De logistikkostnader er kostnadene som skyldes strømmen av materielle varer i et selskap og mellom forskjellige selskaper, samt under vedlikehold av varelager.
De defineres på forskjellige måter av forskjellige selskaper. Noen selskaper teller ikke renter eller lageravskrivninger som logistikkostnader. Andre inkluderer leverandørenes distribusjonskostnader eller kjøpskostnader.
I noen tilfeller er inntil kjøpsverdien av de kjøpte varene inkludert i logistikkostnadene. Derfor er det ingen generisk definisjon av dette begrepet, men hvert selskap må definere logistikkostnadene for seg selv og for indikatorene som vil bli fulgt for å redusere kostnadene..
Generelt må selskaper balansere kostnader og ytelse når de administrerer logistikkostnader. Dette er fordi transport med lavest mulig pris ikke er raskest, og det kreves derfor høyere kostnader for å gi bedre ytelse og levering i tide..
Artikkelindeks
Den mest kjente funksjonen til logistikk er transport, som representerer den høyeste prosentandelen av logistikkostnader for de fleste selskaper..
Transportkostnader består av faste og variable kostnader: faste kostnader inkluderer avskrivning av flåten, lønn, vedlikehold. På den annen side inkluderer den variable delen blant annet drivstoff, dekk, smøremidler. Hvis transport er outsourcet, betales hele kostnaden i form av frakt eller fraktkostnad.
En annen viktig faktor i sammensetningen av logistikkostnader er varelager. Rask og hyppig frakt kan holde lagernivået lavt, men du betaler mye for frakt.
På den annen side, hvis batchene er store, store og sjeldne, vil gjennomsnittlige lager- og lagerkostnader være høye, med lave fraktkostnader. Kostnaden for varelager består av flere elementer:
- Verdien av selve varelageret som kan investeres andre steder og tjene renter.
- Å vedlikeholde lager koster også penger: forsikring, foreldelse, tap og andre tilknyttede risikoer.
- Under transportoperasjonen er ikke varelageret inne i lastebilene tilgjengelig. Derfor legger transittbeholdningen også til denne kostnaden..
- Til slutt, hvis varebeholdninger ikke administreres godt, vil selskapet ha mangel på produkter, og denne kostnaden er vanskelig å måle..
Stedet der lageret oppbevares, lageret, er også en del av logistikkostnaden.
Derfor inkluderer lagringskostnadene avgifter, belysning, vedlikehold (eller leie hvis lageret leies), håndterings- og lagringsutstyr, samt lønn (og stillinger) til de ansatte som er nødvendige for å håndtere produktene..
Bestillingskostnaden er noe lavere, men det er også viktig å vurdere. De er kostnadene knyttet til materialet som brukes (papir, kontorrekvisita, datamaskiner), personalkostnader (lønn og stillinger) og indirekte kostnader (strøm, telefon, kommunikasjon, blant andre).
Det bør vurderes å redusere arbeidskraft for enhver lageroperasjon. For dette er det programvaresystemer som kan hjelpe deg med å administrere arbeidet på lageret..
Prosjekter bør også utføres som automatiserer repeterende oppgaver, som stemmestyrt plukking, karuselloppbevaring, robotikk, etc..
Forebyggende vedlikehold bør implementeres i utstyret som en måte å oppnå reduksjon av logistikkostnader. Reparasjoner eller utbedrende vedlikehold fungerer ikke.
Hvis utstyr mislykkes midt i en jobb, kan det være kostbart i overtid, kundeservice eller ulykker.
Et lagerstyringssystem hjelper til med å redusere kostnadene ved å automatisere syklustelling og opprettholde kontroll over lokasjoner.
Lagerdesign sparer penger. For eksempel vil det å ha mest etterspurte varer nær forsendelsen redusere kostnadene for henting og lagring. På den annen side må du bytte til høyeffektiv belysning på lageret for å spare penger..
Alt som reduserer retur, enten det er kunde- eller leverandørretur, vil bidra til å redusere logistikkostnadene..
Et materialgjennomgangsmøte vil redusere behovet for flere mellomrom ved å gjennomgå foreldede, sakte bevegelige og stasjonære varelager månedlig og sende anbefalinger til ledelsen om deres disposisjon.
Med et automatisert transportsystem kan selskapet implementere viktige strategiske endringer for å redusere kostnadene og også øke nivået på kundeservice.
Automatisering og optimalisering av manuelle prosesser reduserer personalkrav, sentraliserer produksjonsoperasjoner i rimeligere områder og skaper mer proaktivitet for å sikre kundetilfredshet..
En kjøperforening kan opprettes for å kjøpe de nødvendige logistikkforsyningene til en lavere pris takket være kjøp av større mengder.
Leverandører kan inviteres til møter med en strukturert agenda, et av temaene er å analysere produktene sine og generere ideer for å redusere logistikkostnadene. Dermed kan leverandøren hjelpe ved å jobbe med selskapet på en kreativ måte..
Ved å møte utover kundens forventninger kan selskapet holde virksomheten oppdatert ved å spre byrden av logistikkostnader på et større antall ordrer..
Kundeservice bør vurderes ved måling av endringer i logistikkostnader.
De forskjellige eksemplene på logistikkostnader kommer gjennom følgende produksjonsfaser:
- Anskaffelse av råvarer, mellomprodukter og andre produkter fra leverandører.
- Lagring av materialer og avfall.
- Ekstern og intern transport.
- Halvfabrikat lagring.
- Ferdig lagring av produktet.
- Produksjonsplanlegging.
- Overføring av ferdige produkter til kunder.
I henhold til variasjonskriteriet kan du ha faste og variable logistikkostnader. Faste kostnader inkluderer avskrivningskostnader for lagring, transport, samt avgifter eller avgangsgebyrer.
Variable kostnader er lønnskostnader, kapitalkostnader involvert, og også forbruk av materialer og drivstoff.
Logistikkostnader er relatert til avgifter som gjøres av forskjellige transportmetoder, for eksempel togreise, lastebil, flyreise og havtransport..
I tillegg inkluderer logistikkostnader drivstoff, lagringsplass, emballasje, sikkerhet, materialhåndtering, avgifter og avgifter. Generelt inkluderer logistikkostnadene følgende:
- Transportutgifter.
- Lagerkostnader.
- Arbeidskostnader.
- Kundeserviceutgifter.
- Leie for lagringskostnader.
- Administrasjonskostnader.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.