I organisasjoner, maktkamp de er en konstant som kan kompromittere fremtiden til selskapet. Derfor er det veldig viktig å vite hvordan de kommer fra og har ressurser til å håndtere dem riktig..
I følge han Transaksjonsanalyse, Kraftspill er måter å forholde seg til og kommunisere som søker å kontrollere eller manipulere en annen person for å oppnå en psykologisk fordel eller for å dekke et visst behov.
Derfor er personen som innleder psykologisk spill Han gjør det med en viss intensjon: å tiltrekke seg oppmerksomhet, skape falske rykter mot en annen person, lufte frustrasjonen hans, få promotering osv..
Psykologisk spill, da opprinnelsen er manipulering og å søke en skjult fordel som aldri blir avslørt, vil føre til isolasjon og dypt ubehag og harme hos alle involverte parter, og kan alvorlig kompromittere lagets ytelse.
Derfor er det viktig å oppdage dem i tide for å kunne gripe inn og gi tilstrekkelig respons for å få slutt på denne dysfunksjonelle dynamikken..
For det første er det viktig å vite at maktspill eller også kalt psykologiske spill forekommer i alle personlige forhold; familie, venner, partner, naboer osv..
Vi har alle en serie med emosjonelle behov som må dekkes: selvtillit, anerkjennelse, trygghet, tilhørighet, respekt osv. I tilfelle personen føler at en av dem ikke har det dekket, det vi vet som mangel, har han to muligheter:
Du kan kommunisere det direkte. Hvis du for eksempel føler at en partner ikke behandler deg med respekt, kan du be ham om å snakke godt og behandle deg med verdighet og sette grenser.
Kan starte et psykologisk spill, ydmyke ham, utsette ham foran jevnaldrende eller skape falske rykter.
I organisasjoner kan maktspill forekomme av forskjellige grunner. Her er noen av de viktigste:
Det er ingen klar autoritet som kan inspirere, organisere og gi tillit til teamet.
Det kan være en konsekvens av manglende ledelse. Det vil si at arbeidstakere ikke er veldig klare over sitt ansvar og tidsrammene for å oppfylle dem, og føler at det ikke er noen reell retning..
Dette fører til at ansatte kjeder seg og bruker tid, og sladder og misforståelser kan oppstå..
Når arbeidstakere ikke etablerer emosjonelle bånd med hverandre, føler de seg ikke involvert, og det er derfor lettere for dem å se på seg selv som rivaler eller konflikter mellom dem. Det er veldig viktig å oppmuntre arbeidstakere til å føle seg som en del av et team, for da føler de at de er en del av noe viktigere enn sin egen individualitet.
Vi trenger alle å bli anerkjent som mennesker, vår verdighet respektert og vårt arbeid verdsatt.
Arbeideren som ikke føler seg hørt, som ser at hans meninger eller bidrag ikke blir verdsatt eller lyttet til, ender opp med å føle seg ekskludert og umotivert, og mister interessen for selskapets mål, fordi han ser det som noe fremmed for seg selv.
Mangel på anerkjennelse, tilhørighet, sikkerhet, motivasjon og lederskap er de viktigste årsakene som forårsaker maktspill i organisasjoner.
Det er bevist at organisasjoner som investerer i programmer og aktiviteter for å ivareta deres emosjonelle helse og for å fremme kvaliteten på mellommenneskelige forhold. dysfunksjonell dynamikk reduseres som stammer fra kraftspillene.
Derfor er retningslinjene for å forhindre psykologiske spill i selskaper:
Organisasjoner består av mennesker og invester i arbeidstakernes emosjonelle helse er å investere i fremtiden og velstanden til selskapet
De Transaksjonsanalyse er en kraftig teknikk for å adressere dynamikken i kraftspill siden den analyserer årsakene som oppstår, og vurderer de uoppfylte følelsesmessige behovene til menneskene som griper inn i denne dynamikken.
I tillegg Transaksjonsanalyse tilbyr verktøy og ferdigheter ikke bare for å stoppe dem, men også for å forhindre dem, og sikre tilfredsstillende personlige forhold som favoriserer et godt arbeidsmiljø og teameffektivitet.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.