Hvordan gjøre virksomheten din lønnsom fra starten?

Planlegger du å åpne din egen virksomhet? Det er en god idé. Med god planlegging kan du gjøre det til en lønnsom virksomhet. La oss snakke om hva du bør og ikke bør gjøre for å oppnå det.

Seks nøkler for å komme godt i gang og fortsette å vokse

For at forretningsplanen din skal bringe deg i verk, må du følge følgende anbefalinger.

Fokuser på en bestemt nisje

Å starte virksomheten i et veldig stort og konkurransedyktig marked vil redusere sjansene for suksess på kort sikt. Det er bedre at du fokuserer på et produkt eller en tjeneste som få selskaper i ditt område (eller ingen) for øyeblikket tilbyr.

Vær fleksibel

Når du går sammen, kan du oppdage at den opprinnelige ideen din ikke var så god som du trodde. Hvis noe slikt skjer, kan du endre planene dine. Og ikke føl deg dårlig med det, eller se det som en fiasko. Mange legendariske merker startet i en helt annen nisje enn i dag. Hvis du ikke tror oss, kan du undersøke historien til Coca-Cola, Motorola og Nintendo.

Utøv ditt lederskap godt

I mange selskaper gjør arbeidere vitser om hvor lite sjefen vet om å drive virksomheten. Og det er et faktum at dårlig ledelse kan være begynnelsen på slutten. For at ikke dette skal skje med deg, må du være fast bestemt på å være aktivt involvert i målene til teamet ditt.

På den annen side, unngå å gå til den andre ekstremen. Ikke gjør andres arbeid eller tar hver eneste beslutning. Det vil bare trette deg og motvirke andres initiativ..

Fortsett å trene deg selv

Teknologi og tilkobling har bidratt til radikale transformasjoner i forbrukernes behov og kjøpevaner de siste årene. For ikke å bli overveldet av slike endringer, må både du og personalet hele tiden trene. Investeringen du gjør i denne forbindelse vil bli returnert i spar.

Søk konstant forbedring

Måten å gjøre forretninger pågår raskt. De som nekter å akseptere denne virkeligheten og handle på den, saboterer seg selv. På en måte ligner de jernbane og store skip: de klarer ikke å justere kursen når de møter et uventet hinder. For at dette ikke skal skje med deg, må du satse på innovasjon. Vi snakker ikke om å finne på den svarte tråden. Generelt er det bedre å implementere strategier som har fungert for andre.

Analyser regelmessig driften av selskapet ditt for å identifisere hvilke prosesser som kan optimaliseres, hvor du kan spare og hvordan du kan forbedre kvaliteten på produktene eller tjenestene dine eller kundeservice. Hvis du gjør det, vil ikke resultatene vente: salget øker, merkevaren din styrkes og de ansatte blir mer fornøyde.

Ta vare på økonomien din

Når du starter en bedrift, er det så mange ting du vil gjøre, men er de innenfor budsjettet ditt? Entusiasme og entusiasme møter ofte den kalde virkeligheten til tall. Du må opprettholde en vekstrate i tråd med økningen i inntektene dine. På denne måten vil du unngå å ha flere utganger enn innganger. For å til enhver tid vite hvordan økonomien din er, må du føre oversikt over kjøp, salg og andre utgifter. Som en generell tommelfingerregel, ikke ta på deg mer enn en gjeld om gangen.

Hva kan vi lære av andres feil

Det er mange tilfeller av selskaper som har redusert markedsandelen betydelig og til og med forsvunnet. Hva lærer vi av feilene som er gjort av disse selskapene?

Pan am. I mange år var det det største flyselskapet i American Union. I 1991 erklærte han imidlertid konkurs. Hovedårsaken bak denne feilen er en reduksjon i offentlig etterspørsel på grunn av fremveksten av flyselskaper med bedre tilbud. På samme måte skadet likegyldigheten når hun brukte en rekke sikkerhetstiltak hennes image og gjorde henne utsatt for bøter fra myndighetene..

Nokia. På 1990-tallet var Nokia giganten i mobiltelefonindustrien rundt om i verden. Imidlertid endret det seg da Apple opprettet den første smarttelefonen noensinne. I stedet for å begynne å produsere smarttelefoner og ta i bruk Android-systemet, som andre merker gjorde, gjennomgikk ikke det finske selskapets design og programvare radikale endringer. Og selv om det fortsatt eksisterer i dag, er det langt fra å være det ledende selskapet det pleide å være..

Blockbuster. I omtrent to tiår var Blockbuster referanseindeksen i sin bransje på global skala. Han fortsatte å åpne filialer i det ene landet etter det andre. Men med ankomsten av det nye årtusenet begynte det å lide en tilbakegang som det ikke lenger kunne komme seg fra. Foreløpig har den forsvunnet helt i alle landene den opererte i. Dens viktigste feil var dens null evne til å forutse at brukerne ender med å foretrekke streaming for utleie av filmer og videospill i fysisk format.

Fra nå av venter spennende utfordringer deg. Hvis du bruker en effektiv strategi og lærer av suksessene og feilene, både dine egne og andres, vil du være et skritt unna å bli en vellykket gründer.