I disse tider er produktivitet det viktigste for alle som deltar eller leder en virksomhet. I dag snakker vi om de vanligste unnskyldningene for ikke å være produktive, og hvordan du kan håndtere dem.
Innhold
En av de vanligste unnskyldningene for ikke å gjøre en jobb (vanligvis en som kan tjene deg en kampanje) er at du ikke vil kunne gjøre en god jobb. Du har sannsynligvis brukt denne unnskyldningen, selv om du ikke brukte den direkte med sjefen din.
Ved mange anledninger brukes denne unnskyldningen når du kommer hjem og forklarer partneren din at du har blitt tilbudt en stilling med mer ansvar, eller når du har fått et prosjekt som er litt mer komplisert enn det forrige.
Denne unnskyldningen er lett å løse: Du trenger ikke gjøre en god jobb..
Overrasket? Åpenbart må du gjøre ditt beste, så godt du kan. Men dine overordnede stoler allerede på at første gang du gjør en ny jobb, vil du ikke gjøre det som noen med ti års erfaring..
Derfor er den første unnskyldningen avvæpnet.
En annen ganske vanlig unnskyldning er at de ikke vil sette pris på innspillene dine. Åpenbart snakker vi om sjefene. Og vi snakker om situasjoner der du kommer på en ide som kan være positiv for selskapet, men som ikke er direkte relatert til arbeidet ditt.
For eksempel kan det hende du jobber på en maskin og oppdager at du med en liten løsning på maskinen kan øke hastigheten maskinen fungerer på (det er et enkelt eksempel, det er tusen flere eksempler av denne typen).
Det er to typer mennesker: De som på slutten av dagen går til sjefens kontor og forklarer det for ham, og de som ikke gjør det. Og de vil kanskje ikke sette pris på ditt bidrag og ikke verdsetter det. Det er ikke i din hånd.
Faktisk kan ideen din være en dårlig idé. Men vet du hva de vil sette pris på? Din proaktivitet, og det faktum at du har en interesse i å forbedre selskapet. Så det er ingen unnskyldning her heller.
Dette er en av de store onder i latinamerikanske land. Hvis vi ikke utnytter direkte, gjør vi ingenting. Og det er praktisk å endre brikken, fordi de fleste handlingene som vil generere profitt, ikke genererer den direkte..
Hvis du kan gjøre et arbeid som forbedrer produktiviteten til bedriften din (for eksempel å gi ideer for å forbedre en produksjonsprosess, som jeg nevnte tidligere), mottar du kanskje ikke noe direkte, men selskapet vil være mer produktivt.
Og når et selskap forbedrer produktiviteten, vokser, kan det øke lønnene og ansette flere mennesker. Derfor kan ikke denne proaktive holdningen generere fordeler for deg for øyeblikket, men det vil gjøre det på lang sikt..
Så her er det ingen unnskyldning heller.
Denne unnskyldningen kommer fra en falsk ide om hva et selskap er. Mange arbeidere oppfatter selskapet som et sted hvor man er ansatt for en jobb og ikke bør forlate jobben, fordi de ikke betaler for det.
Det er en idé at selskapet er laget for å være til fordel for sjefen og ikke alle arbeidstakerne som deltar i den. Og denne ideen er feil.
Det som er et selskap er en gruppe mennesker som samarbeider om å gjennomføre et forretningsprosjekt. Sjefen og arbeideren samarbeider, og dette må forstås for at et selskap skal fungere skikkelig.
Derfor er jobben din hvilken som helst jobb som kan forbedre selskapet, fordi jobben din er at selskapet skal blomstre. Du må oppføre deg som om selskapet er ditt.
Faktisk, Amancio Ortega, da han startet sitt tekstilimperium og bare hadde et par butikker, ledet han allerede selskapet som sjef for alt. Men hvis ting en dag ikke gikk i riktig tempo, ville han ned på verkstedet for å brette skjorter med de andre arbeiderne..
Hvis den rikeste mannen i verden forlot "jobben sin" for å gjøre noe som "ikke var hans jobb", hvordan kan du ikke gjøre det? Det er ingen unnskyldning her heller.
Som du kan se, er det mange unnskyldninger for å være uproduktive eller utsette, og det du trenger å gjøre er å bekjempe dem så hardt som mulig. Det er ingen mulig unnskyldning. Å gå rundt på kontoret er ikke et alternativ.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.