De idrettsadministrasjon Det er en kategori av administrasjonen som har ansvaret for at strukturen til en sportsenhet fungerer korrekt. Den søker også markedsføring og utvikling av sport i alle dens fagområder..
På samme måte inkluderer denne typen ledelse også kommersielle trekk, selv om mål alltid fokusert på idrettsutvikling og respekt for organisasjonens struktur..
I følge noen spesialister må idrettsadministrasjonen forfølge tre hovedmål: å oppnå organisatoriske formål, forvaltning av menneskelige ressurser og administrasjon av kapital og eiendeler..
I denne forstanden er denne typen ledelse også avhengig av ledelsen av aktivitetene og ressursene i strukturen, budsjettet, fasilitetene som kan oppnås og typen programmering av idrettsgruppen..
En god sportsadministrator må ta hensyn til idrettsanleggene, arbeidsforholdene til personalet, lagene og resultatene de ønsker å oppnå i henhold til sesongen..
Artikkelindeks
Noen elementer relatert til utseendet til denne disiplinen kan fremheves:
-Noen spesialister indikerer at for å snakke om fødselen til idrettsadministrasjonen, er det viktig å nevne fremveksten av de olympiske leker i Hellas, spesielt fordi det var en viktig del av politiets og sosiale utvikling.
-For tiden ble sport ansett som en aktivitet og ikke en disiplin som måtte tas på alvor, i motsetning til andre sosiale og økonomiske sektorer.
-I løpet av middelalderen begynte de første tegnene på nåværende sportsledere å dukke opp, folk som hadde ansvaret for å organisere show og også undervise i forskjellige fagområder.
-Fra 1700-tallet, under den industrielle revolusjonen, ville andre viktige aspekter manifestere seg som ville forme sportssektoren. Blant dem oppfinnelsen av nye spill, etablering av regler og dannelsen av kommisjoner og sportsbrett.
-Forbedringen av emnet som sådan vil imidlertid skje fra 80-tallet mellom de olympiske leker i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), som tjente til å demonstrere at sport kunne være en lønnsom virksomhet..
-Etter hvert som tiden gikk, ble sport seriøst sett på som en industri med høy inntekt som førte til aktivisering av økonomien, samtidig som den ga folkelig aksept og sympati..
-Takket være dette nivået av transcendens ble idrettsadministrasjonen etablert som et verktøy for å gi struktur og for å garantere forvaltningen av ressursene til en institusjon av denne art, anvendt i de forskjellige eksisterende disipliner..
-På den annen side er det viktig å merke seg at for noen forfattere ble sportsledere viktige brikker for opplæringen av dette administrasjonsområdet, siden det bidro til å etablere dette yrket som det er kjent i dag..
Det er tre å nevne:
-Strategisk ledelse: dekker planprosessen og retningen organisasjonen skal ta for å unngå fremtidig skade.
-Taktisk ledelse: refererer til oppgavene som er fokusert på å oppnå mål på mellomlang sikt. De utføres av de forskjellige avdelingene.
-Driftsadministrasjon: består av prosessene som skal utføres for oppfyllelsen av oppgavene. Den dekker alle nivåer i organisasjonen og metodikken som skal følges.
Ettersom det er en institusjon med intensjoner om økonomisk vekst, kan det sies at grunnleggende er følgende:
-Planlegger: ta hensyn til målene og prøv å gjennomføre dem så effektivt som mulig.
-Organisasjon: vurderer planlegging og fordeling av ansvar blant medlemmene som er en del av institusjonen. Dette gjør det også mulig å etablere og styrke koblingene som dannes inne og ute.
-Henrettelse: er utførelsen av de nødvendige oppgavene basert på målene. I dette tilfellet vil det være nødvendig å vite ansvaret for hvert element.
-Kontroll: har med inspeksjon og overvåking av funksjoner og oppgaver av personalet å gjøre.
-Analyse: innebærer en evalueringsprosess på markedet og den interne prosessen.
-Projeksjon: med tanke på hvordan organisasjonen har det, vurder prosjektene som kan etableres i fremtiden, slik at organisasjonen og teamet blir sterkere lokalt, regionalt og internasjonalt.
Funksjonene kan fordeles på følgende måte:
-Sett retningslinjene som må styres for å oppnå målene basert på programmene, regelverket og til og med personalets oppførsel.
-I dette yrket er det nødvendig å distribuere oppgavene og ressursene som vil være nødvendige for institusjonene.
-Gi lederskap, motivasjon og autoritet i personalet. Dette vil være nødvendige egenskaper for å opprettholde strukturen og god drift.
-Vurder hele tiden selskapet og miljøet for å sette deg mye større mål.
Som nevnt ovenfor er sportssjefen den personen som har ansvaret for å skaffe penger, teknologiske og menneskelige ressurser for å maksimere utførelsen av oppgavene, for å oppnå de ønskede resultatene..
Derfor heter ferdighetene den aktuelle personen må ha:
-Teknikker: må håndtere et bredt spekter av kunnskap knyttet til økonomi, psykologi, regnskap og menneskelige ressurser.
-Menneske av mellommenneskelig karakter: refererer til evnen til å forbedre kapasiteten til alle ansatte, kunder og investorer. Dette inkluderer også talentet ditt som leder..
-Konseptuell: lederen vil være i stand til å se at organisasjonen er en levende enhet, og at den må ha kontinuerlig sammenheng.
-Diagnostisk: er en profesjonell som er i stand til å identifisere variablene som kan påvirke den interne strukturen i selskapet, så vel som eksterne faktorer. Dette vil hjelpe deg til å handle effektivt i nåtiden og også forutse komplekse scenarier i fremtiden..
I tillegg til de som allerede er nevnt, kan andre påpekes:
-Det er en ideell leder for alle sports- og rekreasjonsenheter.
-Analyser kontinuerlig institusjonens behov.
-Forhandle strategiske allianser.
-Utvikle merkevareledelse for å øke et bestemt produkt.
-Den er i stand til å organisere arrangementer, for eksempel mesterskap eller sportsbegivenheter.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.