Teamarbeid problem personligheter og konflikter

3081
Jonah Lester
Teamarbeid problem personligheter og konflikter

Hvor vanskelig det ville være å jobbe i perfekte team som består av perfekte mennesker!!

De fleste som jobber i team klager over deres mellommenneskelige forhold. Et relativt stort team registrerer konstant turbulens: møter og uenigheter, maktkamp, ​​emosjonelle oppturer og nedturer med konsekvenser for gruppen som helhet osv.

En del av konflikten mellom kollegaer kan stamme fra funksjonene de er betrodd, men andre ganger har folk personlighetstrekk eller måter å være som gjør dem problematiske i praktisk talt enhver organisasjon.

Når to personer ikke har et hierarki definert av et organisasjonskart og de må samarbeide, oppstår fire typer situasjoner:

  • Hjertelig konsensus: Begge fagpersonene har samme nivå, er villige til å jobbe på en utfyllende måte og veksler veldig dynamisk i beslutninger.
  • Hjertelig lydighet: En av partene aksepterer ledelsen av den andre, og begge er helt i tråd, mange ganger opprette en "hemmelig pakt".
  • Tvunget konsensus: Når to fagpersoner i samme hierarki møter hverandre, kan det på lang sikt to ting skje: a) en av dem forlater kampen og posisjonene stabiliseres ved hjelp av en pakt eller bare ved gjensidig unngåelse; eller b) det er viktig å etablere mer eller mindre talte regler, avhengig av alvorlighetsgraden av konfrontasjonen.
  • Tvungen lydighet: Når det er et etablert hierarki mellom de to fagpersonene og til tross for dette, nekter den i underordnet stilling å samarbeide, begynner et tullspill som vanligvis er veldig negativt for selskapet. Selve det å ikke dele eller skjule informasjon fører til å kaste bort muligheter og ideer.

Innhold

  • Egenskaper som hindrer teamarbeid
  • Interne årsaker til svikt
    • Personlighet
    • Stilmatching
    • Personlige problemer
  • Eksterne årsaker til feil
    • Umulig oppdrag
    • Etisk press
    • Mangel på oppmuntring
    • Fjernelsesstrategier og / eller mangel på støtte
  • Problematiske fagpersoner
  • Fagpersoner med narsissistiske trekk
    • Hvordan oppføre seg og kommunisere med en narsissistisk sjef?
  • Fagpersoner med følsomme / paranoide egenskaper
    • Fagpersoner med paranoide trekk blir ofte oppdaget FORDØR
      • De er mistroiske
      • De er overfølsomme
      • De vanntett følelsene sine
    • Hvordan oppføre seg og kommunisere med en sjef av paranoide egenskaper?
    • Her er noen anbefalinger i tilfelle å være paranoid:
  • Fagpersoner med ustabile egenskaper / borderline personlighet
    • Fagpersoner med grenseegenskaper kan oppdages FORD:
    • Hvordan oppføre seg og kommunisere med en ustabil sjef?
    • Det viktigste for en ustabil profesjonell er

Egenskaper som hindrer teamarbeid

Den første forklaringen når noen mislykkes i et lag er den typiske kommentaren: "Jeg var ikke god for denne stillingen." Med dette indikerer vi en intern årsak til svikt, for eksempel mangel på teknisk forberedelse. Andre ganger blir den profesjonelle syk eller er involvert i personlige problemer som reduserer effektiviteten. Disse to faktorene er imidlertid ikke den viktigste. Generelt tilpasser en profesjonell seg ikke til et team på grunn av personlighetsproblemer og konfrontasjon med bedriftskulturen. La oss undersøke disse interne og eksterne faktorene.

Interne årsaker til svikt

(I rekkefølge etter betydning)

Personlighet

  • Veldig utsatt og overfølsom for kritikk.
  • Overflødig ego: påtrengende, invaderer kollegers privatliv.
  • Egoisme.
  • Følelsesmessig ustabilitet.
  • Emosjonell kulde.
  • Dogmatisk, stiv.
  • Dårlig kommunikator.

