De induksjon av personell Det er kjent som prosessen med å innlemme en ny ansatt i jobben din. Etter hele utvelgelsesprosessen for en stilling, kommer øyeblikket når arbeideren blir med på arbeidsplassen. Det er her induksjonsprosessen begynner.
Det vil si at det starter systemet for å få denne ansatte til å tilpasse seg selskapet og deres stilling så raskt som mulig. For å nå dette målet er det veldig viktig for organisasjonen å ha et induksjonsprogram planlagt på forhånd. På denne måten vil du spare tid og kostnader ved å tenke alt på tidspunktet for den nye ansattes ankomst.
Artikkelindeks
Induksjonen til selskapet skjer på forskjellige måter. Det kan være tilfeldig (det vil si uten noen form for organisasjon) eller formelt og organisert.
Innen sistnevnte kan det være skriftlig induksjon, gjennom forskrifter, av audiovisuell karakter, gjennom retningslinjer eller direkte, blant andre..
Denne induksjonen er den som skjer tilfeldig, gjennom den ansatte selv og hans interaksjon med arbeidsmiljøet, hans kolleger, rom, etc..
Derfor har den ikke noen form for organisasjon og avhenger både av individets eget initiativ og hans medarbeidere..
Det er den som dikteres gjennom selskapets og arbeidstakerne som har ansvaret for det. Innen dette er det flere måter:
De er alle håndbøker, brosjyrer, brosjyrer, bøker, rapporter osv. Som selskapet stiller til rådighet for arbeidstakeren.
Induksjoner i videoform er inkludert i denne delen.
Det er den som gis direkte av personellet som har ansvaret for induksjonsarbeidet.
Det omfatter regler, grenser og forpliktelser i organisasjonen.
Det er induksjonen fra de generelle prinsippene for å handle i selskapet, eksplisitt bestemt for å legge til rette for at prosedyrene blir utført.
En korrekt induksjonsprosess må bestå av fire trinn: velkomst, introduksjon til selskapet, opplæringsprosessen og evaluering og oppfølging.
I denne første fasen blir den nye arbeideren ønsket velkommen til selskapet. I dette er det flere handlinger:
Den nye arbeidstakeren blir mottatt, tilbyr ham den støtten han trenger og gir ham en hjertelig behandling slik at han føler seg hjemme, med tillit og integrerer komfortabelt.
Her inngås den formelle avtalen med den ansatte. Det er veldig viktig å lese det godt sammen med ham og sørge for at alt er klart.
Uansett størrelsen på selskapet, må den ansatte informeres om historien, hvilket team som er en del av det og hva som er dets oppdrag, visjon og generelle mål.
Du må informeres om tidspunkt, dag og klokkeslett lønnen blir utbetalt, om fraværspolitikken, policyene for ferier og høytider, de generelle reglene for arbeidssikkerhet, de interne forskriftene og fritidsaktivitetene som er gjort.
Det er her selskapet blir presentert for arbeideren, han får vist sin arbeidsplass og blir introdusert for sine kolleger, blant andre handlinger.
Presentasjon av hele selskapet, forskjellige avdelinger og deres medlemmer.
Presentere arbeideren for sine avdelingskollegaer, veiledere og / eller underordnede, for å lette den første kontakten og en full tilpasning.
Introduksjon til hva som vil være din vanlige arbeidsplass.
Dette trinnet er viktig for å oppnå en full og effektiv tilpasning av arbeidstakeren. For å gjøre dette, må han få vist målene for sin stilling, sine oppgaver, hva organisasjonen av arbeidet hans forventer og med hvilke avdelinger han vil ha mer forhold. På dette stadiet tas følgende i betraktning:
- Det blir informert om formålet med stillingen.
- Aktivitetene som skal utføres er angitt.
- Tester og utprøvinger av disse oppgavene utføres.
- Dine første handlinger blir sporet og korrigert om nødvendig.
- Din deltakelse oppfordres for å øke tilliten din og få deg fullt ut involvert i prosessen.
Hensikten med dette stadiet er å overvåke den ansattes aktivitet, for å kontrollere hvordan han tilpasser seg stillingen, og korrigere og avklare enhver tvil han måtte ha..
I denne fasen blir de oppnådde resultatene evaluert, med anvendelse av opplæringsevalueringen og oppfølging av induksjon og opplæring, for å anvende tilsvarende korreksjoner.
Målene som en tilstrekkelig induksjon må oppfylle, bør være følgende:
- Forbedre forretningsytelse og produktivitet, og reduser tap.
- Hjelp den nye medarbeideren til å finne og være i stand til å handle for seg selv og jobbe i sitt arbeidsmiljø på en best mulig måte.
- Reduser tilpasningstiden til den nye medarbeideren, med påfølgende produktivitetsøkning.
- Øk motivasjonen til den nye medarbeideren i en sensitiv situasjon, for eksempel å komme inn i et nytt arbeidsmiljø.
- Generer et positivt bilde av organisasjonen, og hjelp dem til å tilpasse seg mer komfortabelt og rolig, og hjelpe dem med å integrere og identifisere seg med forretningskulturen.
- Gjør det lettere å integrere arbeideren med sine nye medarbeidere.
- Gjør tidsplaner, retningslinjer, retningslinjer og andre viktige arbeidsplassproblemer klare foran
- Unngå mulige feil som kan oppstå på grunn av utilstrekkelig induksjon.
Som vi kan se, er induksjon for nye arbeidere et veldig viktig spørsmål i en organisasjon. Takket være dette er vi i stand til å forbedre opplevelsen av den viktigste delen av en organisasjon: dens ansatte..
Hvis ansatte blir lykkeligere, fører dette til en forbedring av produktiviteten, i arbeidsmiljøet og i forholdet mellom ansatte, som igjen genererer en økning i virksomhetsoverskudd.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.