Virkeligheten og forretningspraksis viser det for øyeblikket ikke lenger på jakt etter sjefer, men ledere som er ledere, mennesker som inspirerer, motiverer og blir referanser for teamet sitt.
Selv om det er enighet om behovet for å utvikle og styrke lederens ledelsesevne, Det er ikke så mye når det gjelder å spesifisere lederstil, siden det refereres til transaksjonsledelse, transformasjonsledelse, ontologisk ledelse, ... som fokuserer på forskjellige aspekter og ferdigheter som skal trenes.
I en annen artikkel refererte vi til lederegenskapene til å lede team som, ifølge prestisjefylte fagfolk som økonomen Toffer, er essensielle for en effektivt lederskap.
På samme måte bekrefter mange studier om vellykkede organisasjoner som Google at lederen må fokusere på kvaliteten på menneskelige forhold.
På denne måten blir arbeidernes trivsel et grunnleggende aspekt for at selskapet skal fungere og øke produktiviteten. På samme måte bekrefter Todd Davis i sin bok "Get Your Best You" at en "lykkelig arbeider er en arbeider som er forpliktet til selskapets verdier og mål".
Hva innebærer alt dette? Hva den nåværende lederen må være en dyp kjenner av menneskelig natur, forstå de psykologiske behovene, motivasjonene og den ubevisste dynamikken bak menneskelig atferd.
Begreper som "Negativ anerkjennelse", "uautentiske følelser", "projeksjoner", "elastiske følelser" eller "emosjonell lønn", Blant annet må de være en del av kunnskapen og ferdighetene til den nye lederen fordi de er det som vil hjelpe ham til å forstå, forebygge og løse utfordringene og utfordringene ved kraftdynamikk, misforståelser, ineffektiv kommunikasjon, sjalusi og usikkerhet teammedlemmer.
I dag er tilstrekkelig profesjonell ytelse uten personlig utvikling utenkelig fordi vi ikke kan glemme at organisasjoner består av mennesker med hele deres emosjonelle verden. De vertikal ledelse basert på frykt, autoritærisme og belønning-straff har blitt foreldet.
Bedrifter som fortsetter å gjøre det, er dømt til å mislykkes fordi de ikke vil være i stand til å beholde talentet. Dagens fagpersoner ønsker å bli verdsatt og anerkjent for sitt arbeid, at deres bidrag og meninger blir hørt og tatt i betraktning, og innfører en horisontalt lederskap der det er forpliktet til autonomi, ansvar og samarbeid.
De Transaksjonsanalyse Som en psykologisk disiplin gir den lederen en dyp kunnskap om den menneskelige tilstanden og hvordan han kan forholde seg til mennesker for å forbedre talentene sine slik at de utvikler sitt fulle potensiale..
De TransaksjonscoachingBasert på teorien om transaksjonsanalyse, danner han en leder med dyp selvkunnskap, a riktig følelsesmessig ledelse og en bred kunnskap om hvordan mellommenneskelige forhold fungerer.
De horisontalt lederskap den er basert på en balanse mellom autoritet og tillit. Lederen må være en nær person som samtidig setter grenser hvis de er nødvendige, uten å miste sin nærhet. Denne balansen er ofte vanskelig å oppnå og krever stor personlighet, integritet, ærlighet og ekthet..
En leder som vet at du ikke kan svare på alle situasjoner på samme måte. Det er ikke det samme å rette oppmerksomhet mot en ansatt, å prøve å oppmuntre ham fordi han har et problem eller å formidle en konflikt mellom kolleger.
I denne forstand er Transactional Coaching med sin teori om Statene av Selvet forpliktet til en situasjonsledelse der lederen vil svare fra en Stat av Selvet eller en annen, avhengig av situasjonen som oppstår.
Når du må oppmuntre en arbeidstaker, vil du gjøre det fra Næringsrik foreldre som er den delen som støtter, som utfører emosjonell inneslutning, som støtter.
På den annen side, hvis han må henlede en arbeiders oppmerksomhet eller mekle i en konflikt, vil han gjøre det fra staten hvor Jeg voksen sette grenser, veie situasjonen, aktivt lytte til partene, vurdere fordeler og ulemper, fremme selvsikker kommunikasjon og foreslå løsninger.
På samme måte vil lederen trent i Transactional Coaching også handle ut fra deres Naturlig barn å forene og motivere teamet, å være kreativ og innovere.
Også ved å trene lederen i kunnskap om menneskelig psykologi, du vil vite hvordan du holder teamet sammenhengende og motivert, få dem til å føle seg som en del av forretningsprosjektet, hjelpe hver av menneskene som utgjør det for å gi det beste av seg selv, fremme autonomi, kreativitet, ansvar, samarbeid og teamarbeid.
En leder trent i Transactional Coaching er klar over at organisasjonens viktigste aktivum er mennesker Og av den grunn vil det sette alt sitt fokus på å oppnå et godt arbeidsmiljø slik at arbeidstakere føler seg verdsatt og anerkjent fordi bare på denne måten vil selskapet oppnå de målene det har foreslått og vil utgjøre en forskjell i forhold til konkurransen..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.