De POAM-matrise (Profil av muligheter og trusler mot miljøet) er metoden som gjør det mulig å vurdere og også identifisere muligheter og potensielle trusler fra et selskap.
Avhengig av dens betydning og innvirkning, kan en strategigruppe fastslå om en faktor utgjør en mulighet eller en trussel mot selskapet..
Bedrifter kan betraktes som økologiske enheter, det vil si at de kan sees på som organismer som opprettholder gjensidige forhold til miljøet. Miljøet til et selskap er kilden til dets trusler og muligheter.
Et strategisk ledergruppe finner "nisjer" i miljøet organisasjonen opererer i, som tilpasser seg spesielt godt til tjenestene, produktene og evnene den tilbyr..
På samme måte må du identifisere elementene som kan være skadelige og til og med ødeleggende for selskapene dine. Derfor krever vellykket planlegging en slags guide som retter seg mot gunstige områder, og unngår fallgruvene.
Den strategiske lederen må forstå naturen til miljøet selskapet opererer i. Dette er en permanent og kontinuerlig oppgave for toppledelsen i et selskap, hovedsakelig i et miljø som stadig endres turbulent..
Artikkelindeks
Det er viktig å holde en permanent gjennomgang av de eksterne faktorene som betinger eller påvirker suksessen til et selskap.
Dette er et krav for å effektivt utføre ledelse og strategisk planlegging av en organisasjon..
Politiske, økonomiske, geografiske, konkurransedyktige, teknologiske og sosiale faktorer kan ha en talende negativ eller positiv innvirkning på et selskap.
Disse faktorene inkluderer både trusler og muligheter og må vurderes i forretningsplanleggingen og styringsprosessen. Analysen av miljøet vil gi organisasjonen mulighet til å reagere i tide på eksterne faktorer.
I den strategiske prosessen refererer mediet til faktorene som er utenfor selskapet. Dette inkluderer hendelser, trender og krefter som organisasjonen kommuniserer med..
Generelt betraktes faktorene i midten som "gitt" eller "fast". Disse kan imidlertid påvirkes av den valgte strategien og ha en dyp innvirkning på virksomheten og dens potensielle suksess..
Dermed er det nødvendig å identifisere de viktige faktorene i miljøet, evaluere dem og overvåke dem slik at den strategiske ledelsen i selskapet kan ta en effektiv fremgangsmåte. Analysen av miljøet kan deles inn i følgende nøkkelområder:
De er faktorene som refererer til tildeling eller bruk av makt, relatert til lokale, avdelingsmessige og nasjonale myndigheter. Også i beslutnings- og politiske representasjonsorganer (forskrifter, lover, normer), regjeringssystemer, etc..
De er relatert til strømmen av penger, tjenester og varer, oppførselen til økonomien, både internasjonalt og nasjonalt..
De er faktorene knyttet til utvikling av verktøy, maskiner, materialer, prosesser, etc..
De er faktorene som forstyrrer livsstilen til mennesker, inkludert deres verdier (helse, utdanning, sikkerhet, sysselsetting, kultur, tro).
De er relatert til plass, beliggenhet, klima, topografi, dyr, planter og naturressurser.
Disse faktorene bestemmes av markedet, produkter, kvalitet, konkurranse og service..
Selv om miljøkreftene og faktorene generelt tas for gitt og ikke er under selskapets kontroll, er det en gang forstått og lokalisert mulig å distribuere en strategi som muliggjør en reaksjon på forhånd på nevnte faktorer..
Metodikken som brukes til å forberede POAM-matrisen innebærer å utføre følgende trinn:
Både primær og sekundær informasjon må innhentes om hver av faktorene som er gjenstand for analysen..
Selskapet utfører denne delen av analysen ved å danne strategiske grupper. Disse gruppene tilhører ofte nivåene med tilstrekkelig tilgang til informasjon om miljøet og med en representasjon av de forskjellige områdene i selskapet..
Hver organisasjon har opp til hvilket nivå i selskapet som skal utvide deltakelsen i denne øvelsen av miljøet, samt metoden for å danne de strategiske gruppene.
Den strategiske gruppen velger faktorene som skal analyseres (politisk, økonomisk, teknologisk, sosial, etc.) og utfører en nøye analyse av hver enkelt..
Gruppen scorer basert på sin rettferdige kunnskap om trusler og muligheter. "Lav" -rangeringen er en mindre trussel eller mulighet, og "Høy" refererer til en betydelig trussel eller mulighet..
Deretter gjøres et gjennomsnitt av kvalifikasjonene som er gjort for å oppnå POAM-matrisen.
Etter samme prosedyre som ovenfor, identifiserer gruppen den gjeldende forretningseffekten av hver trussel eller mulighet. Denne kvalifiseringen gjøres på samme måte i: høy, middels og lav.
POAM-profilen utarbeidet på denne måten vil tillate analysen av forretningsmiljøet å bli behandlet. I sin tur vil dette vise selskapets posisjon overfor miljøet der det opererer, både i innvirkning og i hvilken grad hver faktor har på selskapet..
Oppgangen til Japan som den største klokkeprodusenten og nedgangen i den sveitsiske klokkeindustrien kan bare forklares med japanernes evne til å dra nytte av mulighetene i deres miljø og sveitsernes manglende evne til å tilpasse seg og reagere på truslene fra deres miljø.
Følgende kan være de eksterne truslene og mulighetene for dagligvarebutikken og supermarkedselskapet Walmart på flere milliarder dollar.
- Bidra til samfunnsansvar.
- Forbedre folks oppfatning gjennom forskjellige programmer.
- Assosiasjon eller anskaffelse av en eller flere leverandører vil ytterligere redusere kostnadene for produktene.
- Den økonomiske nedgangen i USA reduserer inntektene til Walmart.
- Regjeringsregulering i forskjellige land.
Prosessen med å identifisere, overvåke og evaluere muligheter og eksterne trusler er viktig for en organisasjon å formulere strategier for å utnytte tilgjengelige muligheter og også forsvare seg mot trusler.
Nedenfor er en POAM-matrismodell som ble laget for et typisk selskap.
De tilsvarende tabellene er presentert for hver av de eksterne faktorene som søkes analysert gjennom de ulike mulighetene og truslene som er brutt ned for hver enkelt av dem..
Både muligheter og trusler kan vurderes i henhold til denne definerte skalaen: High-3, Medium-2 og Low-1.
Disse verdiene måles uavhengig av hver faktor, og til slutt oppnås et konsolidert gjennomsnitt for selskapets globale muligheter og trusler, som er henholdsvis 2,09 og 2,00..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.