De kostnadsklassifisering Det er separasjonen av en gruppe utgifter i forskjellige kategorier. Et klassifiseringssystem brukes til å trekke ledelsens oppmerksomhet mot visse kostnader som anses som viktigere enn andre, eller for å involvere dem i økonomisk modellering.
Kostnader kan defineres som et offer for ressurser for å oppnå fordeler eller andre ressurser. For eksempel, ved produksjon av en bil, ofres materialer, strøm, verdien av maskinens levetid (avskrivning), arbeidslønn osv..
Så dette vil være kostnadene. Kostnader kan deles inn eller klassifiseres på mange måter. Bare noen av klassifiseringene gjøres innenfor det formelle regnskapssystemet, hovedsakelig for å klassifisere kostnader etter avdeling.
Andre typer klassifiseringer må gjøres manuelt, vanligvis med et elektronisk regneark.
Artikkelindeks
Det er mange måter å klassifisere kostnader på, de mest brukte av organisasjoner er følgende.
Det er kostnadene som påløper fabrikken for å konvertere råvarer til ferdige produkter. Inkluderer kostnadene for materialer som brukes i produksjonen, eller direkte materialer, direkte arbeidskraft og fabrikkomkostninger.
Det er kostnaden for materialet av enhver art som brukes til produksjon av et produkt eller en tjeneste. Kostnaden for materialet inkluderer anskaffelseskost, frakt til anlegget, skatter og avgifter, forsikring etc., direkte knyttet til anskaffelsen.
Ved fastsettelse av materialkostnader trekkes handelsrabatter, refusjoner, avgiftsrefusjoner, omsetningsavgifter etc..
Inkluderer lønn og produksjonsbonuser betalt til fast, midlertidig og entreprenørpersonell som jobber direkte i produksjonen.
De inkluderer også økonomiske fordeler som skal betales senere, for eksempel trygdeavgifter, pensjoner og bonuser knyttet til inntekt..
Det er også ikke-monetære fordeler innenfor disse kostnadene, betalt av selskapet, for eksempel mat, medisinske fasiliteter, utdanning for de ansattes barn, bolig osv..
Dette er kostnadene, i tillegg til de to foregående, involvert i produksjonen. De er utgiftene som er involvert i offentlige tjenester, kvalitet, vedlikehold, produksjonsveiledere, etc..
Det er kostnadene som ikke påløper ved transformasjon av materialer til ferdige produkter, men i andre aktiviteter i selskapet.
Disse inkluderer salgskostnader, som reklameutgifter, leveringskostnader, selgerlønn og provisjon, og administrasjonskostnader, som lederlønn og advokatutgifter..
De er de som kan identifiseres direkte på en enkel og udiskutabel måte for et bestemt kostnadsobjekt, for eksempel et produkt, en avdeling eller et kostnadssted.
Eksempler inkluderer materialer og direkte arbeidskraft. Noen driftskostnader kan også klassifiseres som direkte kostnader, for eksempel utgifter til reklame for et bestemt produkt.
Direkte kostnader, direkte arbeidskraft og direkte utgiftskostnader kan tildeles eller identifiseres direkte med et bestemt kostnadssted eller kostnadsenhet og kan belastes direkte til det kostnadsstedet eller kostnadsenheten.
De er de som ikke kan tilskrives et bestemt objekt for kostnadsberegning. De kalles også vanlige kostnader eller overheadkostnader..
Indirekte kostnader inkluderer produksjonskostnader og driftskostnader som fordeler mer enn ett produkt, avdeling eller gren.
De kan ikke tildeles til noe anlegg, avdeling, drift eller noe sluttprodukt. Alle generalomkostninger er indirekte kostnader.
Indirekte kostnader kan ikke tildeles direkte, men kan fordeles på forskjellige kostnadssteder eller kostnadsenheter. Disse kostnadene kalles også vanlige utgifter..
Det er den faktiske kostnaden, bestemt etter en hendelse. Den historiske kostnadsverdien etablerer kostnadene for anlegget og materialene. For eksempel prisen som opprinnelig ble betalt for dem.
Kostnadene rapportert av konvensjonelle finansielle kontoer er basert på historiske verdsettelser.
