APQP (Advanced Product Quality Planning) faser, eksempel

2389
Charles McCarthy

APQP (avansert produktkvalitetsplanlegging), er på spansk "Advanced Product Quality Planning", det er et rammeverk for prosedyrer og teknikker som brukes til å utvikle produkter i bransjen, spesielt i bilindustrien.

Komplekse produkter og forsyningskjeder har stor sjanse for feil, spesielt når nye produkter lanseres. APQP er en strukturert prosess for design av produkter og prosesser, med sikte på å garantere kundetilfredshet med nye produkter eller prosesser..

Kilde: Pixabay.com

Denne tilnærmingen bruker verktøy og metoder for å redusere risikoen forbundet med endringer i et nytt produkt eller en ny prosess..

Hensikten er å produsere en standardisert plan for produktkvalitetskrav, som gjør det mulig for leverandører å designe et produkt eller en tjeneste som tilfredsstiller kunden, og som letter kommunikasjon og samarbeid mellom de forskjellige aktivitetene..

Et tverrfunksjonelt team brukes i APQP-prosessen, som involverer markedsføring, produktdesign, innkjøp, produksjon og distribusjon. Denne prosessen brukes av General Motors, Ford, Chrysler og deres leverandører for deres produktutviklingssystem..

Artikkelindeks

  • 1 faser
    • 1.1 Fase 1: Planlegging og definering av programmet
    • 1.2 Fase 2: Produktdesign og utvikling
    • 1.3 Fase 3: Design og utvikling av produksjonsprosessen for produktet
    • 1.4 Fase 4: Prosess- og produktvalidering
    • 1.5 Fase 5: Lansering, evalueringer og kontinuerlig forbedring
  • 2 Eksempel
    • 2.1 Hvor APQP skal innlemmes
    • 2.2 Bransjer som bruker den
  • 3 Referanser

Faser

APQP fungerer som en veiledning i utviklingsprosessen og også som en standard måte å dele resultater mellom leverandører og bilselskaper. Den består av fem faser:

Fase 1: Planlegging og definering av programmet

Når kundebehov krever introduksjon av et nytt produkt eller gjennomgang av et eksisterende, blir planlegging et sentralt tema, allerede før diskusjoner om produktdesign eller redesign..

I denne fasen søker planlegging å forstå kundens behov og også forventningene til produktet..

Planleggingsaktiviteter inkluderer å samle inn dataene som er nødvendige for å definere hva kunden ønsker, og deretter bruke denne informasjonen til å diskutere produktfunksjoner..

Deretter kan du definere kvalitetsprogrammet som er nødvendig for å lage produktet som spesifisert..

Resultatet av dette arbeidet inkluderer produktdesign, pålitelighet og kvalitetsmål..

Fase 2: Produktdesign og utvikling

Målet med denne fasen er å fullføre designen av produktet. Det er også her en vurdering av produktets gjennomførbarhet spiller inn. Resultatene fra arbeidet i denne fasen inkluderer:

- Gjennomgang og verifisering av ferdig design.

- Definerte spesifikasjoner for krav til materialer og utstyr.

- Feilmodus og effektanalyse av den ferdige designen for å vurdere sannsynlighet for feil.

- Kontrollplaner etablert for oppretting av produktprototypen.

Fase 3: Design og utvikling av produksjonsprosessen for produkter

Denne fasen fokuserer på planlegging av produksjonsprosessen som skal produsere det nye eller forbedrede produktet..

Målet er å designe og utvikle produksjonsprosessen med tanke på spesifikasjonene og kvaliteten på produktet og produksjonskostnadene..

Prosessen må kunne produsere de mengdene som er nødvendige for å tilfredsstille forventet forbrukernes etterspørsel, samtidig som effektiviteten opprettholdes. Resultatene i denne fasen inkluderer:

- Et komplett prosessflytoppsett.

- En effekt- og feilmodusanalyse av hele prosessen for å identifisere og håndtere risiko.

- Kvalitetsspesifikasjoner for driftsprosessen.

- Produktemballasje og etterbehandlingskrav.

