De kostnadsanalyse det er definert, i økonomi, som mål på kostnadsproduksjonsforholdet. Det vil si at økonomer er opptatt av å bestemme kostnadene som påløper ved inngående innganger, og hvor godt de kan omorganiseres for å øke produktiviteten til firmaet.
Med andre ord refererer kostnadsanalyse til bestemmelsen av den økonomiske verdien av innsatsvarer (arbeidskraft, råvare), referert til som den generelle produksjonskostnaden, noe som bidrar til å bestemme det optimale produksjonsnivået..
Derfor er kostnadsanalyse viktig for å ta forretningsbeslutninger, siden kostnadene som påløper ved inn- og utgang av produksjonen må forstås nøye før man planlegger selskapets produksjonskapasitet..
Det kalles ofte en kostnads-nytte-analyse eller kostnadseffektivitetsanalyse. En kostnadsanalyse krever spesifikke ferdigheter for å gjennomføre den, og er et nyttig verktøy for ulike aspekter av forretningsplanlegging..
Artikkelindeks
Kostnadsanalyse er en sammenligning av kostnader. Kostnadene som brukes til å utarbeide regnskapet er ikke de samme som de som brukes til å kontrollere driften.
Kostnadene kan være kontrollerbare eller ukontrollerbare og er underlagt tidsrammer og begrensninger. Kontrollerbare kostnader er for eksempel de som lederen kan godkjenne. Imidlertid kan ikke kostnader som kan kontrolleres på lang sikt være kontrollerbare på kort sikt.
Omfanget av kostnadsanalysen vil avhenge av formålet. Derfor, før man vurderer omfanget av analysen, må man vite hva som er de viktigste spørsmålene som analysen må svare på..
Du må vite hvilke kostnader som skal analyseres. Dette vil avgjøre hvilke data som skal samles inn og hvordan de skal klassifiseres..
Hvis selskapet driver veldig forskjellige prosjekter, er det åpenbart å dele dem. For prosjekter som overlapper eller deler ressurser, må det imidlertid bestemmes hvordan de skal skilles..
Prosjekter som overlapper i betydelig grad kan grupperes, i stedet for å bli evaluert hver for seg, og unngå dobbeltarbeid når det er mulig.
Måten å klassifisere og beregne kostnader på, avhenger av om kostnadene blir analysert på lang eller kort sikt.
Hvis du for eksempel prøver å bestemme hvor mye du vil ta betalt for en bestemt tjeneste, må du først bestemme hvor mye det koster å tilby den tjenesten.
Deretter vil det bli utført en langsiktig kostnadsanalyse for å se om selskapet kan lide tap av tjenesten.
Hvis selskapet tidligere har utført kostnadsanalyse, bør de samme metodene eller teknikkene brukes til å klassifisere kostnadene.
Ved å opprettholde kontinuitet vil rapportene bli sammenlignbare, noe som gjør dem mer nyttige over tid.
Du kan også se kostnadsanalyser utarbeidet av lignende selskaper, av lignende prosjekter eller tjenester..
Direkte kostnader inkluderer lønn og fordeler for teammedlemmer, forsyninger og materialer og nødvendig tilbehør.
Direkte kostnader er spesifikke for prosjektet eller tjenesten som evalueres i kostnadsanalysen. De deles ikke med noe annet prosjekt.
Disse kostnadene inkluderer lønn og fordeler ved ledelse, fasiliteter, utstyr og alt annet som deles på tvers av flere prosjekter..
I stedet for å stole på brede økonomiske kategorier, bruk kategorier som nøyaktig uttrykker hvordan kostnadsanalyse vil bli brukt for å gjøre det nyttig for virksomheten..
Kategorier kan omfatte: personalkostnader, driftskostnader og oppstartkostnader. Innenfor hver kategori, identifiser hvilke kostnader som er direkte og hvilke som er indirekte.
For at hver kostnadsklasse skal inngå i kostnadsanalysen, må det verifiseres hvor tallene skal skaffes for beregningen.
Hvis du trenger å estimere en kostnad, må du spesifisere hvor informasjonen vil bli innhentet for å lage et pålitelig estimat. Faktisk kostnadsinformasjon bør brukes så mye som mulig.
Ved å bruke informasjonen fra de innsamlede postene, blir lønn, materialer, forsyninger og andre kostnader som bare brukes på prosjektet som blir evaluert, oppsummert.
Hvis det utføres en langsiktig kostnadsanalyse, beregnes de ukentlige eller månedlige direkte kostnadene først og spres deretter.
Det bestemmes hvordan hver kostnad kan fordeles mellom de forskjellige prosjektene. Deretter beregnes andelen av kostnaden som brukes av hvert prosjekt.
Anta for eksempel at lønnen til personaladministratoren blir tildelt. Siden han er ansvarlig for personalet, er det fornuftig at lønnen hans er delt mellom antall personer som utgjør arbeidsteamet.
Avskrivning av eiendeler som brukes til å gjennomføre prosjektet, for eksempel møbler, utstyr eller tilbehør, skal inkluderes i de totale prosjektkostnadene.
