De Inntektsbudsjetter Det er hvor mye penger som er bevilget for vedlikehold og vekst av et selskap. Det er viktig for ledelsen, ettersom det er resultatet av forretningsprognosene for salgsinntekter, generelle og kapitalutgifter. Det er viktig at du finner ut om du har tilstrekkelige økonomiske midler til å drive virksomheten, utvide virksomheten og til slutt tjene penger..
Uten denne planleggingen kan selskapets fremtid være usikker, siden det er mulig at det ikke er kjent hvor mye penger som blir mottatt eller brukt. Inntektsbudsjetter sikrer at selskaper fordeler ressurser effektivt. Ved å gjøre det sparer de tid, krefter og penger.
Inntektsbudsjettet inneholder en detalj av selskapets salgsforventninger for perioden, både i enheter og i penger. Hvis et selskap har et stort antall produkter, samler det generelt forventet inntekt i et mindre antall produktkategorier eller geografiske regioner..
Artikkelindeks
Inntektsbudsjetter hjelper selskaper å spare tid og krefter gjennom riktig ressurstildeling.
Den største fordelen er at det krever at du ser fremover. Inntektsbudsjettet skal inneholde antagelser om fremtiden og detaljer om antall enheter som skal selges, forventede salgspriser osv..
Det budsjetterte inntektsbeløpet sammenlignes med det budsjetterte utgiftsbeløpet for å avgjøre om inntekten er tilstrekkelig.
Å finne ut om et potensielt problem før årsskiftet er en stor fordel. Dette åpner for at alternative handlinger kan utvikles før det nye året begynner..
Når et årlig inntektsbudsjett er detaljert etter måned, kan den faktiske inntekten for hver måned sammenlignes med de budsjetterte beløpene. På samme måte kan du sammenligne den faktiske inntekten for året hittil med den budsjetterte inntekten for samme periode..
Med andre ord, månedlige inntektsbudsjetter lar deg overvåke inntektene etter hvert som året skrider frem, i stedet for å motta en overraskelse på slutten av året..
Det er ekstremt viktig å gjøre best mulig prognoser. Dette er fordi informasjonen i inntektsbudsjettet brukes av nesten alle andre budsjetter, for eksempel direkte materialbudsjett og produksjonsbudsjett..
Derfor, hvis inntektsbudsjettet er feil, vil også de andre budsjettene som bruker det som den opprinnelige kilden, gjøre..
Informasjon om enhets salgsprojeksjon i inntektsbudsjettet føres direkte inn i produksjonsbudsjettet. Fra det skapes budsjettene for direkte arbeidskraft og direkte materiale..
Inntektsbudsjettet brukes også til å gi ledere en generell følelse av omfanget av driften når de oppretter det samlede budsjettet og SG & A-budsjettet..
Informasjonen i inntektsbudsjettet kommer fra en rekke kilder. De fleste detaljene i eksisterende produkter kommer fra personalet som behandler dem daglig.
Markedssjefen gir informasjon om salgskampanjen, som kan endre tidspunktet og antall salg. Ingeniør- og markedsføringsledere gir også informasjon om dato for introduksjon av nye produkter. De gir også uttaksdatoer for gamle produkter.
Inntektsbudsjettet presenteres vanligvis i månedlig eller kvartalsvis format; en årlig innsending av informasjon er for samlet, og gir dermed lite handlingsbar informasjon.
En forretningsplan må utformes og vedlikeholdes. Forretningsplaner gjenspeiler den virkelige tilstanden til en organisasjons nåværende virksomhet. De hjelper også med å analysere alle aspekter av virksomheten, inkludert forventede inntekter..
Salgsinntektsbudsjettet kan være greit å bygge. Den inkluderer antall enheter som forventes solgt, i tillegg til antall kunder som forventes å kjøpe produktene eller tjenestene. Det inkluderer også prisen som vil bli belastet for disse produktene og tjenestene..
Som en grunnleggende beregning er antall enhetssalg som forventes på rad spesifisert. Den forventede gjennomsnittlige enhetsprisen er oppført på andre rad, med det totale salget som vises i neste rad.
Enhetsprisen kan justeres ved markedsføringskampanjer. Hvis det forventes avkastning eller rabatter på salg, er disse varene også oppført i inntektsbudsjettet.
Det er veldig vanskelig å utlede en salgsprognose som viser seg å være nøyaktig over en hvilken som helst periode. Derfor vil et alternativ være å periodisk justere inntektsbudsjettet med reviderte estimater, kanskje kvartalsvis..
XYZ Company planlegger å produsere et bredt utvalg av plastrør for neste budsjettår, som alle tilhører en enkelt produktkategori. Inntektsbudsjettet ditt er oppsummert nedenfor:
Salgssjef i XYZ er trygg på at økningen i etterspørsel i andre semester vil tillate ham å øke prisen per enhet fra $ 10 til $ 11.
I tillegg forventer du at selskapets salgsrabattprosent på 2% av det totale bruttosalget beholdes i hele budsjettperioden..
Et eksempel kan illustrere fordelene med et kirkelig inntektsbudsjett. Det årlige inntektsbudsjettet til en kirke bør utarbeides uavhengig av utgiftsbudsjettet.
Hvis det årlige inntektsbudsjettet er mindre enn det årlige utgiftsbudsjettet, kan det tas grep for å utvikle ekstrainntekter eller redusere planlagte utgifter før regnskapsåret begynner..
Anta at kirkens månedlige inntektsbudsjetter vil variere basert på antall dager for tilbedelse i måneden, årstiden og andre faktorer..
Som et resultat kan det årlige budsjettet på $ 370 000 bestå av følgende sekvens av månedlige beløp: $ 26 000 + $ 28 000 + $ 35 000 + $ 30 000 + $ 30 000 + $ 32 000 + $ 27 000 + $ 28 000 + $ 30 000 + $ 28 000 + $ 30.000 + $ 46.000.
Basert på denne budsjetterte månedlige inntekten, forventer kirken å ha en inntekt på $ 181.000 i løpet av de første seks månedene..
Hvis den faktiske inntekten de første seks månedene viser seg å være bare $ 173 000, må kirkens tjenestemenn takle et underskudd på $ 8 000 innen midten av året..
Underskuddet reiser også spørsmålet om en mulig lignende mangel i andre halvdel av året. Takket være det månedlige inntektsbudsjettet vil kirkens tjenestemenn bli varslet i god tid for å finne en løsning.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.