Stilmatching

  • Falske forventninger eller mål.
  • Bygge på tidligere erfaringer som ikke fungerer i dagens situasjon.
  • Feil instruksjoner mottatt fra overordnede.
  • Feil oppfatning av selskapet og miljøet.
  • Undervurdering av underordnede og samarbeidspartnere.
  • Manglende evne til å innta en transformasjonsrolle.

Personlige problemer

  • Familiesykdommer
  • Somatiske eller psykiske lidelser.
  • Andre: skilsmisse, familie ustabilitet, etc..

Eksterne årsaker til feil

Umulig oppdrag

  • Uoppnåelige mål på grunn av markedsutvikling.
  • Mangel på opprinnelig lovede midler.

Etisk press

  • Konteksten til selskapet tvinger permitteringer, ...
  • Vi mottar overlegne "uetiske" instruksjoner.

Mangel på oppmuntring

  • Økonomisk. Vi tjener det samme uansett resultat.
  • Mangel på profesjonell karriere.
  • Stimulerende mål mangler.

Fjernelsesstrategier og / eller mangel på støtte

  • Av de overordnede.
  • Fra ledsagerne.
  • Av underordnede.

Det som skiller en vanlig profesjonell fra en problematisk profesjonell, er nettopp deres evne til å tilpasse seg. La oss se på denne profilen til mennesker som ikke klarer å tilpasse seg, folk som går dit de blir, blir problematiske mennesker.

Problematiske fagpersoner

Som en generell regel kan vi bekrefte at ethvert overdrevent uttalt trekk i vår måte å være på sikt vil gi oss problemer, spesielt hvis vi inntar en koordinerende eller ledende posisjon. Uten å spinne så fint, har noen fagpersoner imidlertid en personlighetstype som alltid fører dem til suksessive svikt og til og med kan forårsake sykdommer i hele organisasjonen..

Vi skal undersøke tre veldig typiske profiler av fagpersoner med problemer: det narsissistiske, det følsomme og grenselandet eller ustabilt. Alle tre introduserer alvorlige forvrengninger i enhver organisasjons liv..

En god del av mennesker har problematiske personlighetstrekk, men de pleier å kompensere med intelligens og andre dyder..

Fagpersoner med narsissistiske trekk

Narsissisten er en person med følelser av storhet, et behov for å vekke beundring hos andre og en manglende evne til å empati med mennesker, det vil si en manglende evne til å ha ekte takknemlighet for andre mennesker.

Denne mangelen på ekte hengivenhet vil ikke hindre narsissisten i å erklære seg forelsket eller forsikre oss om at han føler en forståelse for vårt arbeid og vår person, men hans kjærlighet er alltid interessert. Det som virkelig motiverer deg, er å føle deg beundret og ivaretatt av andre.

Han overvurderer sine evner og antar at alle er enige om å verdsette ham slik han verdsetter seg selv. Han fantaserer også ofte om prestasjonene sine, overvurderer hans bidrag og forakter andres.

Når den narsissistiske utøveren ikke har noe leder- eller direktivansvar, kan han prøve å fortrenge gruppelederen ved å trekke svake elementer i gruppen til ham, som han forkjemper for ros. Men når du har lederansvar kan det være ekstremt farlig for en organisasjon. Til å begynne med vil du avvise alle antydninger til kritikk og kan til og med iverksette tiltak mot de som har våget å kritisere deg. En annen interessant detalj for å oppdage narsissitter er denne lettheten som de blir skadet av den mykeste kritikken.

Noen ganger kan de ha stor kapasitet for arbeid og ofring. Men i virkeligheten er de alltid drevet av en personlig ambisjon.

Den intelligente narsissisten er en utsøkt manipulator av det mellommenneskelige forholdet. Han kommer til å få oss til å tro at han bryr seg mye om oss, men vi er faktisk en bonde for hans spesielle spill. Hver person tildeles en spesifikk verdi i strategien.

En annen viktig ledetråd for å oppdage en narsissist er nettopp forakten han viser mot enkle mennesker som "ikke maler noe".

