Innenfor et selskap er det forskjellige typer budsjetter, og det sentrale målet for alle er det samme: de er økonomiske planer for en periode, vanligvis et år. Budsjetter må tilpasses selskapets avdelinger og brukes til å organisere tilgjengelige økonomiske ressurser, og dermed kunne utforme fremtidige tiltak.
Derfor må budsjettet omfatte alle elementene og områdene i selskapet. De forskjellige spesifikke budsjettene for hver avdeling er endelig samlet i et enkelt budsjett kalt hovedbudsjettet, som gjenspeiler all den økonomiske aktiviteten som selskapet forventer å ha..
Artikkelindeks
Noen av målene med budsjettene er følgende:
- Kontroller tilgjengelige ressurser.
- Kommunisere planer til bedriftsledere.
- Motivere ledere til å oppfylle budsjettmål.
- Evaluere prestasjonen til ledere.
- Gi synlighet til bedriftens ytelse.
- Av regnskapsmessige grunner.
Derfor kan hovedmålene for budsjettene oppsummeres i tre:
- Serveres som en prognose for inntekter og utgifter; det vil si bygge en modell for hvordan virksomheten skal handle hvis visse strategier gjennomføres.
- Å kunne måle den virkelige ytelsen til selskapet mot den forventede, og se forskjeller.
- Angi en kostnadsbegrensning for et bestemt prosjekt.
Bedrifter bruker vanligvis mange typer budsjetter, avhengig av deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer..
De vanligste i alle disse vil bli navngitt nedenfor, som er: mesteren, den operasjonelle, kontantstrømmen, statskassen (består av utgifter og samlinger) og produksjonen, som inkluderer kjøp..
Hovedbudsjettet er settet med individuelle budsjetter for selskapet. Det fungerer som en presentasjon av det komplette bildet av din aktivitet og økonomiske helse.
Dette budsjettet kombinerer faktorer som salg, driftskostnader, eiendeler eller inntektskilder, slik at selskaper kan sette mål og evaluere deres samlede ytelse..
Denne typen budsjett brukes vanligvis i store selskaper for å kontrollere og holde de forskjellige lederne på linje.
Driftsbudsjettet er en prognose og analyse av estimerte inntekter og utgifter i løpet av en viss tidsperiode.
For å skape et nøyaktig bilde, må disse estimatene ta hensyn til faktorer som salg, produksjon, arbeidskostnader, materialkostnader, produksjonskostnader eller administrasjonskostnader, blant andre..
Disse budsjettene blir vanligvis opprettet ukentlig, månedlig eller årlig, for å sammenligne handlingene med prognosene og for å se mulige feil.
Dette budsjettet er et middel til å projisere hvordan og når kontanter går inn i og forlater virksomheten i løpet av en bestemt periode. Det kan være nyttig for å hjelpe et selskap med å avgjøre om det forvalter midlene sine riktig.
Kontantstrømbudsjettet vurderer aspekter som betalinger og innkrevinger, for å se om selskapet har nok strøm til å fortsette å operere, om det bruker det produktivt eller om det sannsynligvis vil generere mer likviditet i fremtiden..
Dette budsjettet har ansvaret for å kontrollere, overvåke og lage prognoser for pengene som er tilgjengelige i organisasjonen. Den består av andre budsjetter: innkrevingsbudsjettet og inntektsbudsjettet..
Ved å lage en egenplan kan selskapet vite hvor mye penger det har til sin virksomhet.
Husk at gebyrer og utgifter ikke alltid blir gjort på salgstidspunktet, så det å holde dette budsjettet oppdatert hjelper deg til å kontrollere til enhver tid hvor mye penger du har, til tross for at du ikke har samlet inn det eller fortsatt har brukt.
Innenfor dette finner vi to typer:
Samlingsbudsjettet er en del av et større budsjett. I dette innsamlingsbudsjettet må det tas hensyn til pengestrømmen til selskapet.
Det betyr ikke det samme som inntekt, noe som vil være økningen i egenkapital som kommer fra salg. Inntektene oppnås ved begynnelsen av forholdet, men innkrevingen kan ikke finne sted før måneder eller til og med år senere, avhengig av avtalen.
Derfor må inkassobudsjettet holde de fastsatte tidsfrister oppdatert for å kreve inn gjeld som vi er kreditorer for..
Dette budsjettet er ansvarlig for å holde selskapets utgifter oppdatert. Her fokuserer selskapet på mulige utstrømninger av penger det vil ha i fremtiden. Dette vil hjelpe deg med å ta avgjørelser angående mål..
Noe informasjon som dette budsjettet bør inneholde, vil være produktene og tjenestene som konsumeres i selskapet og kjøpene som er planlagt i enheter og i pengeverdi..
Dette budsjettet har ansvaret for å estimere hvor mye selskapet må produsere. Den er relatert til den forrige (salg), siden den må ta hensyn til hva som selges for å vite hvor mye å produsere.
Dette dokumentet må ta hensyn til råvarer, verktøy, arbeidskostnader og mulige utgifter til profesjonelle tjenester, hvis noen, blant andre..
Det er budsjettet som er ansvarlig for å estimere innkjøp av råvarer til produksjonsområdet.
For å gjøre dette må du ha salgsbudsjettet for å få en ide om det estimerte salget som er ment å oppnås, og dermed være i stand til å kjøpe råvarene som er nødvendige for å produsere dem..
Dette budsjettet må ha alle dataene knyttet til innkjøp av råvarer, slik som den nåværende beholdningen, enhetskostnaden for råvarer og den nødvendige mengden av dem..
Dette budsjettet er ansvarlig for å estimere salg som selskapet vil ha i fremtiden. Med dette anslaget vil det være mulig å lage kjøpsbudsjettet og dermed produksjonsbudsjettet..
Noen av dataene som salgsbudsjettdokumentet skal inneholde, er produktene selskapet selger og forventet salg fra selskapet og industrien.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.