordan vi investerer tid og energi. Hver av oss har et bredt spekter av bekymringer: helse, barn, arbeidsproblemer, offentlig gjeld, kriger ... Vi kan skille dem fra ting som vi ikke har noe mentalt eller følelsesmessig engasjement med, og skape en "sirkel av bekymring".
Når vi går gjennom ting som er innenfor vår sirkel av bekymring, blir det klart at vi over noen av dem ikke har reell kontroll, og når det gjelder andre, kan vi gjøre noe. Vi kan identifisere bekymringene til sistnevnte gruppe ved å begrense dem i en mindre "sirkel av innflytelse". Proaktive mennesker fokuserer sin innsats på innflytelseskretsen. De er viet til ting som de kan gjøre noe med. Energien er positiv: den utvides og øker, noe som fører til utvidelse av innflytelseskretsen.
En måte å bestemme vår krets av bekymring er å skille mellom "haves" og "bes". Bekymringskretsen er full av "å ha": "Jeg blir glad når jeg har mitt eget hus"; "Hvis jeg hadde en sjef som ikke var en slik diktator ..."; "Hvis jeg hadde en mer tålmodig kone ..."; "Hvis jeg hadde en mer lydig sønn ...". Innflytelseskretsen er full av "vesen": Jeg kan være mer tålmodig, jeg kan være fornuftig, jeg kan være kjærlig. Fokus er på karakter.
Hver gang vi tenker at problemet er "der ute", er denne tankegangen problemet, fordi vi gir noe som er utenfor makten til å kontrollere oss. Paradigmet for endring er da utenfra og inn: det som er utenfor må endres før vi endrer oss..
Den proaktive tilnærmingen er å endre seg fra innsiden og ut.
Den proaktive tilnærmingen foreslår å være annerledes, og på denne måten forårsake en positiv endring i det som er utenfor: Jeg kan være mer genial, flittigere, mer kreativ, mer samarbeidsvillig.
Du har ansvaret for å handle selv. Hvis du forventer at andre skal handle på deg, vil de handle på deg. Og konsekvensene når det gjelder utvikling og muligheter avhenger av hvilken eller annen rute som følges..
The 7 Habits of Highly Effective People, av Stephen R. Covey.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.