Harrington Emerson (1853-1931) var ingeniør og ledelseskonsulent, anerkjent som en av lederne for den vitenskapelige ledelsesbevegelsen og en amerikansk pioner innen industriell ingeniørfag..
Blant hans største bidrag er "De 12 prinsippene om effektivitet", som han søker å veilede organisasjoner til å ta i bruk nye metoder for å spare tid og kostnader som gjør dem mer konkurransedyktige..
Hans ideer kan ved første øyekast se ut som de av Frederick W. Taylor, far til vitenskapelig ledelse, da hovedfokus er effektivitet. Imidlertid var Taylors effektivitet mer teknisk og rettet mot å perfeksjonere hver enkelt produksjonsprosess..
I mellomtiden var Emerson's mer omfattende og omfattet hele organisasjonen fra topp til bunn. Derfor inkluderer den ideer som organisasjonsformer, motivasjon, opplæring og kvalitetsstandarder..
Artikkelindeks
Harrington Emerson ble født i Trenton, New Jersey, i august 1853. Foreldrene hans, Edwin og Mary Louisa Emerson, hadde 5 andre barn. De var en familie av anglo-irske politiske og religiøse dissidenter.
Harrington fikk en privilegert utdannelse med lærere og i private skoler i England, Frankrike, Italia og Hellas. I ungdommen lærte han språk, arkeologi og ingeniørfag ved Royal Bavarian Polytechnic, nå det tekniske universitetet i München..
I en alder av 23 vendte han tilbake til USA og tjente som professor i moderne språk ved University of Nebraska, men i 1882 ble han utvist for sine sekulære og progressive ideer, som var imot institusjonens religiøse fundamentalisme. ..
Siden den tid har Harrington tjent i et bredt spekter av jobber: skatterådgiver, grensebanker, pengeutlåner, landagent, landmåler, megler og lærer..
Han ble til og med høyre hånd for den amerikanske presidentkandidaten William Jennings Bryan, og ledet kampanjeaktivitetene sine og ba om sponsormidler..
Etter flere mislykkede forretningsforsøk i Alaska og økonomiske komplikasjoner, besluttet Emerson i 1900 å ta effektivitetsteknikk som yrke. Slik startet han arbeidet som konsulent.
En av hans mest bemerkelsesverdige jobber var omorganiseringen av Atchison, Topeka, og Santa Fe Railroad maskin- og lokomotivverksteder. Hans suksesser førte til at han grunnla Emerson Company, som i løpet av hans år på kontoret klarte å åpne filialer i New York, Pittsburgh og Chicago.
I 1910 var han et stjernevitne i Eastern Freight-saken, under anken fra de viktigste østlige jernbanene om å øke hastigheten. Under uttalelsen forsikret han at jernbanene kastet bort en million dollar om dagen ved ikke å bruke effektiviseringsmetoder. Dette faktum, og hans skriving mot jernbanene, vekket offentlig oppmerksomhet om hans effektivitetsfilosofi..
I 1919 reorganiserte han Emerson Company i Emerson Engineers og forfulgte med stor suksess spesielle prosjekter i utlandet innen transport, industri og kommunikasjon. Til tross for hans vellykkede ledelse, oppløste selskapet i 1925 på grunn av problemer med partnerne.
I løpet av årene som konsulent ga han råd til regjeringsledere og transportdepartementer i Kina, Japan, Mexico, Peru, Polen og Sovjetunionen, samt USA..
Faktisk var han en av 18 ingeniører valgt av handelssekretær Hebert Hoover for å danne en kommisjon for å undersøke avfallshåndtering i jernbane- og kullindustrien..
I løpet av de senere årene dokumenterte Emerson sine bidrag gjennom essays, personlige brev og en selvbiografi. Han viet seg også til å overvåke og utvide familieinvesteringer, samt spesifikke prosjekter, inkludert planer for en høyhastighets monorail i Florida..
78 år gammel, i september 1931, døde Emerson i New York City. Han giftet seg to ganger: på 1870-tallet med Florence Brooks og i 1895 med Mary Crawford Supple. Han hadde 4 barn: Raffe, fra sitt første ekteskap, og Louise, Isabel og Margaret fra hans andre bryllup.
For Emerson var effektivitet basert på naturlige prinsipper og tusenvis av eksempler kunne sees i naturen. For eksempel betraktet han menneskekroppen som en av de mest effektive organismer, siden den var kompleks, men selvregulerende bruken av innganger som luft, vann, mat osv. Denne oppfatningen overføres gjennom hans mange periodiske publikasjoner og hans tre bøker.
Utvilsomt var en av hans mest verdifulle verk med tittelen De 12 prinsippene for effektivitet (1912), der han samler basene for å fungere effektivt på alle nivåer i organisasjonen.
De fem første prinsippene refererer til mellommenneskelige forhold, spesielt mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, mens de resterende 7 fokuserer på metodikk.
1-klart definerte idealer
2-sunn fornuft
3-kompetent råd
4-disiplin (selvdisiplin)
5-Rettferdig behandling av ansatte
6-pålitelige, umiddelbare og tilstrekkelige poster
7-forsendelse
8-regler og tidsplaner
9-standardiserte forhold
10-standardiserte operasjoner
11-Skriftlige instruksjoner
12-effektivitetsbelønning
Emerson var den første til å bruke begrepet "Efficiency Engineering" for å beskrive konsulentbransjen han utviklet gjennom sitt selskap. Han var en nøkkelperson i å markedsføre og popularisere ideene om vitenskapelig ledelse til et massepublikum. Faktisk var han ansvarlig for å introdusere ordet "effektivitet" i forretningsspråket..
Omtrent 200 selskaper adopterte og hadde nytte av effektivitetssystemene, som ble implementert av rådgivende ingeniører. Blant de vanligste metodene var tids- og bevegelsesstudier, lønnbonus etter produktivitet, ruting av produksjon, standardisering av oppgaver og arbeidsforhold.
Også kjent som "prestens effektivitet" ga andre bidrag innen områdene kostnadsregnskap og i etablering av parametere for evaluering av arbeidere. I tillegg til, sammen med Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth og andre progressive ingeniører, dannet han Society of Industrial Engineers.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.