Analyse av nåværende ressurser innen administrasjon eller entreprenørskap

615
Egbert Haynes
Analyse av nåværende ressurser innen administrasjon eller entreprenørskap

De analyse av nåværende ressurser i administrasjon eller entreprenørskap tilsvarer eiendeler, både håndgripelige og immaterielle, som mobiliseres av gründere i prosessen med å etablere en virksomhet, organisasjon eller annet initiativ. Gründerressurser inkluderer finansieringskilder, som kredittlinjer og investeringskapital.

De kan også omfatte abstrakte ressurser som kunnskap om et bestemt felt eller teknologi, eller nettverk som kan utnyttes for å gi økonomisk støtte, reklame eller andre fordeler for en voksende virksomhet..

Kilde: Pixabay.com

Å starte en bedrift kan være skremmende, men mange åpner vellykkede bedrifter hvert år. De som lykkes, bruker ofte mye tid på å skaffe kapital, gjennomføre markedsundersøkelser og å utvikle en realistisk forretningsplan før de lanserer det nye selskapet..

Selvfølgelig er forsiktig forberedelse ikke en absolutt garanti for suksess, men det kan forbedre sjansene dine. Lag en oversikt over ressurser og forbered deg på å møte utfordringene du vil møte.

Artikkelindeks

  • 1 Ressursforvaltning
    • 1.1 Materiell og immateriell
    • 1.2 Tildeling av ressurser
  • 2 Viktigheten av ressurser
  • 3 Typer ressurser
    • 3.1 Fysiske ressurser
    • 3.2 Rykte ressurser
    • 3.3 Organisasjonsressurser
    • 3.4 Økonomiske ressurser
    • 3.5 Menneskelige ressurser
    • 3.6 Teknologiske ressurser
    • 3.7 Utdanningsressurser
  • 4 Referanser

Ressursforvaltning

I organisasjonsstudier er ressursforvaltning en effektiv og effektiv utvikling av selskapets ressurser når det er behov for dem. En forretningsressurs er en ressurs som brukes til lanseringen av en ny virksomhet.

Slike ressurser kan omfatte økonomiske ressurser, menneskelige ferdigheter, inventar, produksjons- eller informasjonsteknologiske ressurser og naturressurser..

Mulige forretningsressurser inkluderer venturekapitalfond, penger som tilbys av investorer, utstyr, varer, og både kunnskap og erfaring om selskapets prinsipper..

Håndgripelig og immateriell

Materielle forretningsressurser er de fysiske eiendelene som virksomheten bruker. Disse kan omfatte penger, utstyr eller eiendom. For at de skal kvalifisere som forretningsressurser, må de tjene som instrumenter i utviklingen av virksomheten..

Immaterielle forretningsressurser blir ikke lett kvantifiserte, men er ofte like fordelaktige som håndgripelige ressurser.

Hvis en bedriftseier eier en stor offentlig plattform, for eksempel en blogg eller et nettsted, eller har et omfattende nettverk av bransjekontakter, kan disse betraktes som betydelige forretningsressurser..

Ressurstildeling

I konturen til prosjektledelse er det utviklet filosofier, teknikker og prosesser angående den beste tilnærmingen til å gi ressurser.

Ressursadministrasjon er et nøkkelelement for å estimere ressurser for en aktivitet og administrere menneskelige ressurser for ethvert prosjekt.

Begge er viktige komponenter i en omfattende prosjektledelsesplan for å lykkes med å utvikle og overvåke et prosjekt..

Viktigheten av ressurser

Ressurser hjelper en organisasjon med å implementere strategien effektivt og utnytte muligheter og minimere trusler mot driften av selskapet.

Eksempler: eiendom, utstyr, mennesker og ferdigheter som markedsføring, finansiering og regnskap

En ressurs blir sjelden når den ikke er allment tilgjengelig for alle konkurrenter. Det blir en uelastisk forsyning.

For eksempel: å ha en god beliggenhet, ledere som også er gode ledere, kontroll av naturressurser, for eksempel oljereserver.

