Lawrence A. Appley (1904-1997) var en organisasjonsteoretiker og ledelsesspesialist som gjorde en forskjell med andre tiders teoretikere takket være sitt kvalitetsledelsesarbeid. Mens begrepet administrasjon begynte å bli satt i praksis, fokuserte Lawrence på å sikre at både administrasjonen og organisasjonen til ethvert selskap ble styrt av et minimum av kvalitet som ga håndgripelige resultater.
Denne nye måten å 'overvåke' administrasjonen var kjent som den empiriske skolen, som ikke var noe annet enn å legge vekt på begreper som ble brukt i bedrifter på en praktisk måte, ville gi de ønskede resultatene, eller enda bedre enn forventet..
Artikkelindeks
Lawrence A. Appley ble født i New York og var den yngste av tre søsken. Foreldrene hans var Joseph Earl Appley, en metodistisk pastor, og Jessi Moore Appley..
Han kom fra en ydmyk familie, da bestefaren var en enkel skomaker. Gitt kontoret som religiøs minister for sin far, måtte de hvert annet år flytte da han mottok et nytt pastoraloppdrag i en annen by.
Selv om Appleys barndom ikke trengte å være hyggelig for et barn og kunne ha hemmet kvaliteten på studiene, klarte han å gå inn i Northfield Mount Herman etter barneskolen. Dette var en veldig selektiv forberedende videregående skole med en studentaksepsjonsrate på bare 32%.
Etter endt utdannelse fra N.M.H gikk han inn i Ohio Wesleyan University, kanskje takket være farens innflytelse, siden lederne for denne institusjonen var metodister. Likevel hevder universitetet å ha liberale prinsipper og tar ikke hensyn til religionen eller rasen til studentene som går inn i den..
I løpet av collegeåret måtte han ta jobber for å betale for studiene, for eksempel en leveringsmann, en debattcoach på videregående skole, en selger av en vaskemaskin eller en sporbilsjåfør. Hans innsats og vilje til å oppnå det han ønsket ble tydelig demonstrert ved å være villig til å gjøre hva som helst for å oppnå det..
Han ble gift to ganger og hadde to døtre, fire barnebarn og fire oldebarn. Han døde en naturlig død i 1997 bare to uker etter sin 93-årsdag..
Fra 1927 til 1930 jobbet han ved Colgate University som foreleser og debattleder. Sommeren 1929 tok han imidlertid en beslutning som skulle vende livet hans; bestemte seg for å ta doktorgradsstudier i offentlig administrasjon, og det var i det øyeblikket at interessen hans for forretningsadministrasjon våknet.
Bare et år senere begynte han å jobbe som personalsjef i Standard Oil Company i Buffalo, et selskap for oljeproduksjon, transport og raffinering som oppnådde monopol i denne sektoren på grunn av sine aggressive priser som andre selskaper ikke kunne konkurrere med..
Rockefeller, som ble den rikeste mannen i verden, var dens grunnlegger. Hans innflytelse hadde sikkert hatt stor innvirkning på livet til den daværende unge Lawrence A. Appley..
I 1934 fusjonerte dette selskapet med Vacuum Oil Company, og Appley steg til stillingen som utdannelsesdirektør, som han senere ville ha i selskaper som Vick Chemical Company og Montgomery Ward & Company..
Fra 1938 til 1941 var han rådgiver i den administrative organisasjonen til Civil Commission of the United States, en oppgave som krevde at han reiste regelmessig til Washington for å holde konferanser om personellproblemer til administrasjonene som jobbet for regjeringen..
Hans gode arbeid i dette arbeidet gikk ikke upåaktet hen hos de store politikerne, særlig ikke krigssekretæren, som utnevnte ham til sin konsulent for opplæring av sivile som soldater, samt personalet han trengte. Bare et år senere ble han forfremmet til stillingen som direktør for War Human Resources Commission..
I 1948 og i 20 år var han president for American Management Association, den eldste og største organisasjonen for ledelse og utdanning i verden, lokalisert i New York. I den brukte han sine teorier om kvaliteten på administrasjonen, og etterlot klare bevis for at de fungerte.
I løpet av de tiårene han jobbet i American Management Association, laget Appley en serie dokumentarer og skrifter som registrerer teoriene hans. Et av punktene der han vektla mest, er å hjelpe en annen til å utføre oppgavene sine.
Appley var overbevist om at ledere brukte mye tid på å utvide kunnskap og utvikle oppgaver, samt overvåke andre for å oppfylle dem, men de visste ikke hvordan de skulle motivere og hjelpe andre til å utføre sin rolle..
Å opprettholde en god atmosfære i selskapet, samt et godt forhold til arbeiderne, var avgjørende for Appley for at selskapet kunne fungere som et organ. Noen setninger fra dokumentene gjør din visjon om saken klar:
"For å inspirere en person til å jobbe med entusiasme, må du gi et viktig bidrag til vedkommendes liv".
"Hvis du vil at noen skal gjøre en oppgave for deg, må du i tankene skape et klart bilde av hva du vil at de skal gjøre".
"Vi må hjelpe folk til å utvikle seg til det punktet de bruker sitt fulle potensiale, både i sin karakter, som i deres personlighet og produktivitet.".
Derfor er hans tips for å gjøre en god jobb som leder:
Hans viktigste bidrag basert på disse fakta var følgende:
1-I utviklingen av postulatene, alltid å se viktigheten av å sette mål, et oppdrag for å oppfylle dem og en visjon om disse utført, som vil tjene for ledere å fullføre sitt arbeid.
2-Han ga med sitt eget arbeid et utvalg av hvordan optimale resultater oppnås under et godt miljø og god retning.
3-Viktigheten av å anvende den vitenskapelige metoden på administrasjon.
4-Utfør konstante diagnoser av selskapets situasjon for å finne og løse problemer.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.