De arbeidsmotivasjon Det er settet med eksterne og interne faktorer som driver en arbeidstaker til å utføre oppgavene knyttet til deres ansettelse og å gjøre den beste innsatsen i dem. Generelt er det relatert til emosjonelle og holdningsmessige forhold som oppmuntrer, vedlikeholder og dirigerer atferd innenfor arbeidsområdet.
Å forstå hvordan motivasjon fungerer er viktig på nesten alle felt; Men på arbeidsplassen kan det bli enda viktigere. Dette er fordi tilstedeværelsen av denne faktoren korrelerer positivt med andre som ytelse på jobben eller fordelene oppnådd av et selskap..
Faktisk definerer noen forfattere som Michael Armstrong arbeidsmotivasjon som "arbeidet med å opprettholde bedriftskulturer og oppgaver som fører til høy ytelse." Av denne grunn har man i dybden studert måten denne arbeidsstatusen fungerer på, og forsøkt å lage programmer for å fremme den..
Intervensjon innen arbeidsmotivasjon fokuserer både på å endre ansattes ytre forhold og hjelpe dem med å forbedre sin egen holdning og humør. I denne artikkelen vil vi se nærmere på hvordan motivasjon fungerer, hvorfor det er så viktig og hva som kan gjøres for å forbedre det.
Artikkelindeks
Motivasjonen til hver arbeidstaker (uansett om de er ansatt eller har egen virksomhet) avhenger av en rekke faktorer som oppmuntrer dem til å gjøre sitt beste i jobben. Avhengig av elementer som personlighet, personlige verdier eller erfaringer fra hver enkelt person, vil hver omstendighet påvirke i mindre eller større grad.
Det er forskjellige teorier om hvilke faktorer som griper mest inn i arbeidsmotivasjonen; men en av de mest aksepterte klassifiseringene er den som snakker om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshet, fleksibilitet, innvirkning og sosial anerkjennelse. Neste vil vi se hva hver av dem består av.
Når du tenker på hvorfor vi jobber, er det første som kommer opp i tankene penger. De fleste har en jobb, hovedsakelig fordi de trenger lønn for å overleve, kjøpe mat, betale for overnatting og tilby andre grunnleggende produkter og tjenester for seg selv og familiene..
Ulike studier i denne forbindelse viser at de fleste arbeidstakere vil bruke mer tid og krefter på jobbene sine hvis de tror at de ved å gjøre det vil motta en større økonomisk belønning. Denne typen motivasjon er kjent som "ekstrinsic", siden den kommer utenfra; og kan forstyrre andre faktorer på denne listen.
Å øke den økonomiske belønningen eller de materielle fordelene som følge av sysselsetting er uansett en av de enkleste og mest effektive måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakerne i et selskap..
Motivasjonsfaktoren motsatt av økonomisk belønning er graden av tilfredshet som en person får fra arbeidet sitt. Studier viser at ansatte som virkelig liker det de gjør, legger mer vekt på oppgavene sine, innoverer mer og generelt er mye mer fornøyde med alle områder av livet..
Fra en arbeidsgivers synspunkt er det viktig å gjøre alt for å få arbeidstakere til å føle seg komfortable. For dette er det nødvendig å la dem forene arbeid og privatliv, fremme gode relasjoner mellom ansatte og vise dem all mulig støtte..
Noen studier av faktorene som påvirker arbeidsmotivasjonen viser viktigheten av fleksibilitet i jobber. Fordeler som muligheten til å velge din egen tidsplan, velge feriedatoer og muligheten til å jobbe hjemmefra øker arbeidsglede.
Arbeidere liker å vite at det de gjør har en positiv innvirkning på andre mennesker og verden rundt dem. Derfor er det kjent at de lykkeligste medarbeiderne er de hvis verdier er tilpasset selskapets oppgave..
Imidlertid kan denne motivasjonsfaktoren utnyttes selv av mer tradisjonelle selskaper. Ulike studier viser at små handlinger som å sette en arbeider i kontakt med tilbakemelding Positive tilbakemeldinger fra kundene dine kan få deg til å føle deg mye mer verdsatt og villig til å gjøre ditt beste i din rolle..
I motsetning til påvirkning er anerkjennelse en faktor som påvirker arbeidsmotivasjon knyttet til godkjenningen som en ansatt mottar fra sine overordnede.
Som økonomisk belønning er det en faktor som fremmer ytre motivasjon, slik at den kan forstyrre andre typer som vi allerede har sett.
For å få mest mulig ut av anerkjennelse, kan en arbeidsgiver gi belønninger til arbeidere som har oppnådd noen form for prestasjon. I tråd med dette kan det også være en god måte å motivere en ansatt å sette klare mål og vise godkjenning fra de som oppfyller dem..
Som vi allerede har sett, er to av faktorene som mest øker arbeidsmotivasjonen til arbeidstakere, følelsen av at arbeidet de gjør er nyttig for noe, og personlig tilfredshet. En av de beste måtene å fostre begge er ved å øke din entreprenørånd..
Dette kan oppnås på to måter, som ikke utelukker hverandre. På den ene siden, hvis forholdet mellom ansatte forbedres, vil de føle seg som en del av en gruppe og trekke ut et høyere nivå av arbeidsglede fra å gå på jobb..
For å gjøre dette er det mest nyttige å utføre teamaktiviteter som fremmer tillit og interaksjon mellom arbeidere. Noen muligheter er å gjøre forretningsreiser å gjennomføre teambuilding, organisere selskapslunsjer eller middager, eller tilby alternative aktiviteter utenfor åpningstid som paintball eller scape rom.