En ressurs blir uerstattelig når en strategisk ressurs ikke kan erstattes av en felles ressurs. For eksempel en ansatt med unik erfaring, eller eierens kunnskap.

Ressurstyper

Ressursbasert teori anerkjenner syv typer ressurser: fysiske, omdømme, organisatoriske, økonomiske, menneskelige, teknologiske og pedagogiske..

Fysiske ressurser

Det er den materielle eiendommen, inkludert anlegg og maskineri til selskapet. Posisjonen din og tjenestene som er tilgjengelige der, kan omfatte et lokalt forretningssystem.

Enten det er en liten hjemmefirma eller en detaljhandel, må alle organisasjoner ha tilstrekkelige fysiske ressurser for å overleve..

Dette inkluderer et passende arbeidsområde, en fungerende telefonlinje, tilstrekkelige informasjonssystemer og også effektive markedsføringsmaterialer..

Dette aspektet av forretningsplanlegging kan være en av de dyreste. Som sådan er det viktig for en entreprenør å realistisk vurdere dine behov før du foretar kjøp..

Rykte ressurser

De er de forskjellige oppfatningene som mennesker i miljøet til selskapet har om det, inkludert merkevarelojalitet og bedriftsimage.

Organisatoriske ressurser

Det er organisasjonsstrukturen i selskapet. De er de forskjellige rutinene og systemene for rapportering, innsamling av informasjon, beslutninger og planlegging.

Finansielle ressurser

Det viktigste elementet i å starte en virksomhet er finansiering. Selv de mest grunnleggende hjemmevirksomhetene pådrar seg en rekke oppstartkostnader, inkludert å registrere et firmanavn, skaffe en forretningstelefon og skrive ut visittkort..

Økonomiske ressurser kan fås fra en rekke kilder. Det enkleste vil være personlige kontoer til grunnleggeren av selskapet.

Alternativt kan lån og kredittlinjer gis av finansinstitusjoner, venner og familie, private investorer og til og med landets myndigheter..

I tillegg tilbys mange tilskudd fra private og offentlige kilder til gründere fra alle demografiske grupper og personlige situasjoner..

Menneskelige ressurser

Ansette erfarne fagpersoner med meriter innen ekspertise sørger for at oppdraget og målene til selskapet utføres effektivt og kompetent.

Programvareverktøy for ressursadministrasjon er tilgjengelig som automatiserer og hjelper prosessen med å fordele ressurser til prosjekter og gjennomsiktigheten i porteføljeressursene, inkludert tilbud og etterspørsel. Hensikten med disse verktøyene er å sikre at:

- Det er ansatte i organisasjonen med det spesifikke ferdighetssettet som kreves og ønsket profil for et prosjekt.

- Bestem antall og ferdighetssett for nyansatte å ansette.

- Tilordne arbeidsstyrken til flere prosjekter.

Teknologiske ressurser

IT-ledelse er disiplinen der alle informasjonsteknologiske ressurser i et selskap styres i henhold til dets behov og prioriteringer.

Disse ressursene kan inkludere håndgripelige investeringer som maskinvare, programvare, data og nettverk. Også datasenterfasiliteter, samt personalet som er ansatt for å vedlikeholde dem.

Utdanningsressurser

Kanskje det beste en gründer kan gjøre når man oppretter en ny virksomhet, er å få mest mulig utdannelse.

Ved å forstå konkurransen din og få grundig kunnskap om bransjen din, vil du være bedre forberedt på å ta smartere beslutninger om retningen til virksomheten din..

Utdanningsressurser kan bli funnet gjennom profesjonelle bransjeforeninger som er bransjerettede..

Referanser

  1. Business Dictionary (2018). Gründerressurs. Hentet fra: businessdictionary.com.
  2. KJ Henderson (2018). 5 ressurser du trenger for å lykkes for å starte en bedrift. Small Business - Chron.com. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.
  3. Referanse (2018). Hva er noen eksempler på entreprenørressurser? Hentet fra: reference.com.
  4. Quizlet (2018). Gründerressurser. Hentet fra: quizlet.com.
  5. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Administrasjon av informasjonsteknologi. Hentet fra: en.wikipedia.org.

Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.