De laissez faire ledelse Det er en lederstil preget av den store friheten som underordnede nyter. I motsetning til hva som skjer i andre modeller, stoler lederen på teamet sitt og lar medlemmene gjøre det de anser som mest passende i hver situasjon.
Begrepet "laissez faire" kommer fra fransk, og betyr "å gi slipp." I denne ledelsesstil er hovedmålet å skape et team som er i stand til å administrere seg selv, uten behov for noen form for veiledning eller forstyrrelse fra sjefen. Dermed stoler de ansatte på å handle på en måte som gir mening for dem..
Grunnlaget for denne lederstilen er troen på at, alene, teammedlemmer vil handle på måter som er mer fordelaktige for både seg selv og prosjektet. På grunn av dette er sjefens rolle veldig forskjellig fra den til andre modeller, spesielt den autoritære stilen.
Laissez faire eller liberalt lederskap er svært kontroversielt i ledelseskretser, og har både kritikere og dyktige forsvarere. I denne artikkelen vil vi se hovedegenskapene, så vel som de mest fremragende fordelene og ulempene.
Artikkelindeks
I de fleste ledelsesstil er sjefen den som har ansvaret for å ta alle avgjørelser, fortelle sine ansatte hva de skal gjøre og generelt ta ledelsen til selskapet eller teamet. Dette er uansett om underordnendes meninger blir mer eller mindre tatt i betraktning..
Tvert imot, i laissez faire-stil tar ikke lederen noen avgjørelser eller forteller sine ansatte hva de skal bruke tiden sin på. Snarere settes et overordnet mål tidlig, og underordnede er klarert til å handle på den mest fordelaktige måten mulig for å oppnå det..
Dermed oppfyller lederen i denne stilen en støtterolle som gir sine underordnede verktøyene de trenger for å løse ethvert problem autonomt..
Han kan også løse tvil eller gi hjelp når det er nødvendig, men alltid respektere avgjørelsene til de som er under ham..
I et laissez faire-selskap har ansatte et mye større ansvar enn vanlig for hvilke oppgaver de skal utføre og hvordan de skal utføres.
Derfor har ledere en plikt til å trene, undervise og skaffe alle ressursene de trenger for å gjøre jobben sin bra..
Slik sett har en liberal leder mer en pedagog- og tilretteleggerrolle enn en leder i ordets tradisjonelle forstand. Mange av selskapets ressurser vil dessuten være bestemt til å forbedre de ansattes kvalifikasjoner, slik at de kan utføre sitt arbeid riktig..
For å kunne bruke laissez faire-stilen riktig, må lederen være i stand til å stole fullt på sine underordnede..
De har all mulig frihet når de tar beslutninger, tar feil og lærer av feilene sine, og tar de handlinger som de mener er de mest praktiske for å nå målene for selskapet..
For å oppnå dette må liberale ledere velge nøye alle medlemmene i teamet. Når dette er gjort, kan de slappe av og vite at alle arbeidstakere er dyktige nok til å gjøre jobbene sine ordentlig. I tillegg må lederen selv ha evnen til å delegere og stole på andre.
På den annen side må underordnede vite at de ikke vil bli straffet hvis de gjør en feil eller gjør noe på en måte som ikke er akkurat det lederen ønsker..
Bare på denne måten kan de utvikle all kreativiteten og oppnå de beste langsiktige resultatene, selv om de må gjøre feil flere ganger for å komme dit..
Til tross for at den er en ekstremt annen stil enn tradisjonelle ledermodeller, har laissez faire en rekke egenskaper som gjør den veldig attraktiv for visse grupper og selskaper. Deretter vil vi se noen av de mest fremragende fordelene.
I følge mange studier om dette emnet er en av de aspektene som reduserer ansattes moral innen tradisjonelle selskaper, det faktum at de ikke kan ta sine egne beslutninger og behovet for alltid å utføre de samme handlingene på en lignende måte. Dette er imidlertid ganske enkelt ikke tilfelle med liberal ledelse..
Forskning på laissez faire-ledelse ser ut til å indikere at ansatte som har mer autonomi i arbeidet også blir mer motiverte enn normalt..
På grunn av dette kan produktiviteten øke, og resultatene dine vil være bedre, selv om visse faktorer kan forhindre at dette alltid blir oppfylt..
