Jeg gir deg det beste sitater av Guy kawasaki, forretningsmann, gründer, spesialist i ny teknologi og markedsføring, og forfatter av bøker som Kunsten å komme i gang eller Kunsten å fange.
Han er også kjent for å ha utført rollen som "sjefsevangelist" for Apple: å endre holdningen til en idé og måten vi alle oppfører oss på.
Du kan også være interessert i disse setningene av gründere eller disse av Steve Jobs.
1-tålmodighet er kunsten å skjule utålmodigheten din.
2-Hvis du må sette noen på en pidestall, sett lærerne. De er heltene i samfunnet.
3-Å forfølge lidenskapene dine gjør deg mer interessant og interessante mennesker er sjarmerende.
4-store selskaper starter fordi grunnleggerne ønsker å forandre verden, ikke å tjene enkle penger.
5-entreprenørskap er ikke for alle.
6-En ambisiøs fiasko, en fantastisk fiasko, er en veldig god ting.
7-Sett baren høyt og kjemp for noe flott. Hvis du skal forandre verden, kan du ikke gjøre det med kjedelige eller ubetydelige produkter og tjenester.
8-Lag noe, selg det, gjør det bedre, selg litt mer og lag deretter noe som gjør det du pleide å gjøre foreldet.
9-Neste gang du tenker at det er noe du ikke kan leve uten, vent en uke og se om du fremdeles lever eller ikke.
10-Hvis du er gründer og tror at presidenten gjør en forskjell i virksomheten din, bør du holde deg i din nåværende jobb.
11-Et 50 år gammelt selskap kan innovere som to karer i en garasje.
12-Den første gode grunnen til å skrive en bok er å tilføre verdi til menneskers liv.
13-Glem "Jeg tror, derfor eksisterer jeg": gründere eksisterer bare hvis de selges.
14-Du vil like flere mennesker hvis du tror at folk er gode.
15-organisasjoner lykkes på grunn av god implementering, ikke på grunn av en god forretningsplan.
16-Målet er sympati, ikke overlegenhet.
17-Fortune favoriserer de modige.
18-Du bør alltid selge, ikke kaste bort tid på å utvikle strategier for å selge.
19-Betydningen har ingenting å gjøre med penger, heller ikke med makt eller prestisje. Det har ikke en gang å gjøre med å skape et morsomt arbeidsmiljø.
20-Lukk øynene og tenk på hvordan du skal betjene kundene dine.
21-Den mest fornuftige måten å gå videre på er å satse på en prototype, lansere den umiddelbart på markedet og forbedre den raskt. Hvis du venter på at de ideelle omstendighetene skal skje og å ha all nødvendig informasjon (som er umulig), vil markedet innhente deg..
22-posisjonering av produkter eller tjenester er kraftigere når det er personlig fordi potensielle kunder ikke trenger å ta skritt for å tenke på hvordan det kan tilfredsstille deres behov.
23-Det spiller ingen rolle hva du selger eller hvem du selger det til: bruk enkle ord for å beskrive hva du gjør. Uansett sjargong som brukes som lingua franca i din virksomhet, ikke glem at det er mange flere mennesker som ikke vil forstå det fordi de ikke er spesialister på området.
Sannheten er at konvolutten supper etter en stund blir kjedelige. Men foreløpig, tenk stort og begynn i det små.
25-Hvis du ønsker å gjennomføre organisasjonen din, er det bedre at du er underbemannet med vilje. Du kan legge igjen noe salg på bordet, og du når kanskje ikke avgangshastigheten så snart du vil. Men ikke tvil om at dette alltid er bedre enn å si opp folk eller gå tom for penger..
26-Hvis du lykkes med å bygge en bedrift, kan to ting skje med deg: at investorer står i kø for å investere pengene sine i deg, eller at du ikke trenger pengene deres. Begge er problemer du ikke har noe imot å ha. På den annen side, hvis du griper til unaturlige handlinger for å skaffe kapital, vil du sannsynligvis ikke bygge noen virksomhet og sannsynligvis ikke få pengene heller..
27-Generelt ser investorer etter et akkreditert team, en akkreditert teknologi og akkreditert salg. De klassifiserer vanligvis disse faktorene i annen rekkefølge, men faktoren som overgår dem alle er salgstrekk.
28-Kunsten å merkevare krever å lage et produkt eller en tjeneste som folk er begeistret for og få den entusiasmen til å spre seg, noe som gjør det enkelt å bruke, ber om hjelp til å spre fordelene og bygger et samfunn rundt.
29-Det første trinnet til enhver gründer bør være å bygge en prototype av produktet eller tjenesten de har i tankene.
30-Det er praktisk å "skille" til og med fysisk områdene i selskapet som er bestemt til å innovere og de som er dedikert til normal administrasjon: forskjellige fasiliteter, forskjellige lokasjoner, strukturer osv..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.