Imidlertid, i perioder med endringer i prisnivå, kan det hende at historiske kostnader ikke er det rette grunnlaget for å projisere fremtidige kostnader. Naturligvis bør historiske kostnader justeres for å gjenspeile nåværende eller fremtidig prisnivå..
Disse produktrelaterte kostnadene beregnes før produksjon, basert på en spesifikasjon av alle faktorer som påvirker kostnader og kostnadsdata. Standardkostnader kan være standard eller estimert.
Det er en forhåndsbestemt kostnad basert på et rimelig grunnlag, som tidligere erfaringer, budsjetterte beløp, industristandarder, etc..
Angir hvor mye kostnadene skal være verdt under visse arbeidsforhold. Faktiske påløpte kostnader sammenlignes med standardkostnader.
Den er bygget fra å evaluere verdien av kostnadselementene, korrelere de tekniske spesifikasjonene og kvantifiseringen av materialer, arbeidskraft og andre kostnader, med prisene og / eller brukshastighetene som forventes å gjelde i perioden da de har til hensikt å bruke standard kostnad.
Hovedmålet er å gi et grunnlag for å kontrollere, gjennom regnskapsvariasjonen, verdsettelsen av aksjen og pågående arbeid, og i noen tilfeller å bestemme salgsprisene.
Det er en forhåndsbestemt kostnad basert på tidligere ytelse, justert for forventede endringer, uten en nøye vurdering av hver enkelt komponent. Kan brukes i enhver forretnings- eller beslutningssituasjon som ikke krever noen nøyaktige kostnader.
Den brukes også i budsjettkontrollsystemet og i det historiske kostnadssystemet. Den brukes til å ta beslutninger og velge alternativer med maksimal lønnsomhet. Brukes også i priser og budgivning.
Det er en sum av kostnadene som er knyttet til en produktenhet. De nevnte kostnadene inkluderer eller ikke en del av overhead, som avhenger av hvilken type kostnadssystem som er i kraft: absorpsjon eller direkte..
Produktkostnader er relatert til varer produsert eller kjøpt for videresalg, og kan først identifiseres som en del av varelageret.
Disse kostnadene konverteres til utgifter, i form av solgte varer, bare når varen selges..
Kostnaden for produktet er knyttet til en produksjonsenhet. Den består av kostnadene ved innspill i produktdannelse, det vil si direkte materiale, direkte arbeidskraft og fabrikkomkostninger..
Dette er kostnader som ikke påvirkes av endringer i aktivitetsnivået i løpet av en gitt tidsperiode.
De er knyttet til en tidsperiode, snarere enn en produksjonsaktivitet, og blir trukket som utgifter i inneværende periode, uten å tidligere være klassifisert som produktkostnader.
Salgskostnader og administrasjonskostnader er utgifter for perioden og trekkes fra inntekten, uten å bli ansett som en del av kostnadene ved varelageret. De belastes inntekt umiddelbart.
Informasjonen om denne typen kostnader brukes til å utføre break-even-analysen.
Det er kostnader som varierer i forhold til endringer i aktiviteten. Eksempler inkluderer direkte materialer, direkte arbeidskraft og salgsprovisjoner basert på salg..
Disse kostnadene trekkes fra inntektene for å oppnå selskapets bidragsmargin..
Det er kostnader som forblir konstante uavhengig av aktivitetsnivå. Eksempler inkluderer husleie, forsikring og avskrivninger ved hjelp av lineær metode.
Det er kostnader som varierer totalt, men ikke proporsjonalt med endringer i aktiviteten. Det inkluderer i utgangspunktet en fast kostholdsdrikke pluss ekstra variable kostnader.
Et eksempel vil være kostnadene for strøm, som består av et fast beløp pluss variable avgifter i henhold til bruk.
Det er en passende kostnad å ta ledelsesbeslutninger. Forretningsbeslutninger innebærer planlegging for fremtiden og vurdering av ulike alternative handlingsmåter.
I denne prosessen er kostnadene som påvirkes av beslutningene fremtidige kostnader. Disse kostnadene kalles relevante kostnader fordi de er tilpasset beslutningene det gjelder..
Det sies at kostnadene er relevante hvis det hjelper lederen å ta den rette avgjørelsen for å fremme selskapets mål.
