De opprinnelsen til forretningsledelsen det blir sett på av noen mennesker som en konseptualisering av den nyeste moderniteten. Imidlertid oppdager andre en lignende tanke i ledelsen av de gamle egyptiske pyramidebyggerne og sumeriske kjøpmennene..
Med endringene på arbeidsplassen som følge av industrielle revolusjoner på 1700- og 1800-tallet, bidro militærteori og praksis nylig populære tilnærminger til å administrere fabrikker. Selv om en person kan starte en bedrift, er den mer holdbar når den er under omsorg for mange, og når mange vil beholde den.
Gitt omfanget av de fleste forretningsdriftene og mangelen på poster før den industrielle revolusjonen, var det i disse dager fornuftig for de fleste bedriftseiere å utføre ledelsesfunksjoner selv..
Imidlertid, med den økende størrelsen og kompleksiteten i organisasjoner, ble skillet mellom eiere og operasjonelle ledere, som er uavhengige spesialister innen planlegging og kontroll, gradvis vanligere..
Artikkelindeks
Anerkjente økonomer som John Stuart Mill og Adam Smith ga en teoretisk bakgrunn for ressurstildeling, produksjon og prisingsspørsmål..
Lønnede ledere som en identifiserbar gruppe kom først frem på slutten av 1800-tallet.
Den første moderne tankegangen om ledelse var basert på prinsippene for vitenskapelig ledelse av Frederick Taylor, som dukket opp på slutten av 1800-tallet.
Prinsippene bak Taylors vitenskapelige ledelse fokuserte på systemet i stedet for den ansatte, og plasserte rollen som ledere over rollen som ikke-ledende personell..
Ledelsen var veldig “ovenfra og ned”, med tett kontroll over mennesker og prosesser i alle bransjer..
Rundt 1920 dukket de første omfattende ledelsesteoriene opp. Harvard Business School tilbød den første Master of Business Administration grad i 1921.
En ny tenkemåte dukket opp etter at Elton Mayo begynte å stille spørsmål ved prinsippene bak vitenskapelig ledelse.
Gjennom Hawthornes eksperimenter konkluderte Mayo med at menneskelige faktorer ofte var mer kritiske for å motivere ansatte til høyere produktivitet. Miljømessige fysiske egenskaper var mindre viktige.
Kurt Lewin er kjent innen organisasjonsutvikling og studiet av gruppedynamikk..
Hans forskning fant at læring i organisasjoner blir tilrettelagt når det er en konflikt mellom konkret erfaring og analyse..
Abraham Maslow la fram sitt behovshierarki i en bok som heter Motivasjon og personlighet, stor innflytelse på hvordan ledere oppfattet ansattes motivasjon.
Maslow grupperte kategoriene av menneskelige behov i en pyramide. Ansatte må dekke behov på lavere nivå før de blir motivert til å møte behov på høyere nivå.
Basen til pyramiden består av fysiologiske behov, etterfulgt av sikkerhetsbehov, kjærlighets- og tilhørighetsbehov, aktningsbehov og selvrealiseringsbehov..
Peter Drucker i sin bok Praksisen med ledelse anser at ledelsen består av fem grunnleggende funksjoner. Disse er:
- Planlegging og målsetting.
- Gruppeorganisasjon.
- Motivasjon og kommunikasjon.
- Evaluering av opptreden.
- Menneskets utvikling.
Frederick Herzberg utviklet en liste over hygienefaktorer basert på Maslows behovshierarki.
Hygienefaktorer må være til stede på jobben før ledere kan bruke motivasjonsfaktorer for å stimulere arbeidernes ytelse.
Prinsippene for teori X og teori Y om Douglas McGregor består av prinsipper som påvirker formuleringen og anvendelsen av retningslinjer og praksis i behandlingen av ansatte.
Robert Blake og Jane Mouton utviklet en ledelsesmodell som konseptualiserer ledelsesstiler og relasjoner.
Modellen deres bruker to akser: "bekymring for mennesker" er tegnet ved hjelp av den vertikale aksen og "bekymring for oppgaven" er langs den horisontale aksen, for å beskrive forskjellige ledelsesstiler og måter å forholde seg til ansatte på..
Fokuset ble flyttet fra målefunksjonen til verktøy som strategisk planlegging. Den delte vekstmatrisen og SWOT ble brukt til å formalisere strategiske planprosesser.
Da bedriftsmiljøet ble stadig mer konkurransedyktig og koblet sammen, ble konkurransefortrinn en prioritet for organisasjoner.
Verktøy som Total Quality Management og Six Sigma ble brukt for å forbedre produktiviteten.
Prosessutvikling ble populær. I midten av tiåret sa 60% av selskapene som utgjorde Fortune 500-listen at de hadde planer eller allerede hadde startet dem.
En mer helhetlig tilnærming tok scenen, med fokus på hele organisasjonen og implementeringen av strategien. Verktøy som strategikart og styringspaneler dukket opp.
Peter Senge populariserte læringsorganisasjonen med boka Den femte disiplin: kunst og praksis for læringsorganisasjon.
Fem disipliner er til stede i lærende organisasjoner. De er som følger:
- Personlig domene.
- Systemisk tenkning.
- Delt syn.
- Psykiske modeller.
- Team læring.
Idéen om etikk i ledelsen endret synet på de ansatte. De gikk fra å være en kostnad til å være virksomhetsmidler.
Observatører finner det stadig vanskeligere å dele ledelsen inn i funksjonelle kategorier. Flere og flere prosesser involverer flere samtidige kategorier.
Hovedsakelig drevet av konsulentbransjen under mottoet Stor Data, organisasjoner begynte å fokusere på å bruke teknologi for vekst og verdiskaping.
Denne teorien avviker fra ideen om at et system med belønninger og straffer basert på ytre faktorer kan motivere mennesker.
De som er ansvarlige for menneskelig initiativ er iboende faktorer, som autonomi, dominans og formål..
Nylig har muligheten for å jobbe hjemmefra blitt stadig mer akseptert, noe som har viktige fordeler for mennesker.
Et annet viktig poeng er hva de elektroniske plattformene har betydd; Det blir mer og mer vanlig å jobbe som frilanser og at selskaper er interessert i å ansette disse i stedet for faste arbeidere.
På den annen side vil man litt etter litt merke effektene som robotikk og kunstig intelligens har på arbeidsmarkedet. Millioner av jobber vil gå tapt, og føre til at folk i yrkesaktiv alder "omskoler" seg til nye yrker.
Samarbeid med roboter og kunstig intelligens blir stadig mer vanlig for å administrere organisasjoner.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.