Narsissisten styrer sine mellommenneskelige forhold på en veldig operativ måte. Vennskap blir laget i henhold til fordelen som kan oppnås fra dem, og dette gjelder selv på nivået med deres intime forhold: paret er et middel til å styrke deres selvtillit. Videre kan gode følelser (solidaritet, bekymring for en partners situasjon osv.) Simuleres for å imponere andre eller oppnå sine mål, men de blir aldri virkelig kjent..

Fagpersoner med narsissistiske trekk kan oppdages FORDÅ:

  • De er misunnelige.
  • De er veldig ambisiøse.
  • De reagerer dårlig på kritikk.
  • De er ikke i stand til emosjonell solidaritet (empati).
  • De veileder deres mellommenneskelige forhold slik at de kan dra nytte av dem.
  • De klarer ikke å gi aktelse.

Hvordan oppføre seg og kommunisere med en narsissistisk sjef?

Pass på den forførende kunsten til en narsissistisk sjef. Det kan få deg til å tro at du er den essensielle personen til å gjøre denne eller den jobben, men i virkeligheten er det ikke slik. Narcissister gjennomgår hyppige depressive kriser. Den minste kritikken kan få dem til å kontakte virkeligheten, og så utløses dype kriser. I slike tilfeller kan de kanalisere følelsen av spenning og irritabilitet i form av aggresjon mot andre, og kalle dem ute av stand. Disse reaksjonene er vanligvis uforholdsmessige i forhold til hendelsene som motiverer deres irettesettelse. Noen praktiske regler for å håndtere og kommunisere med disse typer narsissistiske sjefer:

  • Ikke bli manipulert.
  • Sett en stopper for kravene til din narsissistiske sjef. Få ham til å forstå sine grenser som menneske.
  • Unngå å være en del av de som er rundt deg som applauderer deg fordi i det lange løp faller disse typer ledere fra nåde og sammen med dem alle som fulgte og heiet.
  • Når den narsissistiske sjefen ber deg om noe umulig, prøv å forhandle forespørselen hans på en realistisk måte..
  • Ikke forvent anerkjennelse for arbeidet ditt.
  • Kommuniser med den narsissistiske sjefen som prøver å være vennlig og ikke skiller seg ut.

En narsissist har neppe en løsning, med mindre han endrer seg på en veldig dyp måte. I alle fall er det noen "umulige" øvelser for en narsissist:

  • Å ha en oppriktig interesse for andre.
  • Tenk på strålende underordnede og gi dem styrke.
  • Lær å godta kritikk og til og med provosere den.
  • Avbøt bitterhet.

Fagpersoner med følsomme / paranoide egenskaper

Den essensielle egenskapen til personen med overfølsomhet eller paranoide egenskaper er mistillit og å se trusler fra alle sider. De er vanligvis introverte, forsettlige og hyperansvarlige fagpersoner, veldig involvert i tingene sine og ikke veldig glad i massesamlinger. Når de må snakke offentlig, har de en tendens til å bli ganske nervøse, spesielt på grunn av frykten for at de blir ertet. I likhet med narsissisten deler de harme som en defensiv vår.

De mest beskrivende egenskapene er derfor overfølsomhet og mistenksomhet, men også mangel på åpenbare følelser. Denne typen mennesker er kald og fjern, har ikke sans for humor og viser ikke ømme eller følelsesmessige holdninger. Han blir faktisk drevet til denne kulden som et forsvar mot sin egen svakhet..

Fagpersoner med paranoide trekk blir ofte oppdaget FORDØR

De er mistroiske

  • Mistenkelig, de tror at det er sammensverget mot dem.
  • De frykter å bli forrådt og ser etter "tegn på trusler".
  • De er reservert og unngår kritikk.
  • De kan ha intens profesjonell og personlig sjalusi.

De er overfølsomme

  • De blir lett fornærmet og ydmyket.
  • Fra alt de "lager et fjell".
  • De er i permanent spenning "bare i tilfelle".

De vanntett følelsene sine

  • De tar som en dyd å være veldig objektive og lite gitt til ømme følelser (som de mener er en svakhet).
  • De virker kalde fordi de er skjøre innerst inne. Imidlertid kan de lære å være hensynsløse.
  • De har ingen sans for humor.
  • Det er vanskelig for dem å delta i en gruppe, med mindre de har en dominerende stilling.
  • De kan være egoistiske og fjerne.

Nå er ikke alt negativt:

  • Den overfølsomme personen kan overvinne sin mistroiske tendens og utvikle den positive delen av hans måte å være på. I dette tilfellet vil kollegene dine betrakte deg som en ivrig og trent observatør..
  • Overfølsomme mennesker som klarer å overvinne mistanken, er utstyrt med en sjette følelse av stor verdi.
  • Ufølsomheten som disse menneskene ofte viser, skyldes innerst inne et forsvar, fordi de er livredde for følelser. Men når de har mot til å møte dem, kan de til og med utvikle seg overvirkende. Når de kanaliserer sin skjøre følelsesmessighet mot en utopi, kan de utvikle ekstraordinære nivåer av innsats og frivillighet.

Hvordan oppføre seg og kommunisere med en sjef av paranoide egenskaper?

  • Asymmetrisk høflighet: vær vennlig selv om du ikke får noe varme fra paranoiden.
  • Oppriktighet og ingen unnskyldninger: Du må erkjenne feil og be om unnskyldning hvis det er tilfelle.
  • Respekt og ingen vitser.

Her er noen anbefalinger i tilfelle å være paranoid:

  • Du må lære å relativisere mistankene dine og ikke skynde deg å gjøre noe.
  • Du må lære å leve og ignorere andres mening og bevare selvtilliten din fra den oppfatningen.
  • Du må anta at det i et team alltid vil være mennesker som ikke kommer til å like deg.
  • Du må ikke bli påvirket av mistanke. Du må alltid oppføre deg i en hjertelig og åpen følelsesmessig tone.

Fagpersoner med ustabile egenskaper / borderline personlighet

Disse egenskapene observeres fremfor alt hos unge fagpersoner, siden det i utgangspunktet er mangel på modning av personligheten. Det består i utgangspunktet av et skjørt selvbilde som fører til ikke å vite hva du vil eller hvem du elsker, med sterke svingninger fra eufori til depresjon..

Profesjonellen med ustabile eller grenselinje personlighetstrekk er impulsiv i forhold knyttet til arbeidet deres, men oftere i områder av deres personlige liv. Hans indre liv domineres av korte lidenskapelige impulser, som er utmattet som om de mangler batterier, men så intense at han ikke vet hvordan han skal gi dem opp, og som også gir ham det eneste som virkelig interesserer ham: ekstreme følelser.

De tåler ikke ensomhet. De kan starte urealiserbare prosjekter, begeistre kolleger, organisere ubrukelige møter og innerst inne er alt å føle seg omringet av å gjøre ting.

Fagpersoner med grenseegenskaper kan oppdages FORD:

  • De viser affektiv ustabilitet, med markant emosjonell labilitet.
  • Noen ganger har de upassende sinneutbrudd.
  • Dine mellommenneskelige forhold er ustabile og intense.
  • De er forelsket, men ustadig og har en tendens til å henge med hverandre.
  • De er impulsive og viser risikofylt atferd.
  • De går gjennom sykluser av eufori og depresjon, selv i løpet av timer.
  • De tåler ikke ensomhet eller passivitet.
  • De har mange sinneutbrudd.

Hvordan oppføre seg og kommunisere med en ustabil sjef?

  • De trenger folk for å bestille sin aktivitet og gjøre opp for mangelen på refleksjon.
  • I øyeblikket når de “slår av batteriene”, må samarbeidspartnerne skifte dem ut i spissen for organisasjonen og må oppmuntre.
  • Du må holde deg borte fra deres innfall, unngå å bli manipulert eller gå inn i deres fantasier.
  • Unngå også å tro på alle prosjektene du skal foreslå.

Det viktigste for en ustabil profesjonell er

  • Lær deg å forplikte deg til noe.
  • Lær å bli frustrert, at ting tar krefter og tid å oppnå.
  • Lær å verdsette andres årsaker, deres motivasjon og opp til hvilket nivå de kan ha rett.
  • Oppfatter deg selv som umoden, og trenger modning. Omgi deg med gode rådgivere, mennesker som erstatter din uorganiserte tendens og tempererer dine egne impulser.

Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.