De næringspolitikk det er det som definerer omfanget eller områdene som underordnede i en organisasjon kan ta beslutninger om. Tillater ledelse på lavere nivå å løse problemer og problemer uten å måtte konsultere ledelse på øverste nivå hver gang de tar en beslutning.
De er retningslinjene som er utviklet av et selskap for å kunne regulere sine handlinger. De definerer vilkårene som beslutninger må tas i. Næringspolitikk er også opptatt av å skaffe ressurser som organisasjonens mål kan nås med..
Derfor er det studiet av ledelsenes roller og ansvar, av viktige problemer som påvirker selskapets suksess og beslutningene som påvirker selskapet på lang sikt..
Tydelige, konsise og skriftlige forretningsretningslinjer hjelper enhver bedrift å opprettholde konsistens i driften. Når forretningsretningslinjer opprettes og brukes, er det standardisering av hvordan en bedrift leverer produkter eller tjenester til forbrukerne.
Artikkelindeks
Enhver forretningspolitikk for å være effektiv må ha følgende egenskaper:
Næringspolitikken må være spesifikk og godt definert. Hvis en politikk er usikker, blir implementeringen inkonsekvent og upålitelig.
Politikken må være utvetydig klar. Den må ikke inneholde uklarheter. Den er skrevet på lett forståelig språk. Bruk av sjargong og andre konnotasjoner bør unngås. Det skal ikke være noen misforståelser når du sporer politikken.
Politikken må være enhetlig nok til at underordnede kan følge den effektivt. Det skal være en standard som alle kan følge, fra toppledelse til anleggsarbeidere.
Politikken må være relevant og egnet for gjeldende mål og behov i organisasjonen.
Retningslinjene må være enkle og lette å forstå for alle som søker innen selskapet.
En bedriftspolicy er ikke noe relevant hvis den er for en liten gruppe i virksomheten, derfor må den dekke et bredt omfang og inkludere alle. For at en politikk skal ha bredt omfang, må den være inkluderende.
Politikken må være fleksibel i drift og i sin anvendelse. Dette innebærer ikke at en policy alltid må endres, men at den må ha bredt omfang for å sikre at den brukes av linjeledere i rutinemessige scenarier..
Dette refererer til implementering. Hvis en hendelse oppstår, bør politikken være stabil, ellers vil den føre til situasjoner med ubesluttsomhet og usikkerhet i hodet til de som søker den for litt veiledning..
Det er mulig å lage retningslinjer for om du skal lage eller kjøpe et produkt. Det bør også utarbeides policyer angående arten og omfanget av produktdiversifisering.
Det må legges retningslinjer for å bestemme prisklassen for forskjellige markedssegmenter.
Prispolitikk påvirkes av typen kommersielle kanaler og rabatter som kan tilbys.
Disse retningslinjene hjelper til med å komme frem til hvor mye penger som skal brukes på salgsfremmende aktiviteter..
Det bør legges retningslinjer som innebærer å vurdere distribusjonskanalene og den tilsvarende logistikken.
Dette avhenger av ordrereserven, samt innføringen av automatiseringen. Det vil også avhenge av hvilken type marked.
Det bør legges til grunn hvor mye produktet skal produseres i selve organisasjonen og hvor mye, om noen, for å kjøpe det eksternt.
Lagernivåene må holdes i nøyaktig grad. Høyere varelager øker kostnadene og gir lavere fortjeneste.
Siden arbeidskapitalen avgjør i hvilken grad en organisasjon umiddelbart kan oppfylle sine forpliktelser, bør det føres politikk på dette området..
Disse retningslinjene har å gjøre med omfanget av tillatte banklån og tildeling av kredittfasiliteter som må gis til kunder..
Dette er inntektene som må fordeles i form av utbytte til aksjonærene, i tillegg til beløpet som må beholdes for fremtidige kapitalkrav..
Det er relatert til kilden til rekruttering. For eksempel kan det legges retningslinjer for minimumskrav til utdanning eller erfaring.
Det bør legges retningslinjer for planlegging av arbeidskraft og fylling av ledige stillinger gjennom interne kampanjer.
Disse retningslinjene refererer til kompensasjon og andre fordeler for ansatte, inkludert sykefravær, ferier, kantiner og arbeidsforhold..
Når det gjelder salgsstyrken, har noen organisasjoner en kommisjon for å gi det nødvendige insentivet.
Egnede retningslinjer må legges i forhold til behandling av arbeidskonflikter og forebygging av dem i fremtiden.
De beskriver hyppigheten og innholdet av ytelsesanmeldelser. Målet med disse retningslinjene er å identifisere forbedringsområder for å motivere arbeidstakere til å oppnå bedre resultater..
Ytelsesevalueringer tydeliggjør ansattes ansvar og setter også mål. De beskriver grunnlaget for måling av ytelse og også trinnene som kreves for å motta en bonus eller lønnsøkning..
Enkelte selskaper krever at arbeidstakere kler seg på en bestemt måte når de er på jobb. I profesjonelle omgivelser kan det være nødvendig at menn bruker slips. På den annen side kan kvinner bli bedt om å kle seg passende for forretninger.
Hvis arbeidstakere forholder seg til publikum, kan det være nødvendig at de bruker uniformer som fremmer selskapets image..
Selskapet må tydelig indikere at organisasjonen fremmer rettferdig behandling på arbeidsplassen. Disse retningslinjene forbyr diskriminerende oppførsel fra veiledere og ansatte basert på rase, kjønn, religiøs tro eller seksuell legning..
Antidiskrimineringspolitikk hjelper ansatte til å føle seg bedre og mer komfortable i jobbene sine.
Siden datamaskiner nå brukes i nesten alle jobber, trenger selskaper policyer som styrer bruken av dem til personlige aktiviteter. Disse retningslinjene kan innføre begrensninger for mottak og sending av personlige e-poster og forby Internett-surfing..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.