En av de viktigste fordelene med laissez faire ledelse er at ansatte kan utvikle sin fulle evne og prøve å innovere uten frykt for å mislykkes. Fordi sjefene deres gir dem all frihet i verden, kan de komme med nye ideer og forbedre selskapets bunnlinje..
Selv om kreativitet ikke er viktig for alle selskaper, kan de i en mer innovativ sektor ha stor nytte av denne funksjonen. Dermed har for eksempel ledelse i bransjer som markedsføring, reklame eller design vist seg å være meget vellykket..
En leder som følger en autoritær modell, eller som ønsker å føre personlig tilsyn med alle ansattes handlinger, vil praktisk talt ikke ha tid til noe annet..
Så i stedet for å finne nye forretningsmål, håndtere kunder eller utvikle nye ideer, bruker du all tiden din på å administrere underordnede..
Tvert imot, når laissez faire-modellen følges, kan sjefen stole på at hans ansatte vil gjøre jobbene sine riktig selv når de ikke blir overvåket. På grunn av dette kan du slappe av og vie deg til andre viktigere oppgaver, hvor tiden din blir brukt bedre..
Selv om laissez faire-ledermodellen kan ha mange poeng i sin favør, er det også sant at den ikke passer i alle situasjoner. I denne delen vil vi se hva som er de viktigste ulempene.
Mens friheten til lederskap i laissez faire kan være veldig positiv, kan det komme et punkt der ansatte er uklare om hva som forventes av dem..
Hvis du for eksempel begynner å jobbe med et nytt prosjekt, kan det hende at underordnede i et selskap som følger denne modellen ikke vet hva de skal gjøre..
Dette kan etterlate ansatte frustrerte over å ikke vite nøyaktig hva de skal oppnå. Derfor er laissez faire ledelse mest nyttig når rollene til hver person allerede er klart definert..
Ikke alle ansatte er i stand til å være virkelig produktive når de får absolutt frihet. Noen av dem kan dra nytte av mangelen på tilsyn for å jobbe mindre enn de burde; andre kan bli distrahert og glemme forfallsdatoer og forårsake alle slags problemer.
På grunn av dette kan liberale ledere bare jobbe med mennesker som har veldig spesifikke egenskaper, og som er komfortable med denne ordningen. Derfor er det nødvendig å gjøre et veldig intensivt forhåndsvalg før du ansetter en ny ansatt..
Vi har allerede sett at kreativitet og frihet i stor grad kan øke selskapets bunnlinje. Men når du jobber i en gruppe, vil hver av menneskene som tilhører den ha sin egen ide om hvordan det er nødvendig å utføre hver oppgave; og uten faste retningslinjer vil det sannsynligvis oppstå konflikter.
I selskaper som følger laissez faire-modellen er det således veldig vanlig at medlemmer av en arbeidsgruppe eller forskjellige avdelinger ofte krangler om den beste måten å løse et problem eller utføre en oppgave på..
Lederen må kunne megle i disse tilfellene, men dette kan bli veldig komplisert fordi han ikke kan pålegge sitt synspunkt; tvert imot, du må lytte til begge parter og hjelpe dem å nå en løsning som tilfredsstiller alle..
Selv om laissez faire-modellen fremdeles ikke er veldig vanlig i samfunnet vårt, er det noen eksempler på mennesker som har vedtatt den med hell. Deretter vil vi se to av de viktigste tilfellene.
Warren Buffet er kjent for å være en av de rikeste mennene i verden. Dens økonomiske suksesser er veldig godt dokumentert; Men det ikke mange vet er at denne arbeidsgiveren gir sine ansatte maksimal frihet til å gjøre det som passer best for dem..
Dermed er en av hemmelighetene til hans suksess at Buffet har omringet seg selv med mennesker han kan stole på, som oppfyller oppgavene sine kreativt uten at han trenger å ha tilsyn med dem hele tiden. Dermed er deres arbeid vanligvis begrenset til å gripe inn når en situasjon blir ugunstig..
Hvis det er et uttrykk som gjorde Gandhi kjent, var det "vær forandringen du vil se i verden". Denne indiske politiske aktivisten hadde veldig klare ideer om hvordan han ønsket at miljøet hans skulle endres; men i stedet for å imponere seg, ble han ganske enkelt et eksempel å følge for millioner av mennesker over hele verden.
Uten å måtte bruke makt eller pålegge sitt eget synspunkt klarte Gandhi å frigjøre landet sitt fra et av de mektigste imperiene i historien..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.