Det kan også defineres som enhver kostnad som er berørt av en beslutning. Den relevante kostnaden må være en fremtidig kostnad, det vil si en som forventes å påløpe, og ikke en historisk eller senket kostnad som allerede er pådratt.
Det er definert som mengden over et gitt volum produkt som de samlede kostnadene endres med hvis volumet av produktet øker eller reduseres med en enhet..
Det er den variable kostnaden for en enhet av et produkt eller en tjeneste. Det vil si at det er en kostnad som ville bli ignorert hvis enheten ikke ble produsert eller levert.
Også kjent som inkrementell kostnad. Det er forskjellen i totalkostnaden som vil oppstå ved valg av ett alternativ fremfor et annet. Det er merkostnaden for endring i aktivitetsnivå.
Dette konseptet ligner økonomenes konsept med marginalkostnad, som er definert som merkostnaden som påløper for å produsere en produktenhet til..
Det refererer til enhver type endring, for eksempel å legge til et nytt produkt eller fjerne et eksisterende produkt, endre distribusjonskanaler, legge til eller fjerne forretningssegmenter, legge til nye maskiner, selge eller behandle mer, godta eller avvise spesialordrer etc..
Det er fordelen som avkalles eller ofres når ett alternativ velges fremfor de andre. Eksempel: hvis et selskap bestemmer seg for å bruke produksjonsanlegget i stedet for å leie det ut til visse leietakere, vil mulighetskostnaden for denne beslutningen være inntekten som ville oppnås fra leien hvis selskapet bestemte seg for å leie.
Mulighetskostnaden for varen eller tjenesten måles i form av inntekten som kunne ha blitt oppnådd ved å bruke den varen eller tjenesten til andre alternative bruksområder..
De representerer inntektene som er tapt ved å avvise alternativer. Derfor er de ikke innlemmet i formelle regnskapssystemer, fordi de ikke inkluderer kontantstrøm eller utstrømning..
Det er den som utgiftene har blitt påført tidligere. Denne kostnaden vil ikke bli påvirket av en bestemt beslutning som vurderes. Senkede kostnader er alltid et resultat av beslutninger som er tatt tidligere.
Dette kan ikke endres av noen beslutning i fremtiden. Sunk-kostnader er de kostnadene som er investert i et prosjekt, og som ikke vil bli gjenopprettet hvis prosjektet er fullført.
Investeringskostnadene i et anlegg og maskiner så snart de er installert, er en senket kostnad og vil ikke være relevante for beslutninger. Avskrivninger på tidligere utgifter og avskrivninger er sunkne kostnader.
Disse kostnadene vil være de samme uavhengig av hvilket alternativ som er valgt. Derfor er det ikke nødvendig å ta hensyn til dem når man vurderer alternativer, siden det er felles for dem alle. I motsetning til relevante kostnader, har de ingen innvirkning på saken.
Det er kostnaden på tilbudsdagen da en vare identisk med den som skal erstattes kan kjøpes, i motsetning til den faktiske kostprisen på kjøpsdatoen..
Det er kostnadene ved å erstatte en eiendel til enhver tid i nåtid eller i fremtiden, unntatt alle poster som kan tilskrives en forbedring.
Det er en kostnad som kan tilskrives et budsjett eller et kostnadssted, som kan påvirkes av handlingene til personen som kontrollen over senteret er gitt..
Det er ikke alltid mulig å forhåndsbestemme ansvar, ettersom årsaken til avvik fra forventet ytelse først kan bli tydelig senere.
For eksempel kan overflødig skrap oppstå fra utilstrekkelig tilsyn eller en latent feil i kjøpt materiale..
Kontrollerbar kostnad er en kostnad som kan påvirkes og reguleres i løpet av en gitt tidsperiode av handlingene til en bestemt person i en organisasjon..
Lederne for hver avdeling bør vurderes ut fra kostnadene de kan kontrollere.
Utgifter som kan reduseres eller elimineres midlertidig klassifiseres som skjønnsmessige.
Denne tilnærmingen brukes til å redusere kostnadene midlertidig, spesielt når et selskap forventer å ha en kort nedgang i inntektene..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.