De taktisk planlegging etablerer de spesifikke trinnene som er nødvendige for å implementere et selskaps strategiske plan. Det er en utvidelse av strategisk planlegging, og taktiske planer lages for alle nivåer i et selskap. Taktikk er de spesifikke, men ikke veldig detaljerte handlingene som utføres for å implementere strategien.
Disse handlingene beskriver hva et selskap trenger å gjøre, prioriteten til trinnene som er nødvendige for å utføre disse oppgavene, og verktøyene og personellet som kreves for å oppfylle selskapets strategiske mål. Taktiske planer er vanligvis kortsiktige.
Omfanget av de taktiske planene er kortere enn den strategiske planens horisont. For eksempel, hvis den strategiske planen gjennomføres i fem år, kan de taktiske planene lages for perioder på ett til tre år, med forbehold om endringen er regelmessig og hvilken type marked selskapet betjener..
Taktiske planer bør fokusere på kjernemålene til selskapet; Ellers blir ansattes aktiviteter for fragmenterte, og det vil være vanskelig for dem å forstå hvordan deres aktiviteter til slutt forholder seg til mål.
Artikkelindeks
I taktisk planlegging er det nødvendig å forstå og tyde de strategiske målene; identifiser deretter handlingsmåtene som er nødvendige for å nå disse målene.
Hovedspørsmålet er å stille følgende spørsmål: "Hvordan kan de strategiske målene oppnås innenfor de foreslåtte vilkårene for autoritet og ressurser?" Dette kan bare skje ved å sikre at resultatene generert av taktikken fører til de ønskede strategiske fordelene..
Det er relatert til handlingene som gjøres dag for dag, og resultatene av dette vil fremme selskapet for å nå målene som er skissert i strategiplanen. Strategi er hva og hvorfor; taktikken er hvordan.
Taktiske planer kalles noen ganger kortsiktige handlingsplaner fordi de bryter ned større mål og strategier i oppgaver mer ned til handlinger..
Det essensielle for å få en godt gjennomført taktisk plan er at du har spesifikke handlinger, utpekt til bestemte ansatte med veldefinerte tidsfrister..
Den taktiske planleggingsutviklingsprosessen er tidkrevende. Hvis planen er omfattende, kan det føre til en avmatning i driften av selskapet. dette kan føre til reduksjon i fortjenesten.
Ledelsen har ansvar for strategiske planer, ettersom de har bedre bedriftsoversikt. Midtledere har bedre forståelse av den daglige driften, og har generelt ansvaret for taktisk planlegging.
Taktisk planlegging er utviklet av de som har ansvaret for å få jobben gjort i det daglige. En taktisk plan er utviklet for å vite hva du skal gjøre, når den skal gjøres, og dette vil bidra til å håndtere “hvordan” operasjonsplanen..
Målet med taktisk planlegging er å oppnå målene og målene i den strategiske planen, men forretningsmiljøet og markedene kan endre seg raskt.
Når dette skjer, er det på tide å revurdere hvordan taktikken fungerer mot de oppgitte målene, og om det er nødvendig å endre taktikken..
Strategisk planlegging ser på fremtiden og taktisk planlegging refererer til nåtiden. Siden vi vet mye mer om i dag enn om fremtiden, har taktiske planer mer detaljer enn strategiske planer..
Derfor er en nødvendig komponent i den pågående taktiske planleggingsprosessen fleksibilitet i møte med endring. Må integreres i taktiske planer for å tillate uforutsette hendelser.
For eksempel, hvis selskapet produserer et produkt, må det innlemme fleksibilitet i planen for å håndtere mulige sammenbrudd og vedlikehold av maskiner. Det kan ikke antas at maskineriet vil kunne kjøre i full hastighet hele tiden..
Seks generelle trinn er identifisert for å utvikle en taktisk plan.
1 - Definere virksomheten.
2- Analyser markedet.
3- Be om prosjekter, delta i målmarkedet og utvikle en markedsføringsstrategi.
4- Utvikle organisasjons- og ledelsesmodeller.
5- Evaluer de økonomiske og misjonsmessige konsekvensene av virksomheten.
6- Sett alt sammen i den endelige taktiske planen.
Den endelige taktiske planen kan brukes til å fokusere arbeidet, måle fremdrift og søke finansiering..
Taktiske planer er viktige for bedrifter fordi trinnene som er utviklet i planen, hjelper ledelsen å oppdage ineffektivitet i driften..
Etter at operasjonelle mangler er avdekket, kan ledelsen ta nødvendige beslutninger for å gjøre korreksjoner.
Fet mål og gjennomtenkte strategier gir ikke noe hvis du ikke tar skritt for å sette dem i verk. Målene og strategiene gir en visjon, men handlingene gjør at selskapet virkelig planlegger.
De tillater også selskaper å dra nytte av bidraget til sine ansatte. Praktiske taktiske planer bør inneholde innspill fra menneskene som er involvert i den daglige driften av et selskap.
Effektiv taktisk planlegging kan være nøkkelen til suksess. Kan bidra til å sikre økonomi, prioritere innsats og evaluere muligheter.
Først kan det virke som mye arbeid; Imidlertid kan en godt utarbeidet taktisk plan spare tid og penger på sikt.
Anta at et selskap selger forsikring i en stor by. Den taktiske planen for forsikringsselskapet bør detaljere hvert element som er nødvendig for å oppfylle målene og visjonen som er etablert i selskapets strategiske plan..
Hvis det er bestemt at en av de beste måtene å nå målforbrukeren er gjennom TV-reklame, må den taktiske planen nøye detaljere detaljene i TV-kampanjen..
Blant trinnene som skal følges for å utvikle denne planen er: bestemme hva som vil være den mest hensiktsmessige meldingen, organisere utviklingen av reklamen, bestemme hvilke kanaler og når du skal overføre reklamen, og følge opp potensielle kunder som reagerer på kampanjen..
Selskapets salgsavdeling kan være ansvarlig for å håndtere kundehenvendelser fra TV-reklame. Derfor bør den taktiske planen for salgsområdet utvikles i fellesskap med markedsavdelingen..
Den taktiske salgsplanen skal skissere hvordan antall samtaler vil bli håndtert, hvor mye personale som kreves, og hvordan salget vil bli sporet.
Markedsføringsområdet må gi salgsavdelingen informasjon om TV-aksjonen slik at sistnevnte kan gjennomføre sin egen taktiske plan..
Adorian Corporation anbefaler å utvikle taktiske planer med tanke på tre til fem sterke mål. "Øk salget 20% på tolv måneder" er et eksempel på et mål som er spesifikt og målbart.
En strategi som kan hjelpe er å trene personalet i forslag til salg. En spesifikk taktikk for denne strategien er å kreve at alle salgsmedarbeidere foreslår et bestemt produkt Y til kunder som kjøper produkt X.
ABC Company Tactical Planning for å redusere produksjonskostnadene med ti prosent på 12 måneder:
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.