De selskapets mikromiljø refererer til alle mikrofaktorene som påvirker forretningsstrategi, beslutningstaking og ytelse. Det er viktig for suksessen til et selskap å gjennomføre en mikromiljøanalyse før beslutningsprosessen..
Det tilsvarer selskapets indre miljø. Dette inkluderer alle avdelinger som administrasjon, økonomi, forskning og utvikling, innkjøp, forretningsdrift og regnskap. Hver av disse avdelingene påvirker markedsføringsbeslutninger.
For eksempel har forsknings- og utviklingsavdelingen informasjon om egenskapene til et produkt, og regnskapsområdet godkjenner den økonomiske delen av markedsføringsplanene og budsjettet for å tilfredsstille kunden..
Markedssjefer må overvåke tilgjengeligheten av forsyninger og andre aspekter knyttet til leverandører for å sikre at produktet blir levert til kundene i den nødvendige tid, for å opprettholde et sterkt forhold til dem.
Artikkelindeks
Mikromiljøfaktorer er nærmest et selskap og har direkte innvirkning på forretningsdriften. Før de bestemmer seg for selskapets strategi som skal følges, bør selskapene gjennomføre en fullstendig analyse av mikromiljøet.
De er en viktig del av selskapets mikromiljø. De må være gode på jobbene sine, enten de produserer eller selger. Ledere må være flinke til å administrere sine underordnede og føre tilsyn med andre deler av mikromiljøet..
Dette er veldig viktig fordi selv om alle ansatte kan være dyktige og talentfulle, kan intern politikk og konflikter ødelegge et godt selskap..
De er de som selger produkter og tjenester som er like eller lignende til et selskap. De konkurrerer i markedet, og det må tas hensyn til måten de selger på. Hvordan påvirker det pris og produktdifferensiering? Hvordan kan du dra nytte av dette for å få bedre resultater og komme foran dem?
Når du starter et selskap, kjemper du mot andre som allerede er etablert i samme bransje. Etter at selskapet er etablert, vil det til slutt måtte møte nyere som vil prøve å overta klientene..
Selv i en god økonomi kan mangel på penger avgjøre om en bedrift overlever eller dør. Når kontanter er for begrenset, påvirker det antall personer som kan ansettes, kvaliteten på utstyret og mengden reklame som kan kjøpes..
Å holde tritt med kontanter gir deg mye mer fleksibilitet til å utvide virksomheten eller tåle en økonomisk nedgang.
Den består av verdiene, holdningene og prioriteringene som ansatte deler. En hard kultur der hver ansatt konkurrerer med hverandre skaper et annet miljø enn et selskap som legger vekt på teamarbeid. Vanligvis flyter bedriftskulturen fra topp til bunn.
Å vite hvem kundene er og hva motivene deres er for å kjøpe produktet, vil spille en viktig rolle i måten markedsføring av produktene og tjenestene tilnærmes..
Kraften til kundene avhenger av konkurransens voldsomhet, hvor gode produktene er, og om reklame oppfordrer dem til å ønske å kjøpe produkter eller tjenester fra selskapet, blant annet.
De har stor innvirkning på kostnadene. Innflytelsen til enhver leverandør avhenger av knappheten: hvis du ikke kan kjøpe andre steder, er kuppet begrenset. De kan kontrollere suksessen til virksomheten når de har makten.
Bedrifter foretar en analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT).
Vanligvis vil selskapet søke å utnytte de mulighetene som kan kombineres med dets interne styrker; det vil si at selskapet har stor kapasitet på ethvert område der styrker kombineres med eksterne muligheter.
Hvis du vil utnytte mulighetene i svakhetsområdene dine, kan det hende du må utvikle visse ferdigheter. Et område med svakhet som er kombinert med en ekstern trussel representerer en sårbarhet. Det kan hende at selskapet må utvikle beredskapsplaner.
De er særegne evner, kompetanser, ferdigheter eller eiendeler som gir en bedrift eller et prosjekt en fordel i forhold til potensiell konkurranse. De er interne faktorer som er gunstige for å nå selskapets mål.
De er interne mangler som setter virksomheten eller prosjektet i en ulempe med hensyn til konkurransen, eller mangler som forhindrer at en enhet beveger seg i en ny retning eller handler på muligheter. De er ugunstige interne faktorer for å oppnå selskapets mål.
De er alle elementene i forretningsmiljøet som virksomheten eller prosjektet kan utnytte til fordel for den.
De er elementer i miljøet som kan ødelegge selskapets markedsposisjon; Dette er eksterne faktorer som forhindrer eller hindrer en enhet i å bevege seg i ønsket retning eller oppnå sine mål.
Nedenfor er et eksempel på SWOT-analysen for hurtigmatfirmaet Domino's Pizza:
Domino's er markedsledende innen levering av forskjellige typer pizza, da det ikke har noen konkurrenter i denne sektoren. Det gode imaget gjør selskapet enda sterkere. Det tilbyr produkter med god smak og kvalitet med kvalifisert personell, et godt arbeidsmiljø og et hygienisk miljø..
Spesialiteten deres er pizza. Motivasjonsnivået til de ansatte er veldig høyt, noe som gjør selskapet mer velstående.
De er sertifisert av ISO (International Standards Organization). De har tilstrekkelige ressurser til å drive forskjellige aktiviteter. De tilbyr gratis levering av hjem, noe som skaper monopol i denne sektoren.
En annen stor styrke, og til og med et konkurransefortrinn, er å ha en restaurant med full service med leveringstjenester..
De fleste domino-konkurrentene har ikke restauranter. Takket være restauranten kan Domino's markedsføre mange forskjellige segmenter som andre pizzakjeder ikke kan..
Det faktum at Domino's har en restaurant er også en svakhet. På grunn av restauranten har Domino's høyere indirekte kostnader som de andre konkurrentene ikke trenger å forholde seg til.
Som et resultat av de høyere indirekte kostnadene, må Domino's ta høye priser. Det er ikke en billig produsent. De stoler på kvaliteten på pizzaen og god service for å rettferdiggjøre de høyere prisene..
Menyen er begrenset og kostbar, det er veldig få billige varer på menyen, og de er mer fokusert på vestlig smak enn østlig.
Nye markeder kan utforskes. Domino's kan introdusere nye produkter med tanke på folks orientalske smak, akkurat som McDonalds gjorde.
Diversifisering av nye produkter kan øke markedsandelen, og være i stand til å redusere prisene på grunn av deres større tilbud.
Dominos viktigste trusler kommer fra konkurrentene. For tiden er den nærmeste konkurrenten Pizza Hut, som jobber med å åpne sin filial raskt. Dominos viktigste konkurransefortrinn over Pizza Hut er den lavere prisen.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.