EN divisjonsstruktur Det er en type organisasjonskonfigurasjon som grupperer de ansatte som er ansvarlige for en bestemt type produkt eller tjeneste i markedet, i henhold til arbeidsflyten. Den består vanligvis av flere parallelle arbeidsteam som fokuserer på ett produkt eller en tjenestelinje.
I motsetning til avdelinger er divisjonene mer autonome, hver med sin egen administrerende direktør, ofte en visepresident, og generelt administrerer sine egne ansettelser, budsjett og reklame..
Selv om små bedrifter sjelden bruker en divisjonsstruktur, kan det fungere for firmaer som reklamebyråer, som ikke bare har dedikert personale, men budsjetter med fokus på store kunder eller bransjer..
Denne tilnærmingen er gunstig når beslutningstaking må konsentreres på divisjonsnivå for å kunne reagere smidigere på bestemte scenarier..
Divisjonsstrukturen er vesentlig fordelaktig når et selskap har mange markeder, produkter og / eller regioner. Det er tre typer divisjonsstrukturer: produktstrukturer, geografiske strukturer og kundestrukturer..
Artikkelindeks
En divisjonsorganisasjonsstruktur gir et veldig stort foretak muligheten til å skille store deler av virksomheten inn i semi-autonome grupper..
Selv om det generelt er mer egnet for veldig store organisasjoner, kan en divisjonsstruktur i noen tilfeller også være til fordel for et mindre selskap.
I alle tilfeller er gruppene stort sett selvstyrte og fokuserer på et bestemt aspekt av selskapets produkter eller tjenester..
Divisjonsstrukturen til et selskap har en tendens til å øke fleksibiliteten, og organiserer også selskapets aktiviteter rundt geografiske, markedsmessige eller produkt- og tjenestestrukturer..
Imidlertid kan det føre til høyere totale kostnader og resultere i en rekke små omstridte underordninger i et selskap, som ikke nødvendigvis samarbeider til beste for hele enheten..
Divisjoner må styres godt for å lykkes. Den viktigste faktoren som bestemmer suksessen til et selskap som bruker en divisjonsstruktur, er dets ledelse.
Seniorledere må forstå hva hver divisjon gjør og gi ledelse til divisjonsledere om hvordan de kan tilpasse seg nye strategiske retninger eller hvordan de kan samarbeide mer effektivt med alle divisjoner.
I tillegg må ledere ha en solid forståelse av ressursbruken. Å ha en felles ressursmasse som administreres sentralt, for eksempel administrativ støtte eller kontorutstyr, kan redusere kostnadene og kompleksiteten for organisasjonen..
Divisjoner fungerer bra fordi de lar et team fokusere på et enkelt produkt eller en tjeneste, med en ledelsesstruktur som støtter de viktigste strategiske målene..
Denne tilnærmingen gjør det mye lettere å tildele ansvar for handlinger og resultater. Spesielt ledes en divisjon av sin egen ledergruppe, som søker divisjonens beste.
Divisjonsstrukturen fungerer godt i markeder der det er høy konkurranse, hvor lokale ledere raskt kan endre retning for virksomheten for å svare på endringer i lokale forhold..
Denne strukturen kan brukes til å skape en felles kultur og esprit de corps på divisjonsnivå, som bedre oppfyller behovene til det lokale markedet..
Dette er bedre enn å ha et produkt eller en tjeneste fordelt på flere avdelinger i hele organisasjonen..
For eksempel kan en detaljhandelsdivisjon ha en kultur som er spesielt utviklet for å øke servicenivået til kundene..
Divisjonsstrukturen tillater beslutningstaking å bevege seg nedover i organisasjonen. Dette kan forbedre selskapets evne til å svare på lokale markedsforhold, og plassere beslutningstaking så nær kunden som mulig..
Når et selskap har et stort antall forskjellige produkttilbud eller markeder som det betjener, og de ikke er like, er det mer fornuftig å innføre divisjonsstrukturen.
Denne tilnærmingen har en tendens til å gi raskere svar på lokale markedsforhold..
Et selskap som består av konkurrerende divisjoner, kan tillate kontorpolitikk, i stedet for å ha god strategisk tenkning, å påvirke sin visjon om forhold som selskapets ressurstildeling..
Når et komplett sett med funksjoner er konfigurert i hver divisjon, vil det sannsynligvis være flere ansatte totalt enn det ville vært hvis selskapet hadde vært organisert under en rent funksjonell struktur.
Det må fortsatt være en bedriftsorganisasjon som gir virksomheten mer overhead..
Det er mulig at selskapet som helhet ikke kan dra nytte av stordriftsfordeler, med mindre innkjøp er integrert i hele organisasjonen..
Når det er flere funksjonsområder fordelt på mange divisjoner, vil ikke noe funksjonsområde være så effektivt som det hadde vært om det hadde vært en sentral organisasjon for hver funksjon..
De forskjellige divisjonene har kanskje ikke noe incitament til å samarbeide. De kan til og med jobbe tverrformål, da noen ledere undergraver handlingene til andre divisjoner for å få særlig fordel..
Alle evner er fragmentert av splittelse. Av den grunn kan det være vanskelig å overføre ferdigheter eller beste praksis på tvers av organisasjonen. Det er også vanskeligere å kryssselge produkter og tjenester mellom divisjoner..
Hver divisjon har en tendens til å ha sin egen strategiske retning, som kan avvike fra selskapets overordnede strategiske retning..
Eksempler på en divisjonell produktlinje er de forskjellige bilmerkene hos General Motors. Likeledes de forskjellige Microsoft-programvareplattformene.
Et eksempel på en tjenestelinje er detaljhandel, handel, investering og kapitalforvaltning av Bank of America..
ABC International nettopp omsatte for 300 millioner dollar. Av den grunn bestemmer lederen din seg for å omfavne en divisjonsorganisasjonsstruktur for å gi utmerket service til kundene dine. Derfor vedtar den følgende divisjonsstruktur:
Fokuserer på alle bedriftskunder og har sin egen produktutvikling, produksjon, regnskap og salgsmedarbeidere.
Fokuserer på alle detaljkunder i landet og har sine egne ansatte i produktutvikling, produksjon, regnskap og salg.
Fokuserer på alle detaljkunder utenfor landet. Deler produktutvikling og produksjonsanlegg med detaljhandel. Har egne regnskaps- og salgskontorer.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.