Kjennetegn ved en antileder

3868
Philip Kelley
Kjennetegn ved en antileder

Leder mot antileder

En god leder defineres som en person som er i stand til å påvirke andre positivt. Vet hvordan man kan motivere gruppen og kan ta et team til sitt høyeste nivå.

Ved opposisjon ville det være antilederen, den personen som ikke kan koble seg til teamet sitt og derfor ikke oppnår sammenheng i det eller når noe viktig mål.

Her er hovedegenskapene til en antileder.

Kjennetegn ved en antileder

Fantastisk: han tror på å ha sannheten, lytter ikke, ber ikke om råd, godtar ikke andre synspunkter, vet ikke hvordan han skal gjenkjenne feilene sine, anerkjenner ikke sine egne begrensninger. Alt dette kan føre til at du gjør veldig alvorlige feil som bringer selskapets fremtid i fare, bortsett fra at denne måten å oppføre seg på, genererer en sterk avvisning blant ansatte.

Defaulter: du lover og leverer ikke, teamet ditt sliter med håp om å få den lovede belønningen, og det skjer ikke. Dette fører til at du mister all troverdighet. Teamet mister tilliten til ham, og han vil ikke være villig til å fortsette å gjøre ytterligere innsats.

Fryktelig: han er en person som føler seg usikker, noe som får ham til å være ekstremt misunnelig på hans maktsplan. Han er redd for at noen kan overskygge ham, og dette får ham til å omgi seg med middelmådige mennesker.

Han er en selvbevisst person, frykten for å vise svakhet fører ham til å avvise råd, ikke til å lytte, for ikke å la menneskene i teamet hans skinne. Denne typen ledere ender med å bli foraktet av teamet hans.

Kjedelig: en kjedelig leder vil neppe være i stand til å generere entusiasme i teamet sitt. Hvis lederen mangler energi, optimisme, lite driv, vil han være i stand til å motivere sine ansatte.

Unngå risiko: lederen må kjempe for mål, mål som er vanskelige å oppnå; Dette tvinger ham til å reise ukjente veier, ta risiko. Den som for enhver pris unngår risiko er en konformist som er fornøyd med det han har, og som knapt vil være i stand til å lede selskapet til et interessant reisemål. I en verden som er i endring som den nåværende, er det ikke synonymt med å miste å bevege seg.

Uærlig: når lederen mangler solide etiske prinsipper, er det ikke overraskende at han ender med å begå urettferdighet. Teamet kommer neppe til å følge en person de ikke stoler på; heller ende opp med å forakte henne.

Manglende visjon: lederen får støtte fra organisasjonen i bytte for å tilby ham et virkelig stimulerende prosjekt: lederen selger illusjoner. Hvis sjefen mangler et prosjekt, hva skal han tilby teamet sitt? Kontinuitet? At hvem som helst kan gjøre. I tillegg, som allerede påpekt, er kontinuitet i dag den raskeste måten å forsvinne ut..

Egoistisk: en person hvis viktigste (og noen ganger eneste) bekymring er hans egne interesser, kommer neppe til å få støtte fra teamet sitt. Ansatte vil umiddelbart innse risikoen de løper ved å overlate skjebnen til denne personen, så de vil prøve med alle midler å fjerne ham fra ledelsen.

Opplyst: lederen er en person som forventer fremtiden, men alltid holder føttene på bakken, mens de forblir realistiske. Hvis målene lederen foreslår er klart utopiske, vil folk miste tilliten til ham. Jobben er en veldig alvorlig sak, og personalet vil ikke la ut på eventyr med en usikker avslutning. En opplyst person kan sette selskapets fremtid i fare.

Autoritær: sjefen som baserer sin retning på bruk av frykt kan noen ganger oppnå veldig gode resultater på kort sikt, men ender med ubønnhørlig skade på organisasjonen. Teammedlemmene vil benytte den minste anledning til å bytte jobb. Ingen tåler tyrann. Atmosfæren den genererer er veldig anspent, folk vil handle uten initiativ, de vil gå på jobb uten entusiasme, og dermed vil de neppe være i stand til å gi sitt beste.


Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.