Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en produktiv professor i ledelse ved University of California. Sammen med Harold Koontz utviklet han begrepene forretningsadministrasjon og andre enheter, som de etterlot seg i boka Prinsipper for ledelse, som solgte mer enn to millioner eksemplarer og ble oversatt til 15 språk.
Han var en operasjonskonsulent for anerkjente selskaper som Hughes Aircraft, et stort luftfarts- og forsvarsfirma i USA, samt for regjeringen i Jamaica..
Hans store interesse for utvikling av ledelsesteori førte til at han bidro til det, og ble en pioner sammen med George Terry, Harold Koontz og Ralph Davis. Sammen skapte de det som ble kjent som APO, Management by Objectives.
Artikkelindeks
Cyril J. O'Donnell ble født i Lincoln, Nebraska, selv om han vokste opp i et område i Canada, spesielt i Alberta, hvor han også gikk på college. I 1924 fikk han en Bachelor of Commerce og en Master of Arts i 1926.
Etter disse høyskoleprestasjonene vendte han tilbake til USA og begynte å jobbe som leder for DePaul University Department of Economics. I 1944 oppnådde han doktorgrad fra University of Chicago.
I 1948 begynte han å jobbe som forretnings- og ledelsesprofessor for studenter, studenter og ledere ved University of Los Angeles, California..
Han var også president for styret for denne enheten. Selv om han offisielt gikk av med pensjon i en alder av 68 år, fortsatte han å delta på henvendelser fra forskjellige selskaper og enheter til han døde en naturlig død hjemme i Bel Air i en alder av 76 år..
Cyril J. O'Donnells teori hadde et synspunkt som var veldig lik Harold Koontz, og gjorde ikke mer enn å inngå i et sett med aspekter som var relatert til hverandre, og som i dag ble kjent som Business Administration. Hver og en gjorde sin del med disse bekreftelsene:
-Koontz og O'Donnell. De definerte administrasjon som retningen for organisasjonen som måtte være effektiv for å oppnå mål, alltid basert på evnen til å lede de som dannet den. Derfor er det definert som styring av et sett med gjensidig avhengige funksjoner.
-G.P Terry. Ledelsen forfølger mål gjennom andres innsats.
-Henry fayol. Administrasjon består av å forutse, organisere, koordinere, styre og kontrollere.
-Brook Adams. Administrasjon koordinerer mange forskjellige energier, som kan gi opphav til konflikter, som en enkelt kropp som jobber for å oppnå et enkelt mål.
-E.F.L. Brench. Sosial prosess som innebærer ansvaret for å effektivt planlegge operasjonene som skal utføres i et selskap for å oppnå et formål.
O'Donnell var veldig enig med Harold Koontz, og derfor forfattet de en av de mest berømte bøkene om administrasjon..
Mens andre teoretikere markerte prosesser som hver hadde forskjellige mål, hevdet O'Donnel at ledelsen var direkte relatert til effektiv ledelse. Det var viktig at lederen visste hvordan man organiserte en menneskelig gruppe slik at de kunne jobbe som en sosial organisme, med fokus på det samme målet..
O'Donnell, sammen med sin kollega Koontz, bekrefter at den administrative prosessen må baseres på fem grunnleggende elementer:
Dette er basert på å tenke på hvilke mål du vil oppnå i selskapet og hvilke ressurser som er tilgjengelige for det, både økonomisk og for ansatte. Når dette er anerkjent, utarbeides en plan for å nå disse målene, og aktivitetene som vil hjelpe til med det er programmert..
For å gjennomføre effektiv planlegging tas disse faktorene i betraktning:
-Formål. De defineres som ambisjoner eller ender som en sosial gruppe forfølger semi eller permanent.
-Etterforskning. Bestem alle faktorene som kan påvirke oppnåelsen av endene, samt ressursene og midlene som kan brukes til å oppnå dem.
-mål. Ikke bare må de være godt merket, men de må ha en bestemt frist for å overholde dem.
-Strategier. Handlingskurs som gjør det mulig å nå målene som er satt under de mest fordelaktige forholdene.
-Retningslinjer. Retningslinjene vil markere prinsippene som vil bli praktisert når problemer oppstår i organisasjonen.
-Programmer. Sekvens av aktiviteter og deres tid markert for hver enkelt for å oppnå de målene som er satt.
Tenk på hvilke ressurser, stillinger og organer som trengs for å oppnå de målene som er satt. Organiser myndighetene som skal føre tilsyn med arbeidet.
Den består i å anerkjenne dyktighetene og egenskapene til hver arbeider som vil være en del av oppnåelsen av de mål som er satt, og å gi hver enkelt den mest passende stillingen for ham i henhold til hans erfaring og hva han kan tilby. Ressurser må også organiseres i forhold til mål, og vite når og i hvilken mengde de skal brukes.
Suksessen til et selskap avhenger av god administrasjon, og dette inkluderer arbeidet som utvikles, samt kanalisering av ethvert problem eller vanskeligheter som oppstår.
En av de sterkeste grunnlagene i O'Donnells teori sammen med Koontz var at selskapet skulle fungere som en enkelt sosial organisme, og dette vil i stor grad avhenge av retningen den har..
Administratoren må vite hvordan man skal håndtere konflikter og sette retningslinjer og verdier som alle arbeidere følger for at de skal arbeide for det samme målet, fokusert på det som er virkelig viktig.
Dette oppnås ved å skape et godt arbeidsmiljø der alle er like: arbeidere som kjemper for de samme målene. Et godt forhold mellom lederen og hans underordnede er også viktig for å oppnå dette..
Det er ingen tvil om at selv om det er forskjellige synspunkter i administrasjonen, har den som O'Donnell viste blitt empirisk demonstrert som en av de beste; faktisk blir den fortsatt brukt i mange selskaper over hele verden. En finansmester som har etterlatt seg en mesterlig studie av hva god forvaltning skal gjøre og oppnå.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.