De arbeidskonflikter er diskusjonene mellom en arbeidsgiver og de ansatte om arbeidsklausuler, som ansettelsesforhold, frynsegoder, arbeidstid og lønn, som skal forhandles frem under kollektive forhandlinger eller i gjennomføringen av de allerede avtalte vilkår.
Arbeidskonflikter oppstår da for eksempel når en fagforeningskontrakt som beskytter en gruppe ansatte er i ferd med å utløpe og partene ikke er enige i vilkårene for en ny..
Vanligvis er lønn, helseforsikring og andre økonomiske problemer i sentrum av disse konfliktene, men noen ganger blir andre problemer håndtert, som ansiennitet, arbeidstid, sykefravær, overtid osv..
På den annen side er en annen form for arbeidskonflikter formelle krav. De er innvendinger som ansatte gjør mot måten en arbeidsgiver håndterer en eksisterende kontrakt på. Et typisk krav anklager arbeidsgiveren for å gjøre noe som bryter med arbeidsavtalen, for eksempel å si opp en ansatt uten "rettferdig grunn"..
Fagforeningen og arbeidsgiveren forhandler ofte til kravet er løst, enten fordi fagforeningen trekker tilbake kravet, ledelsen godtar det, eller det er avtalt et gjensidig kompromiss..
Krav som ikke kan løses ved forhandling, går vanligvis til voldgift for en endelig avgjørelse. Noen kontrakter bruker også mekling.
Artikkelindeks
En arbeidskonflikt oppstår når en fagforening saksøker en arbeidsgiver, og forklarer at de ansatte har utnevnt fagforeningen som deres representant for kollektive forhandlinger, men arbeidsgiveren nekter å erkjenne den..
Arbeidsgiveren kan argumentere for at fagforeningen ikke er autorisert til å snakke på vegne av de ansatte.
Konflikter i kontraktsforhandlinger har å gjøre med det grunnleggende rammeverket som forholdet mellom en arbeidsgiver og dets ansatte styres etter. De fleste industristreiker er en konsekvens av denne typen tvist.
Innenfor denne typen inngår ikke bare konflikter for forhandlinger om en avtale eller for fornyelse av en slik avtale, men også konflikter relatert til bestemmelser i kontrakten som er gjenstand for periodisk gjennomgang og reforhandling..
For eksempel kan kontrakten være i kraft, men det kan indikere at lønnene blir vurdert av partene hver sjette måned, eller når visse endringer oppstår i inflasjonsindeksen..
Fra et resolusjonssynspunkt er det i mange henseender den enkleste typen konflikt å håndtere.
Det erkjennes i økende grad at det kan løses gjennom prosedyrer etablert av de samme partene. I mange kontrakter er det lagt opp til at deres endelige løsning skal være ved voldgift.
En streik er midlertidig tilbaketrekning av tjenestene til ansatte, i strid med en arbeidsavtale. Det er en formell form for arbeidskonflikt som generelt er organisert av en fagforening.
Under streik sørger fagforeninger for at det ikke er noen alternativ måte å skaffe seg tjenestene som ansatte nekter å tilby. Streik varer vanligvis til ledelsen løser misnøyeproblemet som forårsaket dem.
Det er en annen form for formell arbeidskonflikt. Det skjer når arbeidstakere jobber strengt i henhold til de juridiske vilkårene i kontrakten. De nekter bevisst å bruke initiativet og handle stivt, som programmerte maskiner.
Siden regelarbeid ikke strider mot de formelle vilkårene i kontrakten, medfører det sjelden en straff. Det reduserer imidlertid fremdriften i arbeidet.
Det er en form for uformell arbeidskonflikt. Oppstår når ansatte nekter å rapportere til arbeidsplassen sin.
Fravær er ikke alltid et tegn på arbeidskonflikt, ettersom ansatte for eksempel kan slutte å rapportere for arbeid på grunn av skade eller sykdom.
Det er en annen form for uformell arbeidskonflikt, den oppstår når ansatte bevisst skader produksjonen eller omdømmet til deres organisasjon.
Dette kan ha form av å produsere sakte, midlertidig deaktivere maskiner, ødelegge organisasjonens eiendom direkte eller ærekrenke organisasjonen..
Det første trinnet i å søke å løse en arbeidskonflikt er diskusjon og forhandlinger mellom de involverte partene, uten hjelp fra en ekstern agent..
Diskusjonen og forhandlingene om klausuler i en kontrakt er en del av prosessen der begge parter (arbeidstakere og ledelse) oppgir sine synspunkter.
Suksessen som denne teknikken brukes ved løsning av arbeidskonflikter, avhenger i stor grad av partenes vilje og ønske om å oppnå stabilitet i arbeidsforholdene uten å ty til eksterne agenter..
Derfor kan graden det brukes med suksess betraktes som en indikator på modenheten i forholdet mellom partene..
Forlik betegner intervensjonen fra et eksternt parti, som prøver å forene motstanderne og oppfordrer dem til å løse konflikten.
Forliksmannen konsentrerer sine overtalelsesmakter i bare en av partiene. Mekling antyder en mer positiv og bekreftende rolle for den tiltrengte tredjeparten, og vurderer deres forhold til begge deltakerne..
Forliksmannen eller megleren kan brukes som mellomledd slik at partene kan avsløre fakta eller standpunkter som de ikke er villige til å avsløre direkte til motparten..
Noen ganger kan mekleren eller megleren gi tekniske data og trekke på bransjeerfaringen. I tillegg kan du komme med forslag basert på din erfaring med å løse lignende tvister..
Det betyr at partene frivillig bringer konflikten foran en tredjepart som ber om at den løser den, i samsvar med vilkårene i et "program" signert av partene. De er enige om at voldgiftsdommer vil være bindende for begge parter.
Voldgift er rettslig i motsetning til forlik og mekling, som er basert på kompromiss og gjensidige innrømmelser. Dommeren er dommer. Gjennom en avtale definerer partene deres jurisdiksjon og spørsmålene som vil bli presentert for dem.
Denne oppløsningsteknikken brukes oftere i den type arbeidskonflikt i kontrakttolkning.
Obligatorisk voldgift kreves når konflikter som ikke ellers er løst, må sendes til en tredjepart for å oppnå en endelig og bindende avgjørelse..
I konflikter for anerkjennelse av fagforeningen er det etablert tvangs voldgift for sakene som er inkludert i loven.
Domstoler blir ofte oppfordret til å løse arbeidstvister. Slike forslag innebærer obligatorisk voldgift.
Imidlertid, bortsett fra forslagene om å utvide domstolenes funksjoner på dette feltet, spiller domstolene en viktig rolle i arbeidskonflikter.
For eksempel kan de konsulteres angående anvendelse av forhandlede tariffavtaler, de kan kalles for å fastslå gyldigheten av voldgiftskjennelser, blant annet..
Wal-Mart har vært veldig lønnsomt tidligere, men en av de største truslene mot fremtidig suksess har vært de fiendtlige meningene som mange har hatt mot selskapet..
Mer enn en million av sine nåværende og pensjonerte ansatte saksøkte selskapet nylig for kjønnsdiskriminering. I tillegg har Wal-Mart tatt større kontroll på helseforsikringen..
Wal-Mart forsvarer politikken sin ved å påpeke at helseforsikring er et nasjonalt problem. En talsperson for selskapet sa: "Det kan ikke løses for 1,2 millioner Wal-Mart-medarbeidere hvis det ikke kan løses for landet.".
Wal-Mart hevder at det er urettferdig for regjeringen å forvente at selskaper skal bære byrden av forsikringskostnadene.
Likevel har disse angrepene ført til at selskapet brukte mye penger på å forbedre image. De har gjort fra TV-reklame som viser fornøyde arbeidere, til store gaver til offentlig radio.
Hvis Wal-Mart ikke kan forbedre image, kan det begynne å tape penger. Fagarbeidere har utnyttet denne svakheten til Wal-Mart.
En kampanje som dette har hjulpet arbeidere til å få mer forhandlingsmakt i denne arbeidskonflikten og med andre selskaper..
I 1994 fikk Nike mange dårlige anmeldelser for å bruke svetteverksteder i Indonesia for å redusere arbeidskostnadene. Til tross for offentlig skrik nektet Nike å endre politikken.
Til slutt, etter fire år med konstant press, sto Nike-sjef Phil Knight overfor anklagene. I mai 1998 innkalte han til en pressekonferanse i Washington for å adressere kritikken direkte.
Knight begynte med å si at han hadde blitt malt som en "bedriftsmedlem, den perfekte skurken for disse tider." Han erkjente at skoene hans "hadde blitt synonymt med slavelønn, tvunget overtid og vilkårlig overgrep.".
Så presenterte han til stor fanfare en plan for å forbedre arbeidsforholdene i Asia. Knights plan inneholdt noen betydelige endringer i hans ansettelsespolitikk. Han lovet å forbedre sikkerheten i fabrikkene sine og gi opplæring til noen arbeidere.
Han lovet også å ikke ansette noen under atten år og adlyde indonesiske minstelønnslover. Kritikerne hans var imidlertid ikke helt fornøyde..
Nikes sak viser at offentlige protester kan tvinge store selskaper til å forhandle med sine arbeidere.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.