På den annen side er det også veldig nyttig å gi insentiver til arbeidstakere og vise personlig interesse for dem, med det mål at de føler seg stolte av å tilhøre selskapet.
I denne forstand kan faktorer som å tilby en pensjonsplan, fremme arbeid og familieforlik eller bekymre deg for ditt personlige liv være veldig nyttige.
En annen av de enkleste måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakere er å gi dem spesifikke oppgaver å utføre og vise dem viktigheten de har for selskapet.
På denne måten økes ikke bare deres følelse av personlig tilfredshet og deres egen motivasjon, men deres følelse av innvirkning blir også forbedret..
På den annen side, når en arbeider utfører alle sine oppgaver på en spesielt god måte, kan en god teknikk være å belønne ham for å øke følelsen av anerkjennelse. Dette blir mye lettere hvis målene til hver ansatt er helt klare..
Ethvert godt selskap må ha en visjon; det vil si en idé om hva det er du vil bidra med til verden. Generelt er skaperne av et selskap og toppledere klare over verdien det genererer. Imidlertid har vanlige arbeidere mange ganger aldri stoppet for å tenke på dette aspektet.
Derfor kan det å gjøre visjonen til selskapet eksplisitt og kommunisere den til arbeidstakere regelmessig hjelpe dem til å føle seg mer forpliktet til arbeidet sitt..
I tillegg, hvis selskapets visjon er tilpasset sine egne verdier, vil det også forbedre følelsen av tilhørighet og personlig tilfredshet..
Hvordan kan dette målet oppnås? Det er mange måter å gjøre det på; Men noen av de mest nyttige ideene vil omfatte opprettelse av et sterkt merke for selskapet, vekt på sosiale handlinger og avholdelse av regelmessige møter der selskapets positive innvirkning på samfunnet vises..
Vi har allerede sett at arbeidsfleksibilitet er en av faktorene som påvirker mest når det gjelder å ha en god motivasjon på jobben. Heldigvis er det i dag enklere enn noensinne å opprette stillinger der du kan få mest mulig ut av dette faktum.
Ulike studier indikerer at mer enn 50% av jobbene i løpet av de neste tiårene vil bli gjort hjemmefra. Faktisk kunne de fleste oppgavene som utføres på et kontor i dag gjøres via en datamaskin som er koblet til Internett. Derfor er det enklere enn noensinne å tillate muligheten for fjernarbeid til dine ansatte.
Bedrifter som fremmer fjernarbeid, i tillegg til fleksible tidsplaner eller arbeider etter mål, øker ikke bare arbeidstakernes tilfredshet, men øker også generelt produktiviteten og oppnår større økonomiske fordeler..
Å gi arbeidstakerne dine frihet til å utføre sine oppgaver på sin egen måte, i den grad det er mulig, er en av de mest effektive måtene å øke deres arbeidsglede..
Selv om dette ikke er mulig i alle selskaper, kan de fleste ha en tendens mot denne modellen. Selv små endringer i denne forbindelse kan være veldig nyttige..
Den beste måten å oppmuntre til innovasjon og kreativitet blant arbeidere er å få dem til å jobbe for mål i stedet for for spesifikke oppgaver. For dette vil det være nødvendig å trene ledere i mer fleksible ledelsesteknikker, og ansatte i selvledelsesmetoder. Belønningen kan imidlertid være veldig høy..
Noen arbeidsgivere ser på sine arbeidere praktisk talt som fiender: mennesker som ønsker å dra nytte av dem og som forverrer livskvaliteten. Hvis du vil øke motivasjonen til dine ansatte, må du forlate denne visjonen så mye som mulig og begynne å stole på dem og søke deres velvære..
En rekke studier viser at de ansatte som er lykkeligste med bedriften sin, er de som jobber best og har færrest problemer på arbeidsplassen. Å gjøre alt mulig for at de skal føle seg komfortable, vil ikke bare være en altruistisk handling: å handle på denne måten vil også påvirke selskapet på en positiv måte..
Noen av handlingene du kan ta for å forbedre trivselen til dine ansatte, er å investere i kontinuerlig opplæring for dem, tilby dem jobbskolekurs, la dem uttrykke sine klager eller forslag, og generelt bruke fleksible og tette lederteknikker..
Som du kan se, kan det være ganske komplisert å forbedre de ansattes arbeidsmotivasjon. På grunn av dette lurer mange gründere på om det virkelig er verdt å prøve så hardt i denne forbindelse. Hvilke fordeler kan en bedriftseier få av å ha sine ansatte så motiverte som mulig?
Det er flere grunner til at arbeidermotivasjon er viktig. På den ene siden har ulike studier vist at arbeidstakere som føler seg mer komfortable i selskapet, øker produktiviteten og forbedrer fortjenesten. Hvis en ansatt ikke er motivert, vil de ha en tendens til å kaste bort tid og jobbe så lite som mulig.
På den annen side, hvis du klarer å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakerne dine på riktig måte, vil du også redusere en rekke problemer som kan bli veldig irriterende, for eksempel fravær, kontinuerlig medisinsk permisjon eller til og med behovet for å finne nye ansatte. stadig.
Å kunne skape et positivt arbeidsmiljø er viktig for å ta bedriften din til topps. Selv om det kan være veldig vanskelig å oppnå det, tyder flere og flere studier på at det er veldig viktig å forbedre arbeidsmotivasjonen til dine ansatte.
Nå som du vet hvilke faktorer som griper inn i arbeidernes psykologiske velvære og deres ønske om å samarbeide med bedriften din, og du har lært deg flere teknikker for arbeidsmotivasjon, er det din tur: komme deg i jobb, og på kort tid vil du se hvordan de forbedrer resultatene du får med bedriften din.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.