De Produksjonsprogram er aktiviteten der alle ressursene som brukes til produksjonsaktiviteter, det være seg råvarer, kapital, arbeidskraft, logistikk og annen aktivitet, blir tildelt i en periode og planlagt i en kalender med produksjonsaktivitetene.
Dette programmet identifiserer hvilke ressurser som ville bli brukt på hvilket produksjonsstadium, og ifølge estimatene lages en tidsplan slik at selskapet ikke går tom for ressurser på tidspunktet for produksjonen..
Denne planen kvantifiserer prosesser, deler og andre viktige ressurser for å optimalisere produksjonen, identifisere flaskehalser og forutse behov og ferdige produkter..
Å bruke en produksjonsplan hjelper deg med å unngå ressursmangel, kostbare akselerasjoner, siste øyeblikksplaner og ineffektiv ressurstildeling.
Produksjonsplanen ble tradisjonelt gjort manuelt ved bruk av papir. Da begynte organisasjoner å bruke regneark, og nå er det en rekke programvare tilgjengelig for det samme..
Artikkelindeks
Produksjonsplanen er kalenderen for bruk av ressurser og prosesser som et selskap krever for å produsere varer eller tilby tjenester.
Konverterer kundebehov (salgsordrer) til en produksjonsplan ved hjelp av planlagte ordrer, i et ekte komponentprogrammeringsmiljø.
Målet med produksjonsplanen er å holde den flytende. Justerer arbeidsstyrken og prosessflyten for normal bruk av selskapets ressurser, med minimalt nedetid og flaskehalser, og et nivå på utdata som er konsistent med alle ressurser som legges inn i prosessen.
En typisk virksomhet vil endre sin produksjonsplan som svar på store kundeordrer, for å imøtekomme skiftende ressurser, for å redusere kostnadene og for å øke den totale produksjonseffektiviteten..
Produksjonsplaninnganger kan inkludere prognostisert etterspørsel, produksjonskostnader, varebeholdning, kundebehov, lagerfremdrift, tilbud, partistørrelse, produksjonstid og kapasitet..
Produksjonene kan omfatte mengder som skal produseres, bemanningsnivå, tilgjengelig mengde som skal loves og forventet tilgjengelig balanse. Utganger kan brukes til å lage en planlegging av materialkrav.
En produksjonsplan kan være nødvendig for organisasjoner å synkronisere driften og være mer effektiv. Et effektivt produksjonsprogram vil til slutt tjene til å:
- Gi produksjons-, planleggings-, innkjøps- og administrasjonsavdelingene informasjonen for å planlegge og kontrollere produksjonen.
- Koble overordnet forretningsplanlegging og prognoser til detaljert drift.
- Tren markedsførere til å gjøre legitime leveringsforpliktelser til varehus og kunder.
- Øk effektiviteten og presisjonen til et selskaps produksjon.
- Polsk planlegging av produksjonskapasitet.
I produksjonsplanen begynner prosessen med identifisering av forfallsdato, og deretter går tilbake til gjeldende dato. Prosessflaskehalser blir identifisert i prosessen.
Produksjonsplanen tar hensyn til alle begrensninger, som kapasitet, arbeidskraft, lager og anleggsytelse, og prøver å optimalisere bruken.
En liste over alle aktiviteter i produksjonsprosessen blir samlet, og viser hvor lang tid hver aktivitet tar og tidligst mulig startdato.
Det er indikert om hver oppgave kan utføres parallelt med andre oppgaver, eller om den er sekvensiell for vellykket gjennomføring av en tidligere aktivitet.
Et stort ark eller tavle brukes til å spore utkastet til bordet. Kolonner opprettes for å representere tidsintervaller, for eksempel timer, dager eller uker, avhengig av hvor lang tid det tar å produsere produktene.
For eksempel kan klesplagg kreve timesintervaller, mens møbelkonstruksjon kan kreve daglige eller ukentlige intervaller..
Det trekkes en stolpe eller det brukes klistrelapper for å representere hver oppgave, fra starttidspunktet til slutt etter hvor lang tid det tar.
Aktiviteter som er avhengig av ferdigstillelse av andre, er planlagt i sekvensiell rekkefølge. Oppgaver som utføres samtidig som andre planlegges parallelt, hver under hverandre.
Forskjellige farger brukes til å markere oppgaver som er tildelt bestemte team eller enkeltpersoner. Prikkede linjer er tegnet i rødt for å indikere den kritiske banen til produksjonsprosessen. Dette fremhever hovedaktivitetene som produksjonsteamet må fullføre for å produsere varene..
For eksempel, hvis to forskjellige produkter må produseres for å produsere den ferdige varen, går den kritiske banen fra startdatoen til den første varen, gjennom produksjonsprosessen, og slutter med produksjonen av den siste varen eller monteringen av det endelige produktet ..
Tiden det tar hver oppgave i produksjonsplanen, bør overvåkes og sammenlignes med Gantt-diagrammet.
Endre tabellen når det er nødvendig, og endre tidslinjen i henhold til den faktiske ytelsen.
Sekvensielle oppgaver endres tilsvarende for å sikre at sluttdatoen er nøyaktig.
Hvis endringer som påvirker sluttdatoen er uakseptable, identifiseres oppgaver som må akselereres for å kompensere for forsinkelsene. På denne måten kan du møte sluttdatoen.
Anta at selskapet XYZ trenger å produsere produkt A for å dekke den månedlige etterspørselen. En ukes produksjonsplan for å lage et slikt produkt er vist i tabellen:
Vanligvis brukes ukentlige tidsluker. Tidshorisonten som dekkes av produksjonsprogrammet avhenger av produktets egenskaper og leveringstider..
Den må produsere 182 A-produkter daglig for å tilfredsstille i november 2018, med 22 virkedager, en etterspørsel på 4000 enheter.
Flytskjemaet for produksjonsplanen og produksjonsplanen er vist i følgende figur.
Planen bestemmer nivået på operasjoner som søker å balansere markedets etterspørsel med selskapets material-, arbeids- og utstyrskapasiteter..
En produksjonsplan konverterer planen til et bestemt antall ferdige produkter som skal produseres i en bestemt tidsperiode. Det er den grunnleggende innspill for materialbehovsplanlegging.
Derfor er produksjonsplanen en forutsetning for kapasitetsplanlegging..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.