Organisasjoner og selskaper trenger mennesker til å komponere, lede, vedlikeholde og til slutt gi dem liv. Det er ingen organisasjon uten enkeltpersoner, siden de alle har minst ett individ.
Det er mange organisasjoner som har problemer med sine individer, problemer som noen ganger er så alvorlige at disse individene forlater eller iverksetter tiltak mot organisasjonen som kan skade ikke bare dens image, men også gi et viktig økonomiske og sosiale skader.
Disse problemene skader ikke bare organisasjonen, siden skader av forskjellige typer også kan genereres hos enkeltpersoner personlig, for eksempel i helsen deres pga arbeidsstress, eller i sitt økonomiske nivå på grunn av arbeidsproblemer.
Av denne grunn er det viktig å kjenne behovene til et individ i organisasjonen for riktig ledelse, og å prøve å gi medlemmene den best mulige opplevelsen..
Nedenfor peker vi på 7 aspekter å ta hensyn til når det gjelder øke arbeidsmotivasjonen til arbeidere.
I dag pleier de fleste organisasjoner å implementere strategier for å fremme arbeidsmotivasjon blant sine medlemmer, og selv om organisasjonen ikke kan kontrollere 100% av de ansattes motivasjon, siden den aldri vil være i stand til å kontrollere psykologiske aspekter av typen personlig, arbeidsmotivasjonsstrategier i organisasjonen spiller de en veldig viktig rolle.
Selv om det er utallige teorier for å definere arbeidsmotivasjon, er det kanskje mest nyttige og praktiske å skille mellom:
Ytre motivasjon: en som styres av belønninger eller insentiver uavhengig av oppgavene, og som generelt kontrolleres av andre mennesker (lønn, ledig dager, bonuser ...)
Indre motivasjon: Basert på selve aktiviteten, og på individets indre tanker.
Som vi kan se, er det bare mulig for oss å handle på ytre motivasjon, selv om vi forbedrer dette hos medlemmene i organisasjonen, vil vi oppmuntre dem til å være mer motiverte og føle seg drevet til å utføre forskjellige oppgaver fordi med belønningen de vil oppnå vil de kunne dekke andre interne behov i organisasjonen.
Nøkkelen til å virkelig motivere belønningen er å finne hvilke behov medlemmene i organisasjonen har. Trenger de mer fritid, mer penger??
Hver sunn person i en organisasjon trenger å ha flyt og engasjement, Disse begrepene som er nært knyttet til motivasjonen vi har sett før, bør presenteres i organisasjonens medlemmer så mye som mulig for å unngå problemer.
Strømme: Flyten består av at individet er nedsenket i en optimal opplevelse hvor han føler seg motivert og i stand til å utføre oppgavene sine, finne disse veldig tilfredsstillende, få den enkelte til å gjøre mest mulig innsats uten å innse det.
Forlovelse: Det er et konsept som er veldig likt flyt, engasjement er en positiv og vedvarende affektiv tilstand der individet viser styrke, dedikasjon og konsentrasjon i sitt arbeid. Viser energiske og engasjerte individer til sitt arbeid.
Disse erfaringene gir individet tilfredshet og bidrar til deres personlige velvære, og forbedrer arbeidsmotivasjonen, og derfor også til fordel for organisasjonen, så å ta handlinger som fremmer dem kan bare være gunstig.
Arbeidstilfredsheten til individene som utgjør organisasjonen er også et veldig viktig element for at enkeltpersoner skal gi sitt beste i organisasjonen. Arbeidstilfredshet er en generell holdning til medlemmene i organisasjonen til deres posisjon som er definert som vurdering av arbeidstakerens arbeidserfaringer. Det er mange mennesker som ikke er glade i jobben sin, og dette oversettes til en redusert produktivitet og motivasjon.
Selv om det også er mange teorier om trivsel i organisasjoner, er de viktigste aspektene som styrer det promoteringsmuligheter, medarbeidere gjennom verktøy som teambuilding, lønn, insentiver og miljømessige arbeidsforhold. Hvis disse forholdene er gode, vil det være arbeidsglede.
Når vi snakker om arbeidsmoral, refererer vi til en positiv følelse som arbeideren opplever når han ser seg akseptert og at han er en del av en gruppe, og deretter aksepterer felles mål.
For at arbeideren skal oppleve denne følelsen, er det først nødvendig å etablere felles mål blant medlemmene i organisasjonen, og for det andre å gi medlemmene de nødvendige midler for å oppnå slike mål..
Arbeidsmoral er noe som ofte forsømmes mye generelt, spesielt å gi midler til enkeltpersoner for å oppnå disse målene, uten tvil bør det tas mer oppmerksomhet og sees på som en investering, ikke bare for å få jobben gjort, men for å unngå de dårlige konsekvensene av personer med problemer i organisasjonen.
For tiden med egenskapene til arbeidsmarkedet der arbeidsoppfatninger endres med store sprang, får det organisasjoner til å trenge folk med arbeidskraftinitiativ.
Initiativet er definert som evnen til selvinitierende oppgaver til medlemmene i organisasjonen, slik at den enkelte føler seg med arbeidsinitiativ med organisasjonen, vi må respektere, oppmuntre og fremme initiativet, aldri straffe eller kriminere det på noen måte , Hvis vi gjør dette (selv om resultatene av dette initiativet ikke har vært de ønskede), er det sannsynlig at individet vil være en kilde til problemer for organisasjonen, så vel som for seg selv og resten av medlemmene.
Dessverre oppstår arbeidsstress for ofte i organisasjonssammenheng, stress oppstår fordi det er en uoverensstemmelse mellom kravene som oppstår i miljøet og ressursene som er tilgjengelige for motivet for å møte dem.
Selv om i utgangspunktet enhver situasjon, uansett hvor triviell den kan være, kan bli en stressfaktor hvis individet ikke har ressursene på det tidspunktet til å håndtere dem, er det en rekke situasjoner som er potensielle stressprodusenter som rolle-tvetydighet, konflikter , ansvar over andre menneskers handlinger, favorisering, mangel på jobbsikkerhet, etc..
Arbeidsstress er den største potensielle kilden for medlemmene i organisasjonen og selve organisasjonen til å begynne å få problemer på grunn av ubehaget som stress genererer hos dem, så det er viktig å redusere det til et minimum hvis du vil ha en sunn organisasjon.
I alle organisasjoner er det mennesker som har ansvaret for å lede og koordinere resten av folket for å oppnå felles mål, selv om ledelsen i organisasjonen ofte blir bestemt av individets stilling, noen ganger er det ikke alltid tilfelle, siden noen ledere dukker opp uformelt og er siktet for å påvirke ansattes atferd. At ledere er effektive og utøver riktig ledelse, er det viktig slik at organisasjonen ikke får problemer.
På hvilket som er den mest korrekte ledelsen, er det fremdeles ingen enighet, til tross for at det er mange undersøkelser, de siste resultatene ser ut til å indikere at ledelse må tilpasses hver situasjon, det er ikke et perfekt lederskap for alle situasjoner.
Derfor, hvis vi prøver å minimere problemer i organisasjonen og arbeidstakerne, må vi prøve å kontrollere disse syv aspektene slik at arbeidstakere føler seg lykkelige i organisasjonen, og fornøyde med arbeidet sitt, og dermed unngår de fleste problemene..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.