I det minste bør kostnadsanalysen gi virksomheten den virkelige kostnaden for å kjøre et prosjekt eller tilby en bestemt tjeneste.
Gå tilbake til formålet med å gjøre kostnadsanalyse for å finne ut hvilke tiltak som skal gjøres.
Kostnadsanalyse fremmer kunnskap om kostnadsstrukturen som er involvert i produktene og tjenestene til et selskap.
Når ledere er pålagt å samle inn data for å utarbeide en kostnadsanalyse, vil de ha en dypere forståelse av spesifikke elementer, for eksempel nødvendig arbeid og overhead..
Brukes til kostnadsevaluering når det mangler konkurranse eller sammenlignbare tilbud i markedet.
Det er flere kostnadskonsepter som er relevante for forretningsdrift og beslutninger. For å forstå dem, kan de grupperes i to kategorier:
De brukes til å studere selskapets økonomiske stilling. De tjener til å organisere økonomien i selskapet og til å holde oversikt over selskapets eiendeler og forpliktelser.
De brukes til skatteformål og til å beregne selskapets fortjeneste og tap. Disse er:
- Muligheter koster.
- Forretningskostnader.
- Totalkostnad.
- Eksplisitte kostnader.
- Implisitte kostnader.
- Kostnader uten lomme.
- Bokkostnader.
De brukes til å analysere mulige produksjonskostnader i fremtiden. De er basert på hvordan produksjonskostnadene kan styres, eller hvordan produksjonen og produksjonen kan omorganiseres for å forbedre selskapets lønnsomhet. Disse kostnadene er:
- Faste kostnader.
- Variable kostnader.
- Totalkostnad.
- Gjennomsnittlige kostnader.
- Marginalkostnaden.
- Kortsiktige kostnader.
- Langsiktige kostnader.
- Senket kostnad.
- Historiske kostnader.
- Utskiftingskostnader.
Kostnadsanalyse gir en mulighet til å bedømme effektiviteten av tiltak. For eksempel kan et selskap analysere mengden varer produsert fra et gitt ressursnivå.
Derfor hjelper det et selskap å avgjøre om et initiativ gir verdi og fungerer som en guide for å forbedre ytelsen..
Resultatene av en kostnadsanalyserapport kan hjelpe en bedrift med å utnytte tilgjengelige ressurser bedre. Det fungerer også som dokumentasjon som viser bevis på ansvar..
En kostnadsanalyse kan spore utgifter, og hjelpe en bedrift med å avgjøre om midler blir fordelt eller ikke.
Når det mangler priskonkurranse i markedet, er en kostnadsanalyse gunstig. Uten priskonkurranse er det vanskelig å avgjøre om et tilbud er rimelig.
En kostnadsanalyse vil hjelpe et selskap med å evaluere de separate kostnadselementene i et forslag, så vel som den foreslåtte fordelen, når det ikke er noen lignende eller eksisterende kommersielle produkttilbud som kan brukes til sammenligning..
For eksempel, når man forhandler om enkeltkjøpskjøp, vil et selskap kun håndtere en leverandør. Derfor vil det være umulig å ha en anbudsprosess for å sammenligne priser.
Lederen må tydelig forstå kostnadsproduksjonsforholdet, da dette hjelper med å kontrollere kostnader, markedsføring, priser, fortjeneste, produksjon osv. Kostnadsproduksjonsforholdet kan uttrykkes som:
C = f (E, S, P, T),
hvor, C = kostnad, E = Firmastørrelse, S = Produksjonsutgang, P = Pris og T = Teknologi.
Når selskapets størrelse øker, øker også stordriftsfordeler, noe som resulterer i reduserte enhetskostnader.
Tilsvarende er prisen på innganger direkte relatert til prisen på produktet. Hvis prisen på innsats øker, øker også produksjonskostnadene.
Imidlertid er teknologien omvendt knyttet til kostnadene. Med bedre teknologi synker produksjonskostnadene.
Kostnadsanalyse er prosessen med modellering av kostnader for å støtte strategisk planlegging, beslutningstaking og kostnadsreduksjon. Følgende er vanlige typer kostnadsanalyse.
Utvikling og validering av kostnadsvarsler. Det er et grunnleggende trinn i planleggingen av en virksomhet, strategi, program eller prosjekt.
Det er beregningen av den totale kostnaden som forventes å eie en eiendel gjennom hele levetiden.
Kostnader og fordeler modelleres og sammenlignes, for eksempel produktutviklingskostnader kontra inntekter.
Vanligvis brukes estimater som tilbakebetalingsperiode og avkastning på investeringen.
Kostnadseffektivitet er prosessen med å sammenligne kostnadene ved strategier i forhold til resultater, der resultatene ikke er rent økonomiske.
For eksempel når man sammenligner forskjellige måter å forbedre livskvaliteten på grunnlag av kostnader og ikke-økonomiske resultater, for eksempel lykke.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.