De relevante kostnader de er et regnskapsbegrep som bare er relatert til en bestemt ledelsesbeslutning og vil endres i fremtiden som et resultat av den beslutningen. De prøver å bestemme målkostnaden for en forretningsbeslutning.
Et objektivt mål på kostnaden for en forretningsbeslutning er omfanget av kontantstrømmer som vil følge av implementeringen. Den aktuelle kostnaden fokuserer bare på det og ignorerer andre kostnader som ikke påvirker fremtidige kontantstrømmer..
Dette konseptet brukes til å eliminere unødvendige data som kan komplisere en bestemt beslutningsprosess. Som et eksempel brukes den relevante kostnaden for å bestemme om en forretningsenhet skal selges eller holdes..
I tillegg, ved å fjerne irrelevante kostnader fra en beslutning, hindrer du ledelsen i å fokusere på informasjon som ellers kan påvirke avgjørelsen din feil..
Det motsatte av relevante kostnader er sunkne kostnader. Disse kostnadene er utgifter som allerede er pådratt, så de vil ikke endres gradvis som et resultat av en ledelsesbeslutning..
Artikkelindeks
To viktige kjennetegn ved relevante kostnader er "fremtidig forekomst" og "forskjellig for forskjellige alternativer". For at et kostnadselement skal være relevant, må begge vilkårene være til stede.
En fremtidig kostnad må være forskjellig for at et annet alternativ skal være en relevant kostnad for beslutningstaking. Det vil si at kostnader som ikke endres med en alternativ situasjon er irrelevante kostnader..
Relevante og irrelevante kostnader er gjensidig utelukkende. Et kostnadselement i en situasjon kan ikke være både en relevant og en irrelevant kostnad samtidig.
De underliggende prinsippene for relevante kostnader er ganske enkle. De kan sannsynligvis forholde seg til personlige erfaringer med økonomiske beslutninger.
La oss for eksempel si at vi fikk et ABC Pizza-rabattkort for $ 50, som gir oss 10% rabatt på alle fremtidige kjøp. En pizza koster $ 10 ($ 9 etter rabatt) på ABC Pizza.
Imidlertid fikk vi senere vite at XYZ Pizza tilbød en lignende pizza for bare $ 8. Neste gang vi bestiller en pizza, bestiller vi på XYZ Pizza, og innser at de $ 50 vi allerede hadde brukt er irrelevante.
En kontant kostnad som vil påløpe i fremtiden som et resultat av en beslutning er en relevant kostnad..
Disse kostnadene er bare relevante for en beslutning som kan unngås hvis beslutningen ikke blir gjennomført..
Kontantstrømmen som blir ofret som et resultat av en bestemt ledelsesbeslutning er en relevant kostnad..
Når ulike alternativer vurderes, er den relevante kostnaden den inkrementelle eller differensielle kostnaden mellom de forskjellige alternativene som vurderes..
Selv om relevante kostnader er et nyttig verktøy for kortsiktige økonomiske beslutninger, ville det sannsynligvis være uklokt å etablere det som grunnlag for alle prisbeslutninger..
Dette skyldes at for at et selskap skal være bærekraftig på lang sikt, bør det ta en pris som gir en tilstrekkelig fortjenestemargin, over den totale kostnaden og ikke bare den relevante kostnaden. Eksempler på anvendelse av relevante kostnader inkluderer:
- Konkurransedyktige prisavgjørelser.
- Beslutningstaking om hva du skal gjøre eller kjøpe.
- Behandlingsbeslutninger.
For langsiktige økonomiske beslutninger, for eksempel investeringsevalueringer, frasalg og avslutningsbeslutninger, er relevante kostnader ikke hensiktsmessige, fordi de fleste kostnader som kan virke irrelevante på kort sikt, kan være når de vurderes på lang sikt..
Selv for langsiktige økonomiske beslutninger, for eksempel investeringsevaluering, kan imidlertid prinsippene som ligger til grunn for de aktuelle kostnadene brukes til å lette en objektiv evaluering..
Anta at en passasjer løper til billettdisken for å kjøpe en billett til en flytur som går om 25 minutter. Flyselskapet må vurdere de relevante kostnadene for å ta en beslutning om billettprisen.
Nesten alle kostnadene knyttet til å legge til ekstra passasjer er allerede pådratt, for eksempel flydrivstoff, portavgift og lønn og fordeler for hele flyets mannskap..
Fordi disse kostnadene allerede er pådratt, er de ikke relevante. Den eneste ekstra kostnaden er arbeidskraften for å laste passasjerens bagasje og uansett hvilken mat som serveres, så flyselskapet baserer avgjørelsen på billettprisen på noen få små kostnader.
En stor avgjørelse for en leder er om man vil stenge en forretningsenhet eller fortsette å drive den delingen av selskapet. Relevante kostnader er grunnlaget for avgjørelsen.
Anta for eksempel at en kjede av sportsbutikker vurderer å stenge en gruppe butikker som betjener utendørssportmarkedet..
Relevante kostnader er kostnader som kan elimineres på grunn av nedleggelse, samt tapte inntekter når butikker er stengt. Hvis kostnadene som skal elimineres, er større enn inntektene som skal gå tapt, bør utendørsbutikkene være stengt.
Beslutningen om å ta i stedet for å kjøpe er ofte et problem for et selskap som krever komponentdeler for å lage et ferdig produkt..
En møbelprodusent vurderer for eksempel en tredjepartsleverandør for å montere og beise treskap, som de senere vil bli ferdig med ved å legge til trehåndtak og andre detaljer..
De relevante kostnadene er de variable kostnadene produsenten har laget for å lage trekabinettene og prisen som betales til den eksterne leverandøren. Hvis leverandøren kan levere komponenten til en lavere pris, vil møbelprodusenten outsource arbeidet.
En spesiell ordre oppstår når en kunde bestiller nær slutten av måneden og tidligere salg allerede har dekket de faste produksjonskostnadene for måneden.
Hvis en kunde ønsker et pristilbud for en spesiell ordre, vil ledelsen bare vurdere de variable kostnadene for å produsere varene, spesielt kostnadene for materialer og arbeidskraft..
Faste kostnader, som fabrikksleie eller lederlønn, er irrelevante fordi selskapet allerede har betalt disse kostnadene med tidligere salg..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.