Fase 4: Prosess- og produktvalidering

Dette er testfasen for å validere produksjonsprosessen og det endelige produktet. Trinnene i denne fasen inkluderer:

- Bekreftelse av kapasiteten og påliteligheten til produksjonsprosessen. Likeledes kriteriet om aksept av produktets kvalitet.

- Utfører testproduksjonskjøringer.

- Produkttesting for å bekrefte effektiviteten av den implementerte produksjonsmetoden.

- Gjør de nødvendige justeringene før du går videre til neste fase.

Fase 5: Lansering, evalueringer og kontinuerlig forbedring

I denne fasen skjer lanseringen av storproduksjon med vekt på evaluering og forbedring av prosesser.

Blant pilarene i denne fasen er reduksjon av prosessvariasjoner, identifisering av problemer, samt initiering av korrigerende tiltak for å støtte kontinuerlig forbedring..

Det er også innsamling og evaluering av tilbakemeldinger fra kunder og data relatert til prosesseffektivitet og kvalitetsplanlegging. Resultatene inkluderer:

- En bedre produksjonsprosess, ved å redusere prosessvariasjoner.

- Kvalitetsforbedring i produktlevering og kundeservice.

- Forbedret kundetilfredshet.

Eksempel

Hvor å innlemme APQP

- Utvikling av krav fra kundens stemme ved bruk av implementering av kvalitetsfunksjonen.

- Utvikling av en produktkvalitetsplan integrert i prosjektplanen.

- Produktdesignaktiviteter som kommuniserer spesielle eller nøkkelegenskaper til prosessdesignaktiviteten, før designutgivelsen. Dette inkluderer nye former og deler, strammere toleranser og nye materialer..

- Test planutvikling.

- Bruke den formelle designgjennomgangen for å spore fremgang.

- Planlegging, anskaffelse og installasjon av passende prosessutstyr og verktøy, i henhold til designtoleransene gitt av produktdesignkilden.

- Kommunikasjon av forslag fra monterings- og produksjonspersonell om måter å bedre montere et produkt på.

- Etablering av tilstrekkelige kvalitetskontroller for spesielle eller viktige egenskaper ved et produkt eller prosessparametere, som fremdeles risikerer potensielle feil.

- Gjennomføring av stabilitets- og kapasitetsstudier av spesielle egenskaper for å forstå nåværende variasjon og dermed forutsi fremtidig ytelse med statistisk proseskontroll og prosesskapasitet.

Bransjer som bruker det

Ford Motor Company ga ut den første avanserte kvalitetsplanleggingshåndboken for sine leverandører på begynnelsen av 1980-tallet. Dette hjalp Fords leverandører med å utvikle tilstrekkelig kontroll av nye produktdeteksjoner og forebygging, og støttet dermed bedriftens kvalitetsarbeid..

APQP-programmer ble brukt av store produsenter i bilindustrien på slutten av 1980-tallet. General Motors, Ford og Chrysler hadde det på plass og så behovet for å komme sammen for å lage en felles kjerne for produktkvalitetsplanleggingsprinsipper for sine leverandører..

Retningslinjene ble etablert på begynnelsen av 1990-tallet for å sikre at APQP-protokoller ble fulgt i et standardisert format.

Representanter for de tre bilprodusentene og American Society for Quality Control opprettet en gruppe kvalitetskrav for å ha en felles forståelse av spørsmål av gjensidig interesse innen bilindustrien..

Denne metoden brukes nå også av progressive selskaper for å sikre kvalitet og ytelse gjennom planlegging..

Referanser

  1. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Avansert planlegging av produktkvalitet. Hentet fra: en.wikipedia.org.
  2. NPD Solutions (2018). Avansert produktkvalitetsplanlegging. Hentet fra: npd-solutions.com.
  3. Quality-One (2018). Avansert produktkvalitetsplanlegging (APQP). Hentet fra: quality-one.com.
  4. Baits (2018). De fem fasene i APQP: En oversikt over viktige krav. Hentet fra: cebos.com.
  5. David Ingram (2018). Avansert produktkvalitetsplanlegging. Small Business - Chron.com. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.

Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hva er havgraver?

Miljø
3374
David Holt

Hva er de viktigste rene energiene?

Miljø
4355
Robert Johnston

Hvordan er Relieve de Veracruz?

Miljø
2149
Alexander Pearson