De Lean Startup-metode Det er en måte å starte en virksomhet på, basert på valideringen av en idé, konstruksjonen av et minimum levedyktig produkt (PMV) og den lave investeringen av penger. Generelt lærer ikke høyskoler, institutter og universiteter hvordan man starter en bedrift. Folk gjør det ofte på en måte som medfører stor risiko, så det er viktig å kjenne denne metoden før man lanserer en forretningside.
Lean Startup-metoden har vært i USA i flere år nå, og selv om den litt etter litt blir kjent i Spania, Mexico, Colombia og Argentina, har den fortsatt en lang vei å gå..
Lean Startup er en entreprenørskapsmetodikk for å validere innovative forretningsideer og representerer en endring av perspektivet til det som vanligvis gjøres i land i Latin-Amerika. Det lar deg unngå store utgifter av penger og tid, og komme med en lønnsom forretningside.
For tiden, med lavkonjunktursituasjonen, vokser antall gründere som ønsker å starte egen virksomhet, så det er ideelt at de prøver å bruke denne metoden uten å gå konkurs..
Artikkelindeks
Tradisjonelt, når en person eller et team har en forretningside, gjør de følgende:
1-Du har en idé.
2-Invester tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Noen ganger jobber du i et år eller mer og bruker tusenvis av euro. Jeg vet intuiter at tjenesten / produktet kan være etterspurt, selv om det ikke er kjent, og det ikke er informasjon om virksomheten og dens potensielle kunder.
3-Gjør produktet eller tjenesten kjent.
Resultatene kan være:
-Virksomheten er god. Dette skjer et mindretall av tiden. Bare 5% av oppstartene overlever.
-Virksomheten mislykkes og penger og tid blir bortkastet.
Hensikten med denne metoden er ikke å risikere å starte en bedrift som vi ikke vet om det vil være etterspurt, om det vil løse et problem, om folk vil betale for det eller om det vil være lønnsomt for oss. Helt sikkert, redusere risikoen så mye vi kan for å ødelegge oss.
Vi ønsker å gå fra plan A (hovedforretningside) til en plan som fungerer, med minst mulig ressurser.
Med Lean Startup det er en endring av perspektivet:
Når det gjelder dette, anbefaler jeg at du dedikerer deg til noe du virkelig liker å gjøre, som du føler lidenskap for, har kunnskap om og at du også kan bli en bedrift.
Lidenskap, kunnskap / opplæring og virksomhet.
Det er et produkt eller en tjeneste som oppfyller minimumskarakteristikkene som det endelige produktet ditt vil ha. Det handler om å ikke investere penger i produktet før du vet at det er etterspurt, det vil løse et problem og folk vil betale for det.
For eksempel skaperen av Dropbox Han lastet opp en video til YouTube med hva tjenesten hans ville bety. Etter å ha mottatt tusenvis av besøk og positive kommentarer, tilbød de ham en millionærinvestering.
Du må vite om produktet / tjenesten din etterspørres av folk, ideer om at de kan bidra, folks visjon om virksomheten din osv..
Folk vil få vist det minste levedyktige produktet for å vite hva de synes om det, hva du kan forbedre, hvis det blir saksøkt, hvis det løser et problem osv. Du vil gjøre dette gjennom intervjuer (i hver artikkel vil jeg detaljere hvert trinn).
For eksempel skaperen av milliardæren Zappoer (Den ble kjøpt av Amazon) begynte med å selge sko som hun viste på et plakatbrett, på besøk fra hus til hus. Det var deres minst levedyktige produkt..
2/3 gründere endrer sin første forretningside og de ender opp med å gjøre ting som er helt forskjellige fra den opprinnelige ideen. Derfor er det veldig sannsynlig at "plan A" endres fullstendig. Selv om det er det det handler om, går fra en hypotese som ikke er bevist (plan A) til en plan B der du har bekreftet en hypotese.
Noen ganger ser vi gründere som har lykkes med produktet sitt og har blitt milliardærer. Imidlertid har mange av dem vanligvis jobbet med produktet sitt i årevis (oppfinneren av gummy armbånd hadde jobbet med denne enkle ideen i 3 år). Tilfeller som Steve Jobs som har en fast visjon og fremdeles lykkes, skjer vanligvis ikke.
Når vi får nøkkelinformasjon om produktene / tjenestene folk ønsker, om de betaler for dem, hvis de løser et problem og hvis det vil være lønnsomt for oss, investerer vi tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Bare i så fall. Det er da vi vil ha gått fra plan A til plan B, C eller D..
Hvis du ikke har noen idé ennå, anbefaler jeg at du følger følgende i hva du synes og hva du skal jobbe med:
-Vær din lidenskap: på denne måten vil du vie flere timer uten anstrengelse, du vil være mer motivert og du vil alltid ha nye ideer til å innovere.
-Ha kunnskap om det: hvis du er ekspert i virksomheten du vil utvikle, vil det være lettere for deg å komme videre og folk vil stole på deg mer.
-Vær en bedrift: Hvis du ønsker å åpne en frivillig organisasjon, trenger du ikke bekymre deg for at det skal være lønnsomt, men hvis du vil tjene til livets opphold, bør du tenke på noe du kan generere konstant inntekt med. Prøv å få ideen til å løse et problem.
Det første er å skrive din visjon / innledende idé og del den med en person for å gi deg tilbakemelding.
Tradisjonelt har forretningsplanen blitt brukt, som ofte overstiger 50 sider og tar lang tid å fullføre. Som jeg har kommentert til deg, Jeg vil sannsynligvis endre plan A, så hvorfor bruke så mye tid på en forretningsplan for en idé som ikke kommer til å fungere?
Bedre å bruke noe mindre statisk som du kan endre i tilfelle du endrer din opprinnelige idé. For å gjøre dette bruker Lean Startup-ekspert Ash Maurya Lean Canvas.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.