Flere intelligenser på jobben

For tiden erkjenner flere organisasjoner viktigheten av utvikling av menneskelig kapital for å lykkes og oppnå de generelle målene.

De vet at ytelsen til denne ressursen fører til bedre resultater, større produktivitet og kollektiv vekst, derfor er det viktig å håndtere ferdighetene som garanterer effektivitet.

Det må være klart at til tross for at de er en felles innsats, har hvert medlem av organisasjonen ulik kapasitet, kunnskap og dyktighet, som mange forfattere har definert som flere intelligenser, som, godt brukt, blir en lenke som utfyller essensen av organisasjonen.

Den organisasjonen som fokuserer på utviklingen av menneskelig talent, har alle muligheter for å komme seg fullt ut for å nå sine mål.

Hva er flere intelligenser?

Enkeltpersoner generelt, i motsetning til det som jobbes i utdanningsinstitusjoner, har evnen til å utvikle bestemte spesifikke ferdigheter, forskjellige og gjensidig avhengige av andre menneskers.

Vi er vant til at utdannelse på en formativ måte fokuserer på utvikling av språklige og logisk-matematiske evner. Imidlertid, som du kanskje har forstått gjennom årene, er ikke alle mennesker kompetente for disse intelligensene. Dette er fordi deres mentale evner er fokusert på andre områder, og å regulere dem for å styrke et bestemt felt er bortkastet for personlig vekst..

Howard Gardner definerte i 1983 begrepet intelligens og observerte mer enn en egenskap hos mennesker for å indikere deres konkurransekraft. Når man konkluderer med at potensialet til hver person ikke kan bli høvlet som positivt eller negativt, defineres forskjellige typer intelligens..

Typer av flere intelligenser

Gardners teori har et solid fundament i hjernens natur, som er delt inn i 8 forskjellige deler som resulterer i hver intelligens.

• Lingvistikk. Evne til å bruke språket effektivt, muntlig eller skriftlig.
• Matematisk logiker. Numeriske, vitenskapelige, datamaskin- og logiske resonneringsevner.
• Rom. Evne til å oppfatte og forstå rommet nøyaktig.
• Kinestetisk. Fakultet for å kunne uttrykke ideer og følelser gjennom kroppen, samt styring av fysiske ferdigheter.
• Musikalsk. Evne til å oppfatte, transformere og uttrykke seg gjennom musikalske former.
• Mellommenneskelig Evne til å oppfatte og skille stemninger, intensjoner, motivasjoner og følelser fra andre mennesker.
• Intrapersonell. Selvbevissthet om evner.
• Naturforsker. Følsomhet og forståelse av miljøet. Evner til å oppfatte forholdene og skillene som eksisterer mellom objekter og mennesker.

Det er verdt å nevne at alle mennesker har hver av disse intelligensene, i større og mindre grad, som tillater både sosial og arbeidsutvikling.

Flere intelligenser i organisasjonen

Hvis kunnskap og intelligenshåndtering av menneskelig talent implementeres i et selskap, med det formål å forbedre dets individuelle evner, vil effektiviteten øke betydelig ikke bare individuelt, men også kollektivt, noe som gir bedre ytelse og oppnå resultater. Gunstige, som kan gå utover de oppgitte målene.

Muligens er ikke alle intelligenser viktige for utviklingen av en organisasjon, men for det meste (som språkvitenskap, mellommenneskelig, intrapersonell, logisk-matematisk og romlig) er de et sentralt utgangspunkt på veien til suksess.

I tillegg er å fremme intelligensstyringssystemer en strategisk prosess for lederutvikling. Hvis du finner det rette personalet med sosiale og interne ferdigheter og med enkel kommunikasjon (mellommenneskelig, intrapersonell og språklig), ved å styrke ledelsen kan de være deltakere i menneskelige talentadministrasjonsprosesser.

På samme måte er vi nedsenket i en tid der utvikling av disse ferdighetene er innenfor alles rekkevidde. E-læringsplattformer har gjort det mulig for læringsstyringssystemet å gå utover det tradisjonelle og gjenoppfinne veien for undervisning og læring for å forbedre personalets evner..

Virtuelle læringsmiljøer gir muligheten til å jobbe i det nødvendige området, og gi fokusert opplæring og strukturer på de punktene som kreves av hvert medlem.

Folk er beriket med mange intellektuelle ferdigheter, noe som gjør dem til en verdifull ressurs for enhver organisasjon. Hvis du dyrker på riktig måte, med støtte fra de riktige verktøyene, kan du maksimere menneskelig talent på ethvert område, utvikle mer kvalifiserte ledere på alle nivåer og overgå forventningene til de målene som er etablert..

om forfatteren
Innholdsspesialist hos Altura Interactive, med fokus på entreprenørskap, digital markedsføring og elektronisk handel.
Blogg: https://www.cornerstoneondemand.la/blog
Kontakt: [e-postbeskyttet]