Harold Koontz (1909-1984) var en organisasjonsteoretiker og professor i bedriftsøkonomi ved University of California. Han jobbet som administrativ konsulent i store selskaper i USA og holdt internasjonale seniorledelseskonferanser.
Hans interesse for administrasjon førte til at han skrev flere artikler, bøker og teser om emnet, der han gjorde en klar definisjon av dette konseptet som fremdeles vedvarer den dag i dag..
Koontz definerte administrasjon som studiet av en sosial eller forretningsorganisme, slik at målene oppnås på en enkel og effektiv måte gjennom design, struktur og ledelse av medlemmene..
Selv om det var mange andre innflytelsesrike professorer som deltok i definisjonen og utviklingen av administrasjonen, er det Harold Koontz som anses å være pioneren for dette konseptet. Den store suksessen med verkene hans og omfanget av disse vitner om dette..
Artikkelindeks
Harold Koontz ble født i Findlay, Ohio, sønn av Joseph Darius og Harriet Koontz. Det er ikke mye som er kjent om barndommen hans, men om hans universitetskarriere, som førte til at han ble kjent for sine prestasjoner og bidrag i administrasjonen.
Han fullførte sine første studier der han oppnådde sin A.B. (Bachelor of Arts) ved Oberlin College, og senere, i 1931, oppnådde han sin Master of Business Administration ved Northwestern University og doktorgraden ved Yale University i 1935..
Han døde 11. februar 1984 i en alder av 75 år. Selv om årsaken er ukjent, er den kjent om eksistensen av en akutt artrose som han måtte håndtere i årevis.
I 1933 begynte han å undervise i bedriftsøkonomitimer ved Duke University i ett år, etterfulgt av et år til som professor i regnskap ved University of Toledo, Ohio..
I 1935 ble han utdannet doktorgrad fra Yale University, hvoretter han begynte å jobbe som professor i økonomi til 1942 ved Colgate University..
Under andre verdenskrig fungerte han som trafikksjef for War Production Board, et byrå opprettet av USAs regjering som hadde tilsyn med produksjon og distribusjon av materialer og tjenester under krigen..
Målet med en slik organisasjon var å sette prioriteringer og rasjonere de mest nødvendige elementene. Koontz gjorde en utmerket jobb som den ansvarlige for et slikt ansvar.
Etter andre verdenskrig jobbet han i tre år som assistent for planleggingsdirektøren for det største amerikanske flyselskapet: Trans World Airlines. De neste to årene jobbet han som salgsdirektør for en veletablert amerikansk flyfabrikk i landet..
Det var i 1950 da han bestemte seg for å gå tilbake til det han anså for sin verden, den akademiske, og konsentrerte seg om undervisningsadministrasjon. Likevel, mens han jobbet som lærer, gjorde han det også som ledelseskonsulent for mange store amerikanske selskaper som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, blant andre..
Enhver eksisterende organisasjon må overholde ledelseskonseptet som var banebrytende av Koontz og fulgt av andre teoretikere hvis det skal lykkes..
Selv om før dette konseptet eksisterte, trodde store gründere at det var nok å ha infrastrukturen og kunnskapen for å oppnå mål, gikk Koontz mye lenger, med tanke på menneskene som er en del av nevnte prosess, fordi de til slutt er den viktigste ressursen. for å nå målene.
I tillegg til dette var det visse forskrifter å følge, nemlig:
Administratoren må være i stand til å gjenkjenne i hvilken situasjon selskapet er, hva er målene det har satt, samt ressursene som er tilgjengelige for å oppnå det.
Dette trinnet inkluderer også en analyse av markedet der du vil introdusere produktet og hvilke metoder du vil bruke for å oppnå det..
Dette er det avgjørende trinnet for å begynne å nå oppgitte mål. Å kjenne godt personellet som utgjør organisasjonen er avgjørende for administratoren, for først da vil han være i stand til å bestemme hvem som er den som skal oppnå hvilket formål.
Etablere metoder og forretningsstruktur som alltid vil oppnå de målene som er satt. Koontz forsikret at det er viktig å skape et miljø der personalet stimuleres, for å oppnå gode resultater.
En administrator må gå utover å bestille hva han skal gjøre og til hvem; Det må være nært knyttet til mennesker slik at de føler seg forpliktet til det de gjør og føler seg begeistret for å nå de oppsatte målene.
En administrator kan aldri sovne, han må alltid være oppmerksom på at deltakerne forblir engasjert på samme nivå som i begynnelsen.
For å gjøre dette må du følge grensene, målene og datoene som er angitt for å korrigere eventuelle avvik. Dette inkluderer også å tilby hjelp til alle deltakere som føler seg overveldet av sitt arbeid..
Derfor kunne Koontz 'teori om ledelse oppsummeres i en utmerket lederprosess, men basert på en sterk forestilling om organisering. På denne måten er det mulig ikke bare å lede en menneskelig gruppe, men å få denne gruppen til å fungere og fungere som en sosial organisme. Kort sagt kan man si mottoet 'en for alle og alle for en'.
Karrieren og bidragene han ga til administrasjonen førte til at han blant annet tjente disse fortjenestene:
Det var andre anerkjente teoretikere som deltok med bidrag til ledelseskonseptet, men den store opplevelsen og upåklagelige karrieren til Harold Koontz fikk ham til å skille seg ut over dem alle.
Til tross for avvikene som fantes i noen av begrepene hans, som Koontz selv kalte 'administrasjonsjungelen', klarte han selv å fjerne dem i sine mange arbeider og artikler om emnet..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.