Lederskap ferdigheter til å lede team

Endringene i arbeidsmarkedet som et resultat av en mer konkurransedyktig, mer globalisert økonomi og der ny teknologi har brutt i kraft, krever ledere med nye lederegenskaper for å oppnå team med høy produktivitet som tar organisasjonene sine til et høyere nivå, noe som gjør dem til pionerer i sin sektor.

Inntil for noen år siden trente ledere en vertikal ledelse basert på makt og belønningsstraff, ga de ordrene og distribuerte pliktene og oppgavene som ble utført av sine arbeidere.

For tiden har mange mangler avledet fra denne lederstil blitt avdekket: umotiverte team, talentdrain, dårlig arbeidsmiljø, økt arbeidsspenning og kraftdynamikk og dysfunksjonell atferd.

Alle disse situasjonene som påvirker ytelsen og effektiviteten til utstyret som til slutt blir oversatt til en redusert produktivitet.

Økonomen Toffler ("Den tredje bølgen" Bantam-boken 1980) definerte som "den tredje bølgen" endringene som økonomien har gjennomgått de siste årene, og som krever ny ytelse og innovative svar fra ledere og deres team som gjennomgår dannelsen og opplæringen av nye lederegenskaper.

I samme retning sier Whitmore: "Organisasjoner og individer som ikke presterer bedre enn det som har vært akseptabelt tidligere, vil ikke overleve i de ustabile, fragmenterte og omstridte markedene i vår verden i dag." (Whitmore, J. (2002): "Coaching: metoden for å forbedre folks prestasjoner" Red. Paidós, Barcelona.)

Lederen slutter å være sjefen for å bli leder, en guide og referanse for teamet ditt, noen som motiverer og inspirerer tillit.

Hvilke ferdigheter er nødvendige for å være en god leder?

Den ledende lederen må kjenne sin organisasjon og må være veldig godt forberedt på akademisk nivå om egenskapene og nyheter fra din profesjonelle sektor.

Men det som vil gjøre en forskjell i ledelsen og gjøre den virkelig effektiv, vil være din trening i personlig vekst og personlig intelligens som vil gi deg en dyp forståelse av den menneskelige tilstanden, et viktig krav for å lykkes med å lede et team av mennesker.

Utvikle Intrapersonell intelligens, som innebærer å jobbe med deres selvkunnskap, identifisere deres evner og talenter og også deres sårbarheter og usikkerhet.

Lær å håndtere følelsene dine, som innebærer å anerkjenne, legitimere, uttrykke og svare på passende måte på følelsene sine for å unngå å ta ting personlig eller projisere på andre uavklarte spørsmål..

Utvikle mellommenneskelig intelligens, lære å gjenkjenne behovene og motivasjonene til menneskene rundt dem. Å ha en dyp kunnskap om menneskets natur vil tillate deg å forstå hvorfor folk tar bestemte avgjørelser eller handler på bestemte måter, forutse mulige konflikter eller misforståelser.

Forbedre mellommenneskelige forhold, De er mennesker som etablerer følelsesmessige forbindelser med menneskene i teamet, tar oppriktig interesse for dem og tar i betraktning at de i tillegg til å være deres arbeidere, er mennesker som har følelser, behov, bekymringer, bekymringer og meninger som må tas i betraktning.

Gjenkjenne og fremme talent hos menneskene på teamet ditt, er i stand til å overføre tillit til andres evner og ferdigheter, slik at de føler seg trygge når de utfører sine ferdigheter.

I tillegg fremmer de interessen for trening av teammedlemmene slik at de kan bli trent i nye ferdigheter som hjelper dem i sin profesjonelle karriere..

Ha god karisma som gjør at de kan forene og motivere teamet.

Vær nær og empatisk, de er mennesker du kan stole på. Arbeidere vet at de kan stole på at de løser ethvert problem både profesjonelt og personlig fordi de aldri glemmer sin menneskelige side..

Vær autentiske mennesker og oppreist som forkynner med et godt eksempel.

Vet hvordan du skal håndtere stress å møte ansvaret for sin stilling og presset fra utfordringene han må møte i rollen som direktør og leder for et menneskelig team,

Ha gode kommunikasjonsevner å vite hvordan man tydelig kan formidle målene som skal oppnås og oppgavene som skal utføres.

Lær hvordan du kan løse konflikter fra aktiv lytting, respekt, dialog og samarbeid.

Vær fleksibel og kreativ, som betyr å tilpasse seg markedsendringer og vite hvordan man skal håndtere risiko når man tar innovative beslutninger.

Oppmuntre til deltakelse og samarbeid mellom de forskjellige teammedlemmene, ta hensyn til arbeidstakernes bidrag og utøve horisontal ledelse.

Utvikle en positiv holdning, som innebærer at de er realistiske, men er i stand til å fokusere på det positive i alt som skjer og se feil som muligheter for å lære, vokse og forbedre.

Ha en stor nysgjerrighet, De er mennesker som er i kontinuerlig opplæring fordi de vet at læring hjelper dem til å bli bedre både som profesjonelle og som mennesker.

Lederen er en person som opprettholder en balanse mellom autoritet og tillit, alltid med tanke på det menneskelige aspektet av medlemmene i teamet hans.

I denne forstand, den Transaksjonell coaching Det er en veldig effektiv prosess å trene ledere i deres lederegenskaper, siden den utfører både et arbeid med personlig vekst med fokus på selvkunnskap og utvikling av intra og mellommenneskelige intelligenser, samt trening i nødvendige ferdigheter for å forbedre beslutningstaking. administrere et team riktig, kommunisere effektivt, løse konflikter på en selvsikker måte og håndtere stress.