EN Ledelsesberetning Det er et dokument som er vedlagt en forretningsplan og som oppsummerer en eller flere begrunnelser eller anbefalinger som skal følges i et forslag.
Før det presenteres et nytt produkt på markedet, må det foreligge en tidligere undersøkelse som rettferdiggjør innføring av produktet i markedet.
Denne undersøkelsen er basert på studiet av kundebehov, på en balanse mellom produksjonsutgifter, på forventet fortjeneste, på utførelsesfasene og tiden hver av disse fasene vil ta å bli utført..
Uten en forretningsplan ville det være ekstremt risikabelt og potensielt dyrt å lage et nytt produkt eller en tjeneste for å tilby kundene ved å ikke ta hensyn til markedet, kostnadene og tidene.
Artikkelindeks
En lederrapport er en rapport i kort format, ideelt sett på en side eller maksimalt to, som forklarer fordelene, kostnadene og risikoen på en kort måte, og gir en klar oversikt over tider og kostnader, men uten å gå inn på veldig spesifikke detaljer..
Ledelsesrapporter er ikke begrenset til oppretting av nye produkter. De kan gjøres i forhold til enhver investering eller anskaffelse foretatt av et selskap.
De kan også analysere den økonomiske aktiviteten i det siste semesteret eller lage anslag om den økonomiske fremtiden til selskapet.
Enhver studie eller forskning er underlagt opprettelse av en lederrapport fordi den tydelig og enkelt forklarer innholdet i et mye lengre dokument som det kan ta dager å analysere..
For å lage lederrapporten kan du stille disse spørsmålene / trinnene:
Før du begynner å utarbeide rapporten, er det nødvendig å vite hvem som vil være mottakeren vår for å bestemme hvordan vi skal henvende oss, hva du skal spørre om og hvordan du skal gjøre det. Det vil ikke være det samme å henvende seg til en potensiell investor enn selskapets administrerende direktør.
En rapport må løse enhver tvil som kan oppstå for publikum, så tilnærmingen må være tydelig til enhver tid, og unngå vandring og informasjon som ikke legger opp. Innholdet må være helt fokusert på prosjektet.
Ideelt sett bør det starte med en klar tittel om innholdet i rapporten, etterfulgt av en kort tekst (ikke mer enn en kvart side) som tydelig antyder hva rapporten handler om.
Etterfulgt av dette, må det kunne tydelig fremgå:
- Hva består prosjektet eller studieinnholdet i?.
- Hva er selskapets nåværende posisjon.
- Investeringskostnader.
- Profittprojeksjon.
- Personal som skal gjennomføre prosjektet.
- Perioder som er gjennomført for utførelsen.
- Begrunnelse for henrettelsen.
Du trenger ikke å svare på alle disse spørsmålene, men bare de som forklarer planen som presenteres, som kan variere fra sak til sak..
Det viktige er å kunne forklare "hva", "hvordan" og "hvorfor" til en idé, etterfulgt av "når" og "hvor", hvis aktuelt..
Inkluderingen av enkel grafikk, tabeller og mellomoverskrifter som deler innholdet, vil gjøre komprimering lettere og tillate raskere lesing, i tillegg til å fungere som en retning for å se bestemte punkter.
Språket som brukes, betyr også noe. Hvis prosjektet omhandler utvidelse av en IT-avdeling og blir presentert for administrasjonsområdet, ville det ikke være gunstig å bruke spesialisert sjargong; tvert imot, avstand målgruppen fra innholdet.
På slutten av skrivingen er det viktig å gjennomgå innholdet i rapporten flere ganger slik at den er tydelig, uten stavemåte og grammatiske feil, at informasjonen ikke er feil og at den er sammenhengende, kraftig og overbevisende..
Presentasjonen er viktig slik at alt forrige arbeid ikke mister troverdighet eller blir ensformig og kjedelig for mottakeren..
- Bruk et pent design for å fange all den omfattende informasjonen ved hjelp av illustrasjoner, meningsfylte data og kraftige overskrifter.
- Prøv å syntetisere alt du vil legge til, og la tomme mellomrom være. Dette forbedrer leseopplevelsen og metter ikke mottakeren med for mye detaljer..
- Uansett hvilket format (pdf, video, strømforsyning osv.), Prøv å levere en trykt kopi til mottakeren. Dette vil skape en god følelse og støtte deg i tilfelle noe ikke er klart for deg..
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.