De PESTA-analyse (akronym for Political, Economic, Sociocultural, Technological and Environmental) er et enkelt og mye brukt verktøy som hjelper til med å analysere politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske og miljømessige endringer i forretningsmiljøet..
Miljøfaktoren ble lagt til for bare noen få år siden, siden viktigheten av denne faktoren har blitt økende. Dette hjelper deg med å forstå de store endringskreftene du blir utsatt for, og derfra utnytte mulighetene som oppstår..
Det er en del av den eksterne analysen når en strategisk analyse eller markedsundersøkelse blir utført, og som gir en global visjon å vurdere ulike makro-miljømessige faktorer. Det er et strategisk verktøy for å forstå posisjonen til virksomheten, utviklingen eller nedgangen i markedet og potensialet i driften.
Harvard-professor Francis Aguilar er skaperen av PESTA-analysen. I boka fra 1967, Skanner bedriftsmiljøet, den inkluderte et skanneverktøy kalt ETPS. Navnet ble senere endret for å opprette det nåværende akronymet PEST.
Artikkelindeks
PESTA-analyse er nyttig av fire hovedårsaker:
- Hjelper med å oppdage forretningsmessige eller personlige muligheter og gir tidlig varsel om betydelige trusler.
- Det avslører retningen for endring i forretningsmiljøet ditt. Dette hjelper med å forme det som blir gjort, slik at du jobber med endring i stedet for mot det..
- Hjelper med å unngå å starte prosjekter som sannsynligvis vil mislykkes, av årsaker som er ute av kontroll.
- Det kan hjelpe deg med å frigjøre ubevisste antagelser når du kommer inn i et nytt land, region eller marked, fordi det hjelper deg med å utvikle et objektivt syn på dette nye miljøet.
Faktorene til modellen vil variere i betydning for et gitt selskap avhengig av hvilken type industri og hvilke varer den produserer..
For eksempel har produksjons- og kommersielle selskaper en tendens til å bli mer påvirket av sosiale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til å bli mer påvirket av politiske faktorer..
I tillegg vil faktorene som er mer sannsynlig å endre seg i fremtiden eller som er mest relevante for et gitt selskap være viktigere..
For eksempel vil et selskap som har lånt tungt trenge å fokusere mer på økonomiske faktorer (spesielt renten)..
Bedriftsbedrifter som produserer en stor skala av produkter (som Disney, Sony eller BP) kan finne det mer nyttig å analysere en avdeling om gangen med PESTA-modellen, og konsentrere seg spesifikt om de faktorene som er mest relevante for den avdelingen..
Følgende trinn må følges for å analysere forretningsmiljøet, samt muligheter og trusler som oppstår.
- PESTA brukes til å brainstorme om endringene som skjer rundt deg. Først må du brainstorme mulighetene som oppstår ved hver av disse endringene..
- Så brainstormer de truslene eller problemene som kan være forårsaket av dem..
- Deretter iverksettes passende tiltak.
- Når er landets neste lokale eller nasjonale valg? Hvordan kan myndighetene eller regionalpolitikken endre dette??
- Hvem er de mulige kandidatene til makt? Hva er ditt syn på selskapets policy og andre policyer som påvirker selskapet??
- Kan ventende lovgivning eller skatteendringer påvirke virksomheten, enten positivt eller negativt?
- Hvordan vil handelsregulering påvirke virksomheten? Er det en tendens mot regulering eller deregulering?
- Hvordan håndterer regjeringen samfunnsansvar, miljøspørsmål og kundebeskyttelseslovgivning? Hvilken innvirkning har dette? Er det sannsynlig å endre seg?
- Hvor stabil er den nåværende økonomien? Er det voksende, stillestående eller avtagende?
- Er viktige valutakurser stabile, eller har de en tendens til å variere betydelig??
- Øker eller synker klientenes disponible inntektsnivå? Hvordan er det mulig at dette vil endre seg de neste årene?
- Hva er ledigheten? Vil det være enkelt å skaffe kvalifisert arbeidskraft? Vil det være dyrt å ansette faglært arbeidskraft?
- Har forbrukere og bedrifter lett tilgang til kreditt? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke virksomheten?
- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljøet?
- Hva er befolkningsveksten og aldersprofilen? Hvordan kan dette endres?
- Hva er nivåene av helse, utdanning og mobilitet i samfunnet? Hvordan endrer de seg og hvilken innvirkning har de??
- Hvilke sysselsettingsmønstre, arbeidsmarkedstrender og holdninger til arbeid kan observeres? Er de forskjellige for forskjellige aldersgrupper?
- Hvilke holdninger og sosiale tabuer kan påvirke virksomheten? Har det vært nylige sosiokulturelle endringer som kan påvirke dette?
- Er det noen annen sosiokulturell faktor som kan generere endringer for virksomheten?
- Er det noen ny teknologi som kan brukes?
- Er det noen ny teknologi som kan påvirke arbeid eller industri radikalt?
- Har noen av konkurrentene dine tilgang til ny teknologi som kan omdefinere produktene dine?
- På hvilke områder fokuserer utdanningsinstitusjoner forskningen sin? Er det noe som kan gjøres for å utnytte dette?
- Hvordan har infrastrukturendringer påvirket arbeidsmønstre (f.eks. Nivåer av eksternt arbeid)?
- Finnes det teknologisentre som du kan jobbe med eller lære med?
- Er det noen andre teknologiske faktorer å vurdere?
De er alle de faktorene som påvirker miljøet og påvirker de økologiske aspektene. Det er avgjørende for visse næringer, spesielt turisme og landbruk, blant andre..
De inkluderer geografisk beliggenhet, globale endringer i klima, resirkuleringsprosedyrer, miljøforskyvning, avfallshåndtering etc..
Etter at endringene som skjer i forretningsmiljøet er identifisert, er det på tide å analysere hver endring og tenke på mulighetene dette kan medføre.
Kan du for eksempel være med på å utvikle nye produkter, åpne nye markeder eller bidra til å effektivisere prosesser??
Det er også viktig å tenke på hvordan disse endringene kan undergrave virksomheten. Hvis dette forstås i god tid, kan disse problemene unngås eller deres innvirkning minimeres..
Der det er identifisert viktige muligheter, utvikles tiltakene som skal treffes for å utnytte dem i forretningsplanen. Der det er identifisert betydelige risikoer, må det treffes passende tiltak for å håndtere eller eliminere dem.
Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan gi en klar forståelse av hvordan den fungerer:
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.