Forskjellen mellom leder og sjef Det er basert på det faktum at en leder er den som leder og motiverer et team av mennesker uten å pålegge sine egne ideer, mens en sjef er en pålagt autoritet som bruker sin makt til å befale eller diktere ordrer til et eller flere mennesker.
Figuren til en autoritær sjef fortsetter å bli verdsatt, spesielt i tradisjonelle selskaper.
I løpet av de siste tiårene genererer imidlertid fremveksten av selskaper ledet av en ny generasjon og en endring i organisasjonsverdier lederskap som er orientert om å oppnå resultater gjennom synergi, samarbeidsarbeid og horisontale hierarkier..
Det er viktig at med den rette kompetansen kan enhver leder innta en leder- eller lederposisjon. Men ikke hver sjef har egenskapene til å være en god leder..
| Leder | Sjef | |
|---|---|---|
| Definisjon | Person med evnen til å påvirke andre, uavhengig av om de inntar en maktposisjon eller ikke. | Person som inntar en maktposisjon med hensyn til en annen person eller gruppe. |
| Kjennetegn |
|
|
I virksomheten har en leder generelt en leder- eller tilsynsstilling. Imidlertid pålegger den ikke teamets hierarki, men prøver heller å integrere seg med det, forstå deres behov, talentene og evnene til hver enkelt og få mest mulig ut av disse ressursene for å oppnå målene som er satt..
På den annen side er det også tilfellet med lederen som, uten å innta en hierarkisk posisjon med hensyn til sine kolleger, er i stand til å ta ledelsen til teamet siden han har karisma og de emosjonelle og profesjonelle verktøyene for å veilede andre.
I en innovativ forretningsvisjon er det ledere som leder folk som et arbeidsteam, motiverende dem konstruktivt og sammen for å oppfylle målene som er satt..
Generelt sett er en god leder preget av:
Slik sett har en god leder vanligvis en dyp selvkunnskap som gjør at han kan gjenkjenne sine styrker og svakheter, på en slik måte at han er i stand til å anta hva han kan gjøre for organisasjonen og delegere det han ikke har nok erfaring eller evne i.
En god leder vet ikke bare hvordan de skal håndtere sine personlige ressurser, men er også i stand til å være empatisk og forstå andres synspunkter og omstendigheter. Dette gjør det fotfeste for laget..
En leder vet hvordan de skal håndtere de forskjellige situasjonene som oppstår i organisasjonen uten å måtte ty til hån eller avsløre andres feil. Når en feil oppstår, er du faktisk den første som tar ansvar fordi du vet at teamet har ansvaret..
Ledere er ofte resultatorienterte som en gruppe, så det er viktig å kjenne teamet sitt og få hvert medlem til å gjøre sitt beste. Som motstykke føler folk seg komfortable med å utføre oppgavene sine fordi de vet at deres innsats er anerkjent og verdsatt..
Lederen inspirerer tillit til teamet sitt, og ved å gjøre det tjener han respekten til sine kolleger, som i denne figuren ser en kollega til de kan stole på.
En leder inspirerer ikke bare teamet sitt til å følge i hans fotspor, men oppfordrer kollegene til å fortsette å vokse i profesjonelle eller personlige termer, fordi han vet at et team med større verktøy vil gi bedre resultater..
En leder vet at resultatene er viktige, men hvis de ikke er det han forventet, er han i stand til å vurdere alt arbeidet som tidligere ble utført. Se svikt som en mulighet til å gjøre justeringer i prosessen.
Se også:
En sjef er en person som inntar en stilling som er pålagt ham, utover hans evner eller talenter.
Generelt påtar sjefen myndigheten han er gitt av sin posisjon som en ressurs for å pålegge sin dom eller i verste fall å skremme underordnede..
Selv om den tradisjonelle figuren til sjefen ikke lenger er så vanlig, fortsetter troen på at resultater bare kan oppnås gjennom ufleksible metoder, som ikke tar hensyn til det menneskelige aspektet av organisasjonen..
På lang sikt genererer dette frustrasjon i teamene, og dette kan gjenspeiles både i produktivitet og i en høy omsetning av menneskelige ressurser.
I en tradisjonell forretningsvisjon brukes sjefen som en autoritetsperson som befaler og bestiller sine underordnede eller ansatte, uten å ta hensyn til deres meninger, erfaring eller velvære om dem..
Slik sett er sjefens autoritet vertikal, synkende, autoritær og ensidig..
Figuren til en tradisjonell høvding er preget av
En sjef som mangler lederegenskaper bruker sin posisjon til å diktere sin dømmekraft, uavhengig av teamets kompetanse. I dette tilfellet er det ønsket om kontroll, som manifesterer seg i et tilbakevendende behov for å minne teamet "hvem som er sjef".
En tradisjonell sjef trenger å føle at han er ansvarlig for teamet, og det er derfor han ofte ender med å bli pålagt micromanagement eller “micromanagement”, som er implikasjonen i alle aspekter av teammedlemmers arbeid, selv i trivielle oppgaver..
Micromanagement, langt fra å generere positive resultater, får sjefen til å investere tid og ressurser i å overvåke oppgaver som ikke tilsvarer ham, i stedet for å vie seg til makrotilsyn og strategisk visjon.
På den annen side får overskytende kontroll over oppgaver ansatte til å føle seg minimerte, og dette kan generere følelsesmessig utmattelse som ender med å gjenspeiles både i resultatene og i forholdet mellom teamet og sjefen..
En sjef uten ledelse er generelt ikke i stand til å få kontakt med arbeidsteamet sitt. Det er grunnen til at han ignorerer følelsesmessig ledelse, siden han ikke vet hvordan han skal gjøre det, eller verre, han bryr seg ikke..
Denne mangelen på empati oversettes til en dehumanisering av arbeidsteamet, som bare blir sett på som et middel til å nå mål, uten å ta hensyn til deres personlige forhold, forventninger, frykt eller synspunkter..
Mange sjefer gjør feilen ved å anta lagets prestasjoner som sine egne, noe som genererer ubehag blant underordnede, som er de som faktisk utfører oppgavene..
I mange tilfeller blir denne feilen gjort fordi sjefen naturlig antar at teamet er der for å utføre det han bestiller. Derfor, hvis oppgaven går bra, går æren til deg.
Når sjefen bare har ansvaret for å pålegge sin autoritet og kontroll, er det han skaper et arbeidsrom der frykt og mistillit er dagens orden. Dette kan føre til friksjon og slitasje på utstyret.
Dette betyr ikke bare et dårlig forhold mellom sjefen og de ansatte, men også blant teammedlemmene selv, som er redde for å gi uttrykk for sine bekymringer eller kommunisere sine feil av frykt for gjengjeldelse..
Den tradisjonelle sjefen vil bare se resultatene, og disse må alltid være positive. Det er ingen vurdering av hele prosessen og ressursene som brukes av teamet.
Se også:
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.