Ledertrening

2785
Abraham McLaughlin
Ledertrening

Det er viktig i enhver organisasjon å utvikle ledernes evner til det fulle potensialet. Derfor er lederutvikling en veldig vanlig type coaching..

Innhold

  • Ledelsesstiler
    • Karisma og ledelse
  • Mål for ledertrening
  • Executive tutors kompetanse
    • 1. Forstå det organisatoriske imperativet
    • 2. Ledelsen
    • 3. Politisk skarpsindighet
    • 4. Fokus på kunden
  • Hvordan kan jeg vite om treneren er den rette?

Ledelsesstiler

Det er mange arbeider om ledelse, dens stiler og teknikker. Det er viktig å analysere karismaen til hver leder, definert som lederens evne til å utøve en bred og intens innflytelse på andres tro, verdier, oppførsel og ytelse.

Karisma og ledelse

Generelt anses det at karisma delvis avhenger av lederens personlighet og at det er et resultat av behovet for makt. Det er bevis som viser at karismatiske individer oppnår høye score i intelligens, dominerende karakter, selvtillit og kunnskap om aktiviteter og oppgaver. For at ledelse skal lykkes, er det imidlertid viktig at disse egenskapene kommer til uttrykk gjennom personens oppførsel, og å være klar over at forskjellige typer oppgaver krever forskjellige kjennetegn ved ledelse og atferd..

Selv om ikke alle eksperter er enige om eksistensen av et klart skille mellom ledere og ledere, er sannheten at det fortsatt er visse forskjeller mellom den tradisjonelle lederen og lederen eller lederen som leder.

Ledelsescoaching fokuserer på å gjøre det mulig for ledere å gjenkjenne sine styrker og svakheter på alle felt, og å utvikle nye ledelsesteknikker, samtidig som de kan gjøre det effektivt. Lederskapskapasiteter har bare en reell innvirkning på enkeltpersoner og organisasjoner når de omsettes til handling.

Når det gjelder typer ledelse, kan vi vurdere tre:

  • Transaksjonelt lederskap er kun basert på å belønne ansatte hvis de gjør jobben sin riktig eller prøver hardt nok.
  • Ikke-transaksjonelt lederskap har en tendens til å unngå kontrovers i spørsmål, er ikke-intervensjonistisk og er ofte motvillig til å ta stilling til viktige spørsmål. Det er den minst effektive ledelsesformen.
  • Transformativ ledelse er relatert til karismaen den overfører. Den transformerende lederen inspirerer til frihet og kreativ tenkning, og behandler alltid individet på egen fortjeneste, og prøver å utvikle personens ferdigheter og evner.

Mål for ledertrening

Målet med coaching er å utvikle og forbedre transformative ledelsesteknikker. Egenskapene til en transformerende leder er som følger:

  • Fleksibilitet eller evne til å tilpasse lederstilen til en situasjon eller person.
  • Evne til å inspirere engasjement.
  • Evne til å håndtere konflikter effektivt, uten å undertrykke, ignorere eller benekte deres manifestasjoner.
  • Gode ​​ledere oppmuntrer til ansvar.
  • Evne til å lage strukturer og mekanismer som inspirerer og fremmer ønskede handlinger og resultater, som kan variere fra å ansette riktig person til en bestemt jobb til å omstrukturere en avdeling eller forretningsenhet.
  • Karisma og kraft til å påvirke og overtale andre, det er spesielt med tanke på endring.
  • Mellommenneskelige teknikker. Selvbevissthet eller evne til å etablere gjensidig produktive interaksjoner.
  • Evne til å hjelpe en organisasjon med å utvikle teknikker og kunnskap som gjør det mulig å introdusere og tilpasse seg endringer.

Executive tutors kompetanse

Vi fortsetter med å analysere noen ledercoacherkompetanser som er nødvendige for å veilede de som jobber innen dette feltet:

1. Forstå det organisatoriske imperativet

Uansett om lederveiledere jobber med et individ eller en gruppe individer i en organisasjon, må de integreres i organisasjonen, og for å oppnå dette må de forstå kultur, filosofi og organisasjonskrav for å lykkes.

Det er ganske nyttig for treneren å ha kunnskap om næringslivet og dens krav. Denne kunnskapen inkluderer:

  • Utfordringene organisasjonen står overfor og divisjonen som lederen er ansvarlig for.
  • Stadiet for utvikling av organisasjonen.
  • Ytelsesteknikker.
  • Teknikkene og atferdene som er nødvendige for lederesuksess.

2. Ledelsen

Ledere er vellykkede og ambisiøse individer som ofte ikke er vant til å utfordre og kritisere. I virkeligheten kan suksessen være et hinder for endring. I denne forstand må veilederen føle seg trygg nok til å møte den defensive holdningen eller motstanden mot endring fra den utøvende side..

3. Politisk skarpsindighet

I selskaper er det alltid retningslinjer som veilederen må møte. En effektiv veileder er et politisk upåvirket individ, selv om han er klar over de uunngåelige politiske manøvrene i enhver organisasjon..

Coachingsprosessen kan lide hvis det er uenighet eller konflikt mellom ledelsen om introduksjonen. Derfor er det veilederens ansvar å utdanne alle ledelsen i prosessene og fordelene med coaching. Coaching fungerer best innenfor en coachingkultur når den er innlemmet i andre utviklingsprogrammer.

4. Fokus på kunden

En effektiv coach er klar over kundenes behov, både i og utenfor organisasjonen. Veilederen fungerer som en aktiv ressurs som utforsker, bygger og maksimerer individets fulle potensiale. For å oppnå dette er det viktig å forstå mentees forhold til sine klienter, samt deres krav og forventninger. Kompetansene som kreves for å skape og opprettholde kundefokus inkluderer følgende:

  • Ha en god kundeadministrasjonsteknikk.
  • Evne til å forholde seg til enkeltpersoner på alle nivåer, både i og utenfor selskapet.
  • Vær oppmerksom på forventningene til interne og eksterne kunder.

Hvordan kan jeg vite om treneren er den rette?

Som i sport, hvor det er trenere som er spesialiserte i lag, er det også trenere som er spesialister på ledere.

I alle livets disipliner er det spesialiserte mennesker, og det samme skjer i coaching. For hver type coaching er det en coach med spesifikke ferdigheter og erfaring som er i stand til å gi den nødvendige veiledningen for å hjelpe hver enkelt person og organisasjonen som helhet med å oppnå sine mål og oppdrag..

Når en kilde til potensielle mentorer er lokalisert, er det viktig å huske at coaching er et forhold, en toveis interaksjon hvis suksess i stor grad avhenger av tilpasningen mellom mentor og mentee. Med den økende populariteten som coaching opplever år etter år, tiltrekkes utallige selvlærte trenere av dette yrket, selv om de dessverre mangler den nødvendige trening og erfaring. En potensiell klient bør også undersøke coachens erfaring på utøvende nivå. Derfor må vi spørre oss selv:

  • Hva er erfaringen med treneren i hans spesifikke sektor?.
  • Hva er erfaringen til treneren på det nivået av intervensjon som kreves?.
  • Hva er trenerens erfaring med forskjellige typer coaching?.

Ikke gå glipp av: 7 lederstiler og når du skal bruke dem


Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.