De hovedmotivasjon som fører til entreprenørskap det har generelt ikke noe med penger å gjøre. Penger blir sett på som en ekstra fordel knyttet til entreprenørskap, siden den virkelige motivasjonen som fører til dem er relatert til autonomi, uavhengighet, teamarbeid og erfaring.
De fleste gründere velger å bygge selskaper fra bunnen av og ofre tiden sin, og risikerer at disse selskapene ikke vil lykkes. De gjør dette motivert av tilfredshet og belønninger som kan oppnås ved dette offeret (Wilson, 2011).
Belønningen er forskjellig for hver gründer. Det er de som starter sitt eget selskap fordi de foretrekker å styre tiden sin utenom travle kontortid..
På den annen side er det individer som liker å ha absolutt kontroll over beslutningene som tas hver dag på jobben, og det er andre som tror på det sosiale potensialet i en bedrift..
Generelt er det å være gründer å ta risiko i det økonomiske aspektet. Når en oppstart er vellykket, overgår imidlertid utbetalingen som følger med grensene for penger. Denne ideen er den som hovedsakelig motiverer folk til å orientere seg mot entreprenørskap. (Alton, 2015)
Noen gründere som våger å starte sitt eget selskap, er fordi de er lei av kravene som er karakteristiske for tradisjonelt arbeid. I stillinger med høyt ansvar er kravene eksepsjonelle. På denne måten må folk jobbe lengre timer til tjeneste for sjefer og klienter..
Når du velger entreprenørskap, har du muligheten for ikke å ha sjefer. Du blir selv din egen sjef. På denne måten forsvinner mange av disse kravene, tidsplanen blir mer fleksibel, arbeidet utføres basert på mål og resultater, og arbeidsmengden avtar, på mange måter..
Imidlertid er ethvert foretak i begynnelsen svært krevende. Så det er vanlig å se gründere som arbeider lange timer under mye stress..
Faktisk må et stort antall gründere jobbe hardere enn de fleste ansatte i samme bransje (Pozin, 2013).
Ønsket om å ha kontroll er en av de største motivatorene for ambisiøse gründere for lederstillinger. Når du tar stillingen som sjef, har du muligheten til å bestemme hvem som skal være en del av selskapet, hvor mye penger som skal tjene og hva slags ansvar skal ha.
Mange gründere er enkeltpersoner som er lei av å jobbe for store selskaper og har valgt en karriere der de selv er i forkant av beslutningstaking. Imidlertid gir denne kontrollposisjonen en høy grad av stress og ansvar..
Det er alltid muligheten for suksess eller fiasko. Imidlertid, når du tar lederposisjonen som gründer, ligger ansvaret for både suksess og fiasko hos lederen..
Selv om det ikke er hovedmotivasjonen som fører til entreprenørskap, er det en fordel som mange nyetablerere kan oppnå over tid.
Det er historier fra vellykkede gründere som Richard Branson og Mark Zuckerberg som viser at enhver entusiastisk borger med en god idé kan bli millionær..
I motsetning til denne populære troen krever det å tjene penger som gründer en god ide, en velstrukturert forretningsplan og tiden som er tilgjengelig for å få selskapet i gang..
Vanligvis kommer pengene ikke når de søkes direkte, men de ser ut som en konsekvens av organisasjonens vekst.
Noen mennesker elsker å jobbe med andre mennesker og liker atmosfæren basert på teamarbeid for å løse problemer. Samspillet mellom individer er basert på gjensidig respekt, og det er mulig å møte intelligente mennesker som er villige til å samarbeide i selskap med flere individer.
Det er selskaper som tilbyr sine ansatte muligheten til å samarbeide med andre mennesker. Imidlertid er dette alternativet virkelig håndgripelig når man starter en satsing, og ledere har muligheten til å bygge sitt eget team fra bunnen av..
En av motivasjonene for å være gründer er å være i stand til strategisk å velge de kollegene du vil dele et team med. Entreprenører er vanligvis mentorer, og deres rolle er grunnleggende i teamstrukturen..
Av denne grunn har de et grunnleggende ansvar for å velge hva slags ferdigheter, talenter og personligheter de ønsker for deres selskap. (Macmillan, 2010)
Noen gründere motiveres ikke av penger eller opplever så mye som de er av ideen om å etterlate seg et arv. De vil kanskje bli ansiktet til et merke og få litt berømmelse underveis. De vil kanskje også overlate denne arven til en elsket, og videreføre selskapet til fremtidige generasjoner..
Motivasjon i dette aspektet er knyttet til opprettelsen av noe som har mening og kan vare over tid..
Denne motivasjonen er en av de sterkeste for gründere, siden den ikke kan oppnås på annen måte og fungerer uavhengig av penger eller opplevelsen av å være gründer. (Sauser, 2015)
Mange gründere er enige om at en av de største motivasjonene som fører til entreprenørskap er knyttet til muligheten til å gjøre arbeidet virkelig det du vil.
Det vil si at du som en del av et selskap er en del av et team, men du må følge noen retningslinjer knyttet til retningslinjene som allerede er etablert i dette selskapet..
Som gründer kan du bestemme hvilke policyer du vil implementere og på denne måten bestemme hvordan arbeidet skal være og hvilke oppgaver som skal utføres. (McMillan, 2011)
Noen gründere vil bare unngå det daglige offeret som følger med å bygge en karriere og gå en selvbærende vei..
På denne måten leter de alltid etter en måte å gjøre entreprenørskapet deres vellykket, fordi de frykter å måtte gå tilbake til kjedelig kontorarbeid.
Autonomien til å være det du vil, når du vil ha det og hvordan du vil ha det er en av hovedmotivatorene for de som bestemmer seg for å bli gründere.
Det blir beskrevet som evnen til å være ansvarlig for din egen skjebne, ha evnen til å etablere ditt eget liv som du foretrekker. (Baht & McCline, 2005)
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.