De kommandokjede for et selskap refererer til de forskjellige nivåene av kommando i en organisasjon. Begynn med den høyeste stillingen, for eksempel administrerende direktør eller bedriftseier, og arbeid deg ned til linjearbeidere.
Bedrifter oppretter en kommandokjede for å få instruksjoner om å strømme nedover og rapportere om å strømme oppover, ved å tilby en veileder på hvert nivå av arbeidere.
I en organisasjonsstruktur refererer kommandokjeden til hierarkiet for rapporteringsforhold til et selskap, fra bunnen til toppen av en organisasjon, som skal være ansvarlig overfor hvem.
Kommandokjeden etablerer ikke bare ansvar, men etablerer et selskaps autoritetslinjer og beslutningskraft.
En riktig kommandokjede sørger for at hver avdeling, jobb og oppgave har en person til å ta ansvar for ytelsen.
Artikkelindeks
Hvert selskap har en annen organisasjonsstruktur, som oversettes til kommandokjeden. Hierarkiet til et selskap begynner med presidenten på toppen. Etter presidenten følger visepresidentene og ansatte i toppledelsen som rapporterer direkte til presidenten..
Så er det avdelingsledere og veiledere som rapporterer til toppledere.
Til slutt ankommer linjearbeiderne som rapporterer til sine respektive veiledere og avdelingsledere. Alle ansatte anerkjenner selskapets struktur når det er en kommandokjede.
De har ansvaret for den generelle ytelsen og helsen til selskapet, og kontrollerer og fører tilsyn med hele organisasjonen. Det er de som etablerer målene, målene og oppdraget til selskapet.
Seniorledere bruker mesteparten av tiden på planlegging og beslutningstaking, og skanner kontinuerlig forretningsmiljøet etter muligheter og trusler. Blant hans plikter er:
- Etablere selskapets mål og mål.
- Skann det ytre miljøet.
- Planlegg strategisk og ta avgjørelser.
De er ansvarlige for å nå målene som er satt av toppledelsen, utvikle og implementere aktiviteter.
De fører tilsyn med linjeledere og sørger for at de utfører de foreslåtte aktivitetene riktig. Blant hans plikter er:
- Informer toppledelsen.
- Overvåke linjeledere.
- Tilordne ressurser.
- Design, utvikle og implementere aktiviteter.
De har ansvaret for tilsyn med ansatte og koordinering av deres daglige aktiviteter. De må sørge for at arbeidet de ansatte utfører er i samsvar med planene som toppledelsen opprettet for selskapet. Noen av pliktene dine er:
- Rapporter til mellomledelsen.
- Overvåke ansatte.
- Organiser aktiviteter.
- Bli involvert i rutinemessig forretningsdrift.
Selv om de fleste toppledere vanligvis ikke samhandler med linjedrift, må de også være klar over alt som skjer i selskapet..
Ledere må spesielt sørge for at deres ideer og mål blir riktig utført og delegert gjennom kommandokjeden..
Å ha forskjellige områder av virksomheten kan forbedre ansvarligheten ved å gi hver person et annet ansvar. Alle har sine egne plikter, og sin egen veileder for å holde dem ansvarlige..
En funksjonell kommandokjede bidrar til å forbedre effektiviteten når du kommuniserer med arbeidstakere. Som et resultat hjelper dette dem med å forbedre arbeidsflyten og finjustere administrasjonsmetodene..
Å ha en god forretningsstruktur gjør kommandokjeden veldig tydelig. Dette lar alle vite hvilke avgjørelser de har lov til å ta og hvilke som må presenteres for veilederne..
Bedrifter som har en tydelig kommandokjede skaper et miljø uten usikkerhet og kaos. Dette forbedrer arbeidermotivasjonen, noe som fører til høy produktivitet og lav ansattes omsetning..
Ved å la ansatte fokusere på spesifikke funksjonsområder, kan du opprette grupper av spesialister, som dermed sterkt påvirker selskapets funksjoner..
Når informasjon er tilgjengelig overalt, er en hierarkisk rekkefølge som sikrer kommunikasjon av beslutninger og informasjon som trengs av forskjellige nivåer av ansatte, unødvendig..
Behovet for raskere beslutninger og fleksibilitet i et dynamisk arbeidsmiljø krever at ansatte kommuniserer direkte med alle nivåer i selskapet.
Det er ikke akseptabelt å vente flere dager på at sjefen er tilgjengelig når en kundes behov ikke blir behandlet eller en ansattes arbeid er forsinket. Den ansatte må kunne snakke med sjefens sjef, eller til presidenten, eller ta avgjørelsen på egenhånd.
Hvis du ønsker å utvikle ansatte som kan svare umiddelbart på kundenes behov, må de ansatte kunne få øyeblikkelig informasjon og ta beslutninger uten tilsyn, for å møte disse behovene i tide..
Jobber er ikke lenger strengt definert, og de nåværende utsiktene oppmuntrer ansattes myndighet, autoritet og autonomi til å ta beslutninger nær der behovet for å ta dem eksisterer.
Eksempler på toppledere inkluderer: Styret, administrerende direktør (administrerende direktør), økonomidirektør (finansdirektør), administrerende direktør (COO), president og visepresident.
Noen eksempler på mellomledere er: daglige ledere, avdelingsledere, driftsleder, divisjonsleder, avdelingsleder og divisjonsleder.
Eksempler på linjeleder inkluderer følgende: avdelingsleder, arbeidsleder, kontorsjef, seksjonssjef, skiftleder og veileder.
ABC er et selskap som eier kontorartikler. Butikkansatte får konstant kritikk for å være uhøflige og frekke mot kunder, og til slutt føre til at folk velger å kjøpe kontorrekvisita andre steder..
Dette kan direkte påvirke selskapets inntekter og derfor direktørens anslag..
En god seniorleder bør av og til sjekke sine lavere ledere for å se om de utfører oppgavene sine riktig, for å forhindre at problemer som dette oppstår..
Tips: Du bør gå over butikkdisken eller på fabrikkgulvet minst hver annen til to uker. Du må kjenne menneskene som har å gjøre med kunder eller som produserer et produkt.
De vil også avdekke hemmelighetene som mellom- og øverste ledelse ikke vil fortelle, eller rett og slett ikke vil vite..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.