De Foretaksbeskrivelse Det er en oppsummering av de viktigste punktene i selskapet: dets historie, ledergruppen, hvor den er lokalisert, hva den gjør og hva den håper å oppnå, misjonserklæringen og den juridiske strukturen. Vises vanligvis etter sammendraget i forretningsplanen.
Firmaets beskrivelse av forretningsplanen beskriver selskapets visjon og retning, slik at potensielle långivere og partnere kan utvikle et nøyaktig inntrykk av selskapet..
Dette er vanligvis det korteste kapitlet i forretningsplanen, men det reduserer ikke betydningen. Hvis denne planen blir presentert for utenforstående, er dette muligheten til å introdusere selskapet.
Når du skriver denne delen av forretningsplanen, fokuserer du på høydepunktene: hvem er grunnleggeren og eieren, fremtredende medlemmer av teamet, produktet eller tjenesten, hvorfor er det unikt. Tenk på dette kapitlet som "hvem, hva, når, hvor og hvorfor" for virksomheten.
Artikkelindeks
Å utvikle en forretningsplan som passer dine formål, betyr å skreddersy den til publikum. Det kan bety at du fjerner et avsnitt som ikke gjelder for det aktuelle prosjektet.
Hvis dette kapitlet er skrevet for en intern forretningsplan, kan det skrives en statusoppdatering for selskapet.
Hvis denne planen er for ekstern bruk eller investorer, bør publikums perspektiv vurderes. De vil ennå ikke vite arbeidsteamet, fasilitetene eller den juridiske strukturen.
Beskrivelsen av selskapet innenfor forretningsplanen inneholder avsnittene beskrevet nedenfor:
Dette er møte- og hilsen-delen av forretningsplanen. Hvis tonen i en tale måtte skrives veltalende, kunne den settes i denne delen. Hold det kort, da det som blir sagt her vil bli utvidet i de følgende avsnittene.
Bedriftshistoriens seksjon vil begynne med når virksomheten ble grunnlagt og hvem som var involvert, inkludert litt av historien..
Denne delen vil variere avhengig av hvem denne forretningsplanen blir presentert for og hvilket stadium virksomheten er i. Hvis dette er en intern plan, kan det hende historisk data ikke er viktig.
Hvis dette er en forretningsplan for oppstart, vil du ikke ha en historie om selve selskapet, men seksjonen om selskapshistorikk kan brukes til å gi en kort beskrivelse av hvordan grunnleggeren (e) bestemte seg for å starte denne virksomheten..
I tilfelle planen er å søke finansiering, vil investorer ønske å vite bakgrunnshistorien, og denne delen vil gi en sammenheng for forretningsplanen. Inkluder hvordan selskapet startet, hvordan det vokste og endringene som ble gjort underveis. Hva førte selskapet til dette punktet?
Hvis det er en virksomhet som ønsker finansiering for å utvide eller et nytt prosjekt, vil seksjonen om selskapshistorikk være ganske viktig. Du vil gjøre det klart at du har en solid oversikt over vellykkede prosjekter, gjennom tøffe tider og tar gode forretningsbeslutninger..
Hvem bestemte du deg for å samarbeide med? Har nye produkter blitt lansert over tid? Ble det forbedringer i fasilitetene eller tjenestene? Er driften optimalisert?
Ledelsesseksjonen er muligheten til å tegne et bilde av arbeidsteamet og vise de beste egenskapene.
Igjen, for internt bruk, kan dette ikke være aktuelt, selv om det kan brukes til å markere ombordstigning av nyansatte eller eksisterende ansatte som tar på seg noe nytt lederansvar..
Hvis du begynner eller ønsker å utvide, kan det være teammedlemmer som man vet mangler. I så fall nevnes disse rollene, og hva er planene for å fylle hullene.
Det bør omfatte personer som for tiden kan påta seg flere ansvarsoppgaver eller dele plikter..
Hvis du planlegger å presentere planen for en bank eller andre potensielle investorer, er dette kritiske data. Hvem er lederne i selskapet? Det som kvalifiserer dem for sine stillinger og vekker tillit?
Det kan vises til arbeidserfaring, tidligere suksesser, MBA og andre grader for hver person. Det skal vises for alle fra det beste synspunkt, og husk at investorer investerer først i mennesker og deretter i ideer.
I forhold til ledergruppen kan det være lurt å inkludere en egen seksjon som beskriver organisasjonens juridiske struktur og eierskap..
Den juridiske strukturen til virksomheten er en viktig informasjon som enhver finansieringskilde må ha. Er det et anonymt selskap? Et aksjeselskap? Eneeier? Dette vil også påvirke måten skatt rapporteres på..
Eierstrukturen til virksomheten vil være viktig informasjon å inkludere. Hvem eier hvilken prosentandel av virksomheten? Banker og investorer vil ønske at denne informasjonen blir tydelig forklart.
Denne delen brukes til å beskrive hvor virksomhet skal gjøres. Kjøper du en bygning for produksjon? En butikk? Har du allerede en stor plass?
Denne delen skal forklare omstendighetene ved bruk av nevnte rom. Ta med om det eies eller leies, og hvilke vilkår det er i kontrakten hvis du har en.
Du må gjøre det klart hva den langsiktige planen er for hvilken som helst plass du har, eller hva behovene vil være for en fremtidig installasjon. Selv om du har et hjemmekontor, er det også inkludert.
Gjør oppdraget ditt så kortfattet som mulig. Hvilken idé kan destilleres i en eller to setninger som uttrykker hovedoppdraget til selskapet?
Dette kan være noe du vil lage sammen med ledergruppen, hvis du har en, for å formidle en delt langsiktig visjon..
Målene er den langsiktige planen, hvor du vil at selskapet skal være. Mål er trinnene som brukes for å nå målene.
For eksempel kan et mål være å ha et sunt og vellykket selskap som er ledende innen kundeservice og har en lojal tilhenger av følgere. Mål kan være årlige salgsmål og noen spesifikke kundetilfredshetstiltak..
Produkter eller tjenester er beskrevet i detalj, inkludert tekniske spesifikasjoner, bilder, tegninger, salgsbrosjyrer.
Hva er konkurransefordelene eller ulempene ved virksomheten? Eksempler på konkurransefortrinn inkluderer unike egenskaper eller forskjeller i produktkvalitet.
Det kunne forklares hvordan priser, priser eller leasingstrukturer for produktene eller tjenestene ble nådd.
ZTE Corporation er verdensledende innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi. Grunnlagt i 1985, er det børsnotert i Hong Kong og Shenzhen.
Selskapet er forpliktet til å tilby integrerte innovasjoner for å levere fortreffelighet og verdi til forbrukere, operatører, bedrifter og kunder i offentlig sektor i mer enn 160 land over hele verden for å muliggjøre større tilkobling og produktivitet..
ZTE mener at teknologisk innovasjon er i selskapets kjerneinteresse. Av selskapets årlige inntekter investeres mer enn 10% i forskning og utvikling.
Selskapet har etablert toppmoderne forsknings- og utviklingssentre i USA, Canada, Sverige, Kina osv., Og sysselsetter mer enn 30 000 forskere innen utvikling av neste generasjons teknologier, som 5G, Internet of Ting, ting, NFV, SDN, Cloud Computing og Big Data.
ZTE har inngitt søknader om mer enn 69 000 patenter, med mer enn 30 000 innvilget.
I følge World Intellectual Property Organization har ZTE siden 2010 blitt rangert som en av de tre beste i verden for patentsøknader, under Patent Cooperation Treaty (PCT).
Med selskapets samfunnsansvar som en hovedprioritet for selskapet, spilte ZTE en aktiv rolle i hjelpearbeidet, etter hendelser som jordskjelvet i Nepal i 2015..
ZTE opprettet også ZTE Special Child Care Fund, det største veldedighetsfondet i sitt slag i Kina..
Fremover vil selskapet være forpliktet til å bli en pioner innen telekommunikasjonsindustrien, lede standardisering, teknisk perspektiv og kommersialisering, og drive innovasjoner innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi globalt..
Å bli en fremtredende verdensleder i Master of Communication and Information Technology era.
Vi sparer ingen anstrengelser for å gi verden gode, grønne og åpne produkter og opplevelser for kommunikasjon og informasjonsteknologi. For våre partnere som deler denne visjonen, vil vi etablere en sikker, åpen og samarbeidsplattform for å hjelpe dem med å nå sine mål..
ZTE har den mest omfattende linjen med telekommunikasjonsprodukter i verden, og dekker alle vertikale sektorer av trådløse nettverk, kjernenett, tilgangs- og transportnett, tjenester og terminalmarkeder..
Med sine uavhengige og kreative forsknings- og utviklingsmuligheter og sin markedsorienterte strategi, er ZTE i stand til å utvikle og produsere førsteklasses, markedsledende teknologier innen trådløs, kobling, optisk overføring, data, telefonprogramvare og telekommunikasjon..
ZTE bruker denne ekspertisen til å tilby end-to-end-løsninger, skreddersydd til de spesifikke behovene til kunder over hele verden..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.