Materielle ressurser for bedriftsadministrasjon og klassifisering

2244
David Holt

De materielle ressurser til et selskap De er alle de materielle eiendelene du har når du utfører aktiviteten din. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, land, maskiner, kontorrekvisita, datautstyr, kjøretøy, blant andre..

Alle disse påvirker direkte eller indirekte selskapets produksjonsprosess. Derfor må de sees på med et forstørrelsesglass og håndteres riktig for å øke produktiviteten og derfor oppnå organisasjonens primære mål: maksimere profitt..

God ledelse av disse kan avhenge av om en organisasjon fungerer effektivt og vellykket eller tvert imot svikter og har kontinuerlige tap.

Derfor er det viktig å være oppmerksom på administrasjon og integrering av disse materialene når du planlegger organisasjonens aktiviteter..

Artikkelindeks

  • 1 Administrasjon
    • 1.1 Lagerkontroll
    • 1.2 Planlegging av materialkrav (MRP)
    • 1.3 Kvalitetskontroller
    • 1.4 Resirkulering og gjenbruk av materialer
  • 2 Integrasjon
    • 2.1 Fremgangsmåte for å oppnå integrering av materielle ressurser
  • 3 typer materielle ressurser
    • 3.1 Behandling av varer
    • 3.2 Varige driftsmidler
  • 4 Referanser

Administrasjon

Organisasjonen, som en enhet med mål om å maksimere overskuddet gjennom effektiv bruk av ressursene, må forvalte ressursene nøye. Ellers kan dårlig ledelse føre til tap, forsinkelser og problemer med aksjer..

Derfor er de tre spørsmålene du kan stille følgende:

- Hvordan forbedre resultatet med de samme materialene?

Løsningene her kan være i kvaliteten på materialene, eller forbedringen av produktiviteten.

- Hvordan redusere materialene som får det samme resultatet?

Redusere forbruket av materialer, gjenbruk, eliminere unødvendige, og gjennomføre en detaljert planlegging av de virkelig nødvendige materialene.

- Hvordan redusere materialene og forbedre resultatet?

Dette ville være det mest ambisiøse målet, og det kan oppnås gjennom en kombinasjon av de to tidligere løsningene..

I denne forstand er det forskjellige teknikker å implementere i et selskap for å oppnå de ovennevnte resultatene:

Lagerkontroll

Overvåking av organisasjonens varelager er viktig for å administrere aksjer og øke fortjenesten, og dermed øke effektiviteten..

Planlegging av materialkrav (MRP)

Med dette systemet er det mulig å finne ut den nødvendige mengden materialer, deler og komponenter når du genererer et bestemt sluttprodukt. Med dette vil vi redusere kostnadene for unødvendige materialer.

Kvalitetskontroller

Det er nødvendig å evaluere kvaliteten på de forskjellige materialene for å tilby best mulig vare eller service. På denne måten kan materialer av lavere kvalitet erstattes, noe som øker bruken og dermed det endelige resultatet..

Resirkulering og gjenbruk av materialer

Gjenbruk av materialer, enten for å produsere med disse andre produktene eller direkte, er en god måte å redusere kostnadene på.

Det er nødvendig å sørge for at materialressursen ikke mister kvalitet ved dette gjenbruk eller resirkulering, og påvirker det endelige resultatet på en negativ måte..

Integrering

Integrasjon er funksjonen som ressursene som trengs for å gjennomføre organisasjonens planer og aktiviteter blir bestemt og innhentet..

Når det gjelder materielle ressurser, er målene for integrasjonen utvalget av pålitelige leverandører som garanterer kontinuerlig kvalitet i materialforsyningen og overholdelse av optimale tider, samt periodisk overvåking..

Materialene må organiseres i varehus, enten for råvarer av varer i prosess eller sluttvarer. 

Fremgangsmåte for å oppnå integrering av materielle ressurser

1- Definer behovene og kvalitetene til de aktuelle ressursene.

2- Etablere kvalitetsstandarder, tider og attributter for materialer.

3- Bestem hvor materialene skal skaffes.

4- Velg den beste leverandøren basert på forrige studie.

5- Velg ressursene basert på tidligere standarder.

Typer forretningsressurser

Innenfor materielle ressurser kan disse deles inn i to typer: transformasjonsvarer og bruksvarer.

Transformasjonsvarer

De er de som blir manipulert og brukt til produksjon av andre varer. Disse kan brukes direkte eller indirekte.

På en direkte måte

De manipuleres direkte i prosessen med å generere andre varer; for eksempel maskiner, datautstyr, råvarer eller verktøy.

Maskineri

Det er her alle maskinene som brukes i organisasjonen som brukes til å produsere forbruksvarer, kommer inn. For eksempel en maskin for å produsere klær i en tekstilfabrikk.

Data utstyr

Alt utstyr som brukes i virksomheten til selskapet, for eksempel datamaskiner eller nettbrett.

Råvarer

Råvarer er ressurser som er hentet direkte fra naturen, som senere vil bli brukt til produksjon av organisasjonens endelige varer. Noen eksempler kan være tre, jern, energi, vann eller olje.

Avhengig av opprinnelse, kan de deles inn i grønnsaker (tre, bomull, hvete ...), dyr (ull, lær, kjøtt ...), mineraler (jern, bronse, stål ...), flytende og gassformede ( vann, oksygen, nitrogen ...) og fossiler (olje, naturgass, kull ...). 

Verktøy

Den inkluderer verktøyene som brukes i produksjonsprosessen; hammer, spiker, skruer ...

Indirekte

Tomter, bygninger eller kjøretøy er materialer som indirekte påvirker produksjonen. Hvis de ikke eksisterte, ville produksjonen bli sterkt påvirket og til og med bli umulig i mange tilfeller..

Land

Landet hvor selskapets anlegg ligger er en del av dets materielle ressurser.

Eiendom

De egne bygningene, fabrikkene eller kontorene som en organisasjon har.

Transportelementer

Hvis selskapet har kjøretøy som brukes på et tidspunkt i produksjonsprosessen, er dette også materielle ressurser; for eksempel: lastebiler, varebiler, ansattbiler osv..

Verktøy

Det er de som brukes av seg selv til salg eller forbruk. Disse inkluderer aksjer eller kontorrekvisita.

Aksjer

Hvis organisasjonen markedsfører fysiske varer, er alle varebeholdningene en del av de materielle ressursene.

Kontorrekvisita

Inkluderer forbruksmaterialene til et arbeidsområde, som papir, penner, blekk osv..

Referanser

  1. Julián Pérez Porto og Ana Gardey. Publisert: 2010. Oppdatert: 2010.
  2. Definicion.de: Definisjon av materielle ressurser (definition.de/material-resources/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administrasjon: Et globalt og forretningsmessig perspektiv ". , 13. utgave, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
  4. Munch Galindo, Lourdes. "Administrasjon, organisasjonsledelse, tilnærminger og administrativ prosess ". , Ed Pearson, 1. utgave, Mexico, 2010
  5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J.. "Grunnleggende om administrasjon". , 9. utgave, Ed. Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustin. "Moderne administrasjon". , 3. utgave, utg. Limusa, México, 2007

Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.