De enhet av kommando Det er ledelsesprinsippet som sier at ingen underordnede i en formell organisasjon skal ta ordrer og rapportere til mer enn en overordnet. Hensikten er å sikre innsatsenhet under en ansvarlig person for å fullføre en oppgave.
Unity of command er et av Henri Fayols fjorten ledelsesprinsipper. Dette prinsippet sier at det bare skal være en overordnet for en underordnet. Det vil si at en ansatt eller arbeidstaker ikke skal ha mange sjefer eller overordnede.
Hvis en ansatt eller underordnet må jobbe under påvirkning av mange sjefer eller overordnede, skaper dette en forvirrende situasjon, et dilemma og et rot. Dette påvirker også organisasjonens samlede effektivitet, produktivitet og fortjeneste..
Derfor, i henhold til prinsippet om kommandoenhet, bør for mange sjefer eller overordnede ikke lede eller føre tilsyn med like mye arbeid utført av en arbeider eller ansatt. Med andre ord må arbeidet til en arbeider eller en ansatt alltid være under oppsyn av en enkelt sjef.
Artikkelindeks
- Unity of command refererer til et ledelsesprinsipp, som fastslår at innehaveren av en stilling skal motta ordrer fra en enkelt sjef og rapportere til den samme sjefen..
- Formålet med kommandoenhet er å forhindre dobbel underordning. Unngå derfor underordning til flere veiledere.
- Fokuserer på en enkelt ansatt eller underordnet.
- Resultatet av kommandoenhet er at dette prinsippet fører til effektivt arbeid av underordnede.
- Enhet for kommando kan eksistere i både store og små organisasjoner.
- Etablerer forholdet som skal eksistere mellom en overordnet og en underordnet.
- Enhet av kommando er nødvendig for å etablere ansvar for hver person i organisasjonen.
- I en liten bedrift kan strukturen automatisk følge kommandoenhet når en enkelt eier eller leder har full kontroll over hvert ledelsesansvar.
Enhet for kommando betyr at enhver arbeidstaker kun rapporterer til en veileder. Hans veileder rapporterer på sin side bare til en person. Imidlertid kan hver veileder ha mer enn en underordnet.
Dette betyr at kommandohierarkiet som ansatt i det vesentlige stopper på et høyere nivå, slik at du ikke trenger å bekymre deg for å rapportere til mer enn en person..
Enhet med kommando unngår muligheten for at en ansatt ikke vet hvilke ordre de skal følge eller hvem de skal rapportere til. Dette gjelder selv når en organisasjon drives av en komité..
For eksempel i USA er en skoleleder ansvarlig i sine daglige aktiviteter overfor skolestyrets president, ikke den generelle skolestyret..
Enhet av kommando kan bidra til å forhindre problemer, for eksempel at en ansatt føler behov for å svare på mer enn en sjef eller en situasjon der en senior veileder direkte kommanderer et teammedlem, uten å konsultere den ansattes nærmeste veileder..
Dette gir klarhet i ledelsesprosessen for både teammedlemmer og veiledere. Som et resultat genererer det mindre forvirring og kaos med hensyn til oppgaven som er tildelt den ansatte og resultatene oppnådd i effektiv utførelse av deres funksjoner.
Henry Fayol, en fransk gruveingeniør og sjef, var den som oppførte de 14 ledelsesprinsippene. To av disse ledelsesprinsippene er enhet av kommando og enhet av retning..
Felles for alle medlemmene av denne skolen var forsøket på å ekstrapolere, fra deres praktiske erfaringer i lederroller i store organisasjoner, et sett med regler for hvordan man effektivt og effektivt kunne administrere administrasjonen..
Dette ble definert av Fayol når det gjelder prognoser, planlegging, organisering, kommando, koordinering og kontroll..
For dette formål må administrasjonen fungere i henhold til et sett med prinsipper som er gyldige, uavhengig av miljø og organisasjonens mål. Disse prinsippene inkluderte prinsippet om kommandoenhet, et tydelig hierarki og spesialisering av sysselsetting..
Kommandoenheten kunngjør at hver ansatt er ansvarlig overfor en enkelt veileder og derfor mottar ordrer fra ham, knyttet til oppgaven som skal utføres.
I følge dette prinsippet blir dobbelt underordning fullstendig ignorert. Det vil si at en ansatt vil være ansvarlig overfor en enkelt veileder, som igjen vil rapportere til en leder, og så videre, kjeden vil fortsette..
Personen som den ansatte skal være ansvarlig for, ligger rett over den ansattes stilling, kalt nærmeste sjef..
På den annen side betyr retningens enhet at settet med aktiviteter som har et felles mål må utføres etter en enkelt plan og også under en enkelt sjef..
Enhet for kommando er relatert til det effektive arbeidet til underordnede i organisasjonen. I motsetning til retningsenheten antydes det at hver enhet i organisasjonen må innrette seg mot det samme målet gjennom organisert innsats.
Enhet av kommando hjelper til med å utvikle et bedre, mye tydeligere forhold mellom overordnede og underordnede.
Resultater i klar og velorganisert autoritet, ansvar og ansvarlighet blant de ulike nivåene i organisasjonens arbeidsstyrke.
Hjelper med å redusere eller unngå duplisering av arbeid mellom forskjellige nivåer i organisasjonens arbeidsstyrke.
Unity of command hjelper ledere med å ta raske eller umiddelbare avgjørelser riktig.
Enheten i kommandoen vil sikre effektiv og effektiv disiplin i personellet i en organisasjon..
Enhet av kommando sikrer bedre koordinering og teamarbeid for arbeidstakere i organisasjonen.
Øker motivasjonen og genererer en positiv holdning blant arbeidstakerne i organisasjonen.
Det fører til høyere produktivitet for varer og tjenester. Derfor skaper dette et bedre image eller merke av organisasjonen i markedet..
Riktig kommandoenhet flyter fra leder til nestleder, fra nestleder til veileder, fra veileder til utøvende, og til slutt fra utøvende til arbeidere.
I henhold til prinsippet om kommandoenhet, må organisasjonen følge en korrekt kommandoenhet. Derfor må den ikke kommuniseres via feil